郭臺銘，祖籍晉城市澤州縣葛萬村。臺灣鴻海集團董事長，臺灣首富。1950年出生，1971年進入臺灣復興航運公司工作，1974年成立鴻海塑料企業(yè)有限公司，資本額30萬元，生產(chǎn)黑白電視機的旋鈕。1985成立美國分公司，創(chuàng)立FOXCONN(富士康)自有品牌。2001美國《福布斯》(Forbes)"全球億萬富翁"郭臺銘以23億美元身家排198位。2002年入選美國《商業(yè)周刊》評選的"亞洲之星"。

　　富士康企業(yè)集團是于1988年在內(nèi)地投資興辦的專業(yè)生產(chǎn)電腦接插件、精密零組件、機內(nèi)線攬、精密模具及電腦整機的高科技企業(yè)集團。至1999年底，富士康集團分別在深圳和昆山建成兩大資訊科技工業(yè)園。

　　英雄莫問出身低

　　對于鴻海的成長過程，郭臺銘曾經(jīng)說過：“阿里山的神木(臺灣最著名的風景)之所以大，4000年前種子掉到土里時就已決定了，決不是4000年后才知道的。”回顧鴻海成長的過程，其中的酸甜苦辣，個中滋味恐怕也只有郭臺銘自己能夠體會。

　　郭臺銘出生于1950年，是家中老大。由于家境貧寒，1966年郭臺銘進入臺灣“中國海事?？茖W校”學習，靠半工半讀完成學業(yè)。服完兵役后，郭臺銘在復興航運公司當業(yè)務員。1973年2月，郭臺銘出資10萬元新臺幣，與朋友在臺北縣創(chuàng)立了鴻海塑料企業(yè)有限公司，生產(chǎn)塑料產(chǎn)品。不過一年時間，因經(jīng)營不善，原股東逐一退出，企業(yè)成了郭臺銘的全資公司。

　　當時黑白電視機剛剛在臺灣地區(qū)興起，郭臺銘便從制造黑白電視機選臺的按鈕做起。這時的鴻海不過是個規(guī)模只有30萬元新臺幣的小公司，僅有15名員工。1975年，易名為鴻海工業(yè)有限公司。1977年，公司開始扭虧為盈，郭臺銘立即從日本購買設備建立模具廠，為日后發(fā)展奠定基礎。其后他又陸續(xù)投資建立了電鍍部門與沖壓廠。20世紀80年代，世界進入個人電腦時代，郭臺銘靠所掌握的成熟模具技術，以連接器、機殼等產(chǎn)品為重心，力行“量大、低價”的競爭策略，迅速占領市場。1982年公司再度更名為“鴻海精密工業(yè)股份有限公司”，郭繼續(xù)投資1600萬元進入計算機線纜裝配領域。1985年，郭在美國成立分公司，開始在臺灣之外開拓市場，并創(chuàng)出“FOXCONN”品牌。至此，郭臺銘已經(jīng)成功打造出他的“連接器王國”。

　　白手起家

　　自初創(chuàng)鴻海，郭臺銘的奮斗目標就很明確，就是要成為臺灣第一、亞洲第一、世界第一。為實現(xiàn)這一宏大目標，他創(chuàng)造了自己的經(jīng)營哲學。

　　郭臺銘稱鴻海是“四流人才、三流管理、二流設備、一流客戶”，他要做的首先是選客戶。為了達成目標，他曾經(jīng)在美國自己開車，住12美元一天的汽車旅館，跑了美國52州中的32個，跟世界大廠商做生意。自進入個人電腦領域，鴻海的客戶就鎖定了IBM、英特爾、康柏、戴爾等國際一流大廠。為了拿到康柏公司的訂單，郭臺銘索性在康柏總部旁投資建了一個成型機廠，康柏只要有新設計，當天就能看到模型，最終獲得了康柏的長期訂單。為鞏固與這些大廠商的關系，郭臺銘堅持不做自己的品牌，只做零件供應商。可以說正是這些大廠的訂單成就了鴻海今天的格局。據(jù)說，現(xiàn)在全世界每5臺電腦中就有一臺裝有鴻海的產(chǎn)品。

