葉鶯歸來，再一次站在聚光燈下，不過這一次不是因?yàn)榭逻_(dá)。

　　5月上旬的一個(gè)下午，北京朝陽區(qū)嘉里中心三層，曾被譽(yù)為“柯達(dá)女神”的柯達(dá)大中華區(qū)總裁葉鶯宣布了她的轉(zhuǎn)會(huì)——本來默默無聞的美國水處理環(huán)保公司納爾科，隨著葉鶯出場(chǎng)，高調(diào)曝光在現(xiàn)場(chǎng)的200多家媒體面前。

　　這次新聞發(fā)布會(huì)上，身為納爾科全球副總裁兼大中華區(qū)主席的葉鶯，與其人生任何重要節(jié)點(diǎn)一樣，細(xì)致，素雅。白色套裝，藍(lán)色底襯，藍(lán)色的珠鏈。藍(lán)白這兩種顏色，正好是其新東家納爾科的標(biāo)志性色彩。而為了突出中國元素，葉鶯穿了紅色的高跟鞋。

　　葉鶯的細(xì)致，并非刻意，而是由來已久。2003年11月，柯達(dá)樂凱喜結(jié)連理，在簽約儀式上，葉鶯穿綠色上裝，黃色高跟鞋，她此后的闡述是，“我穿綠裝，表示當(dāng)日的主角是樂凱，不是柯達(dá)。”

　　與神采飛揚(yáng)的葉鶯相比，首次亮相的納爾科全球主席方華德在將帥印交付葉鶯的時(shí)候，則略顯拘謹(jǐn)。這種拘謹(jǐn)，在某種程度上，也非常易于理解。

　　或許是因?yàn)榧{爾科公司太無名氣了，或許是葉鶯太有名了，這場(chǎng)履新的發(fā)布會(huì)，更多的問題集中在葉鶯極其深厚的政界關(guān)系。眾所周知，她締造的柯達(dá)輝煌與其政界關(guān)系息息相關(guān)。

　　正如北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究中心的一位專家所說，“葉鶯光彩奪目的成功，很大程度上歸結(jié)于她對(duì)中國政經(jīng)大局中‘國退洋進(jìn)’機(jī)會(huì)的把握以及政府關(guān)系的成功運(yùn)作，要是沒有‘98協(xié)議’，絕沒有柯達(dá)的‘中國盛世’，因此，本質(zhì)意義上講，葉鶯并不是一個(gè)真正的戰(zhàn)略型企業(yè)家，而是一個(gè)高明的紅頂商人和公關(guān)活動(dòng)家。”

　　公關(guān)活動(dòng)家

　　與大部分人相比，葉鶯的人生似乎過于精彩。

　　“我曾有3個(gè)夢(mèng)想。”葉鶯的3個(gè)夢(mèng)想是舞蹈家、記者和外交官。時(shí)至今日，提及舞蹈家這個(gè)最初的夢(mèng)想，葉鶯仍有遺憾，而她的后面兩個(gè)夢(mèng)都實(shí)現(xiàn)了。

　　葉鶯1948年生于北京，畢業(yè)于臺(tái)灣大學(xué)，獲得過文學(xué)及國際關(guān)系學(xué)學(xué)士學(xué)位。大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入傳媒行業(yè)。作為記者，葉鶯采訪過各國政要，其中包括1979年首次訪美的鄧小平、李光耀，還有當(dāng)時(shí)的美國國務(wù)卿。

　　1982年，葉鶯加入美國商務(wù)部，先后在廣州、香港擔(dān)任商務(wù)領(lǐng)事及美國在臺(tái)協(xié)會(huì)商務(wù)組組長，隨后任美國駐華使館公使銜商務(wù)參贊，成為美國政府中第一位被任命為公使銜商務(wù)參贊的女性。

　　在商界，帶給葉鶯更大盛名的則是促成“98協(xié)議”，葉鶯完成了一個(gè)不可能完成的任務(wù)。

　　這個(gè)任務(wù)緣起于1994年秋天風(fēng)景宜人的西子湖畔。新上任的柯達(dá)總裁裴學(xué)德在杭州求見當(dāng)時(shí)主管中國經(jīng)濟(jì)的國務(wù)院副總理朱镕基，提出了一個(gè)十分瘋狂的動(dòng)議：柯達(dá)出資不少于10億美元，全行業(yè)收購中國膠卷企業(yè)。

　　這個(gè)似乎有點(diǎn)異想天開的提議獲得了朱镕基的認(rèn)可，當(dāng)時(shí)的狀況是：1993年前后，國內(nèi)膠卷企業(yè)全數(shù)虧損，行業(yè)總負(fù)債超過100億元。而柯達(dá)則陷入了一種黑色幽默，在富士的步步緊逼下，節(jié)節(jié)敗退。

　　一個(gè)似乎可以看到亮色的方向契合了中國政府對(duì)國營企業(yè)改造無術(shù)的現(xiàn)實(shí)，這讓朱镕基在第一時(shí)間同意了裴學(xué)德的動(dòng)議。此后，柯達(dá)為合資問題與中國方面苦苦談判了3年，沒有結(jié)果，陷入僵局。

　　葉鶯的加盟使得談判的格局得以扭轉(zhuǎn)。

　　1997年中央政府為柯達(dá)的合資項(xiàng)目專門成立中央?yún)f(xié)調(diào)小組，由“兩委三部”的政府官員組成；同時(shí)，受柯達(dá)委托，由外經(jīng)貿(mào)部跨國公司研究中心撰寫的“柯達(dá)全行業(yè)合資”模式的研究報(bào)告，則在很大程度上消除了政界、學(xué)界對(duì)這種模式的疑慮。

　　在某種程度上，這奠定了“98協(xié)議”的成功舉措，是“公關(guān)定乾坤”。為什么葉鶯能打開談判的僵局？這與葉鶯過去15年外交官的經(jīng)歷息息相關(guān)。葉鶯在公使銜商務(wù)參贊位置上也一路順風(fēng)順?biāo)?，做得十分出色。她的那輛車牌為“使·0004”的坐騎能自如地出入包括中南海在內(nèi)的中國中央各大機(jī)構(gòu)，其政府關(guān)系可窺一斑。

　　“98協(xié)議”使中國境內(nèi)除“樂凱”之外的感光材料生產(chǎn)企業(yè)均被納入柯達(dá)旗下，而柯達(dá)為此付出了12億美元的并購代價(jià)。此舉讓葉鶯成為柯達(dá)的功臣，此后，葉鶯在柯達(dá)專門成立了一個(gè)20多人的團(tuán)隊(duì)，專攻政府關(guān)系；此外，美國駐華大使館的前外交官安凱彬(ChristopherAdams)被葉鶯請(qǐng)來，擔(dān)任柯達(dá)中國公司首席代表，和她一起打理中國公司的事務(wù)。