　　但光有客戶還不行，郭臺銘背后依靠的還是自身的硬功夫。自創(chuàng)業(yè)后，他就是不折不扣的工作狂。郭臺銘認為，他應該是第一個上班、最后一個下班的人，因而他每天堅持至少工作15小時。即使晚上下飛機，他也會馬上趕到公司，加班到三更半夜更是家常便飯。

　　“將提高服務客戶能力放在首位”是鴻海職工時刻謹記的廠訓，也是鴻海成功發(fā)展的秘訣。為了在競爭激烈的世界高科技產(chǎn)業(yè)中求得生存發(fā)展，郭臺銘創(chuàng)造出CMM的運作方式，從“自制零件、零件模塊化、快速物流”的組裝，再加上e化的信息流連結全球客戶，從而達到“交期準、品質(zhì)好、成本低”的境界。

　　再企業(yè)管理方面，郭臺銘治廠如治軍，重視紀律，講究細節(jié)。郭臺銘用人方面的口頭禪是：“不管高科技還是低科技，會賺錢的就是好科技”。為了獲得高回報率，他用人唯才，獎懲分明。對表現(xiàn)優(yōu)異的員工與技術骨干，郭臺銘從不吝嗇，給予巨額獎金。近幾年每年年末鴻海員工聚餐，郭臺銘提供的獎品總值都高達數(shù)億元新臺幣，頭獎高達數(shù)千萬元。但對競爭對手，他則一律以敵人視之，難怪臺灣科技界都稱他為“梟雄”。因此，雖然鴻海集團近年配股分紅居高不下，郭臺銘也成為股東熱烈追捧的對象，但郭臺銘和鴻海卻始終被列入“形象不佳”的行列。

　　作為一名世界級大企業(yè)的總裁兼董事長，郭先生面對激烈的市場競爭。終日運籌帷幄，商務纏身。然而，無論他馳騁天南地北，海角天涯，縷縷鄉(xiāng)情不絕，赤心依舊。為了改變家鄉(xiāng)偏僻閉塞的自然環(huán)境，促進經(jīng)濟騰飛。多年來，郭先生慷慨捐資1700多萬元，先后為家鄉(xiāng)修建了"萬芳橋"、"牛土路"、"富晉橋"、"葛萬小學"、"富康新優(yōu)果品示范園區(qū)"，為家鄉(xiāng)的經(jīng)濟社會發(fā)展注入了強勁的活力。父老鄉(xiāng)親無不拍手贊譽。

　　郭先生從徒手創(chuàng)業(yè)至今30載，企業(yè)資產(chǎn)由最初的30萬元，增至擁有市值3000億元(新臺幣)，增長了百萬倍，他個人的身價早已高達23億美元。然郭先生艱苦創(chuàng)業(yè)本色始終不變，并以"摳"聞名商界。郭先生言：我不會把錢花在個人享受的領域……我比較有興趣把錢投在為大眾謀利的領域……。幾年來，郭先生為省、市、縣、鄉(xiāng)教育、助殘、筑路、飲水解困、抗擊"非典"捐資8000多萬元，其情操、品格令世人崇敬。正如家鄉(xiāng)一位詩人所賦："煌煌驕子乃家鄉(xiāng)榮耀，巍巍豐功令海岳流芳。"

　　27萬人的"紫禁城"

　　"深圳郊外，一家工廠規(guī)模之大可躋身世界前列。在幾十座廠房中，蘋果公司的iPod和iPhone、惠普公司的個人電腦、摩托羅拉的移動電話正被源源不斷地生產(chǎn)出來。"報道中稱，位于深圳市寶安區(qū)龍華的鴻海精密工業(yè)股份有限公司約有員工27萬人，相當于美國新澤西州紐瓦克市的總人口。

　　事實上，富士康龍華基地已經(jīng)變成了中國最大的出口企業(yè)，同時還是世界最大的電子產(chǎn)品合同生產(chǎn)商。在過去的10年里，鴻海精密的收入每年都以50%以上的速度增長。

　　位于深圳市寶安區(qū)龍華的占地約1平方英里的龍華科技園區(qū)，被視為郭臺銘企業(yè)帝國的核心。這個生產(chǎn)基地四周均有高墻環(huán)繞，很少有外界人士能涉足。

　　在龍華基地，職工宿舍、消防隊、醫(yī)院、游泳池、餐館、銀行、雜貨店和網(wǎng)吧一應俱全，10處大型員工食堂每天提供15萬份以上的午餐，每頓午飯要用掉10.6噸大米。用工高峰時每天招聘的新員工多達3000人，光保安就有1000多人。

　　恨自己的名氣

　　報道稱，56歲的臺灣人郭臺銘一直保持著低調(diào)。他在接受采訪時說，他恨自己的名氣。而此前5年多的時間，他一直對《華爾街日報》的采訪要求置之不理。

　　"郭臺銘將他的商業(yè)判斷力與持之以恒的質(zhì)量控制和極具競爭力的定價成功結合在一起，這才造就了他繁榮興旺的制造業(yè)帝國。"報道認為。鴻海精密在臺灣上市，與客戶交往時使用富士康這個名稱，目前公司市值已經(jīng)達430億美元，相當于其全球十大競爭對手的市值總和。

　　郭臺銘本人和鴻海精密還控制著一系列單獨公布收入的關聯(lián)企業(yè)。"鴻海精密一位發(fā)言人說，郭臺銘的身價目前約為100億美元。"報道中稱。據(jù)了解，鴻海精密不僅為蘋果、任天堂、惠普和摩托羅拉公司生產(chǎn)產(chǎn)品，還為諾基亞、索尼、戴爾公司生產(chǎn)。迷戀成吉思汗

　　龍華科技園區(qū)和鴻海精密，到處彌漫著郭臺銘的個人色彩。"極富個人魅力的郭臺銘在下屬中很有威信，他以軍閥的鐵腕管理著鴻海精密。"報道中稱。

　　在郭臺銘的右手腕上，戴有一串念珠，這是他從一處成吉思汗廟中得來的。郭臺銘稱這位13世紀的蒙古征服者是位英雄人物。

　　采訪中，郭臺銘稱："我總對員工們說，集體利益要高于個人利益。"

　　在龍華科技園，郭臺銘與中國政府官員的合影被放大鑲嵌后懸掛在顯眼處，郭臺銘身先士卒，每天工作16個小時，到了晚上依然駕駛著一輛配備了自行車鈴的高爾夫球車，在龍華園內(nèi)巡視，數(shù)十年如一日。他會時不時停下車，或是抽查生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)狀況，或是幫助工人維修設備。

　　公司經(jīng)理往往被要求閱讀并背誦一本名為《郭臺銘語錄》的小冊子，其中有一條這樣寫道：對任何組織而言，最重要的是領導層，而非管理層；領導者必須具備為了大眾利益而充當獨裁者的決斷力。會議期間，郭臺銘往往站著發(fā)言，一邊說一邊用筆在旁邊的大紙板上勾畫。

　　鴻海精密的競爭對手很難望其項背。四年前，鴻海精密的收入尚不及穩(wěn)坐業(yè)內(nèi)頭把交椅已有數(shù)年之久的偉創(chuàng)力國際，而如今，偉創(chuàng)力國際與加州企業(yè)旭創(chuàng)合并，二者收入相加也僅為鴻海精密的2/3左右。流水線工人：每小時4.5元

　　"龍華廠的工人24小時不間斷地在組裝線上倒班工作。他們的工資按發(fā)達國家標準少得可憐。"報道中說，該廠最基礎的組裝工作每小時報酬為60美分(約4.5元人民幣)，與法定的最低工資(深圳關外最低工資標準為730元)持平。

　　報道中稱，龍華有近1/7的工人為蘋果公司生產(chǎn)產(chǎn)品。2006年，英國一家小報曝光龍華的工人待遇糟糕，特別是那些為蘋果公司生產(chǎn)iPod的工人。

　　根據(jù)蘋果公司2006年8月公布的一份報告，該公司派出的一個調(diào)查組在龍華發(fā)現(xiàn)諸多違反供應商行為守則的做法，其中包括三處廠外宿舍過于擁擠。

　　按照蘋果公司的要求，供應商應將工人每周的工作時間控制在60小時以內(nèi)。但據(jù)蘋果公司的估計，龍華1/3的工人的工作時間超過了此限制。

　　不過報告稱，蘋果公司認為鴻?？傮w上遵守了行為守則的"主要方面"。郭臺銘則憤然否認了那些批評報道。

　　報道稱，龍華基地內(nèi)多數(shù)工人都身著制服，這些工人中，最年輕的不過16歲。

　　從7500美元到100億

　　鴻海是由郭臺銘1974年開辦的公司發(fā)展而來。當年7500美元啟動資金中有一部分是向其母親借的。

　　最初，郭臺銘在臺北附近生產(chǎn)黑白電視機的塑料調(diào)頻旋鈕，20世紀80年代初期，郭臺銘開始涉足個人電腦行業(yè)，事業(yè)隨之開始起飛。雖然不太懂英語和日語，但不久郭臺銘仍然開始了他在美日市場尋找客戶的旅程。

　　1988年，郭臺銘邁出了人生中的關鍵一步，前往土地和勞動力都很便宜的內(nèi)地開辦了首家工廠。他看中了深圳這處靠近香港的中國市場改革前沿。

　　郭臺銘利用深圳來招攬潛在客戶，邁克爾?戴爾1995年到訪華南時，郭臺銘以安排戴爾與他熟識的地方政府官員見面為交換，獲得駕車送戴爾去機場的機會，然后，郭臺銘又在途中安排了一次戴爾參觀他工廠的小插曲。郭臺銘看準戴爾是顆明日之星，因此一心想與他結識。如今，鴻海已成為戴爾最大的供應商之一。

　　就在同一年，郭臺銘拿下了一塊更大的地皮，后來發(fā)展成為龍華廠。到2000年，郭臺銘手下有近3萬名工人，營業(yè)收入突破30億美元。

　　目前，共有45萬名員工在郭臺銘遍布內(nèi)地十幾個省份的工廠效力，他在匈牙利、墨西哥和巴西等全球各地的工廠還有數(shù)千名工人。

　　選擇接班人

　　郭臺銘在鴻海精密的角色也正逐漸發(fā)生著變化，雖然自己目前仍是一如既往地努力工作，但重點已從以往的日常例行工作轉(zhuǎn)移到了重大戰(zhàn)略問題上。同時，郭臺銘也把更多時間用在了處理一系列生活變故上。

　　"他還更多地關注于慈善事業(yè)，曾承諾最終將捐出個人財產(chǎn)的1/3。"報道中稱。

　　此外，郭臺銘已開始在鴻海精密尋找接班人，重點對象是那些年齡在35至45歲左右的員工。他還開始要求手下的高級經(jīng)理在各自子公司獨攬專權，用這種方式來證明自身實力。

　　郭臺銘不大可能從家族成員中挑選繼任者，因為膝下一子一女均不在鴻海精密就職。

　　郭臺銘說，他之所以做出現(xiàn)在辭職的決定，是受到了中國歷史的影響，尤其是乾隆皇帝。"他控制整個中國長達60年，"郭臺銘說，"可他在位時間太長。我想休息休息，把更多機會和責任留給年輕人，雖然我自己還不老。"