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管理指南:讓你把握企業(yè)管理命脈的關(guān)鍵字

發(fā)布時(shí)間:2009年12月23日 來(lái)源:慧聰網(wǎng)

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  一、素養(yǎng)


  藍(lán)斯登原則:在你往上爬的時(shí)候,一定要保持梯子的整潔,否則你下來(lái)時(shí)可能會(huì)滑倒。


  提出者:美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登。


  點(diǎn)評(píng):進(jìn)退有度,才不至進(jìn)退維谷;寵辱皆忘,方可以寵辱不驚。


  盧維斯定理:謙虛不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。


  提出者:美國(guó)心理學(xué)家h"盧維斯


  點(diǎn)評(píng):如果把自己想得太好,就很容易將別人想得很糟。


  托利得定理:測(cè)驗(yàn)一個(gè)人的智力是否屬于上乘,只看腦子里能否同時(shí)容納兩種相反的思想,而無(wú)礙于其處世行事。


  提出者:法國(guó)社會(huì)心理學(xué)家h"m"托利得


  點(diǎn)評(píng):思可相反,得須相成。


  二、統(tǒng)御


  刺猬理論:刺猬在天冷時(shí)彼此*攏取暖,但保持一定距離,以免互相刺傷。


  點(diǎn)評(píng):保持親密的重要方法,乃是保持適當(dāng)?shù)木嚯x。


  鰷魚(yú)效應(yīng):鰷魚(yú)因個(gè)體弱小而常常群居,并以強(qiáng)健者為自然首領(lǐng)。將一只稍強(qiáng)的鰷魚(yú)腦后控制行為的部分割除后,此魚(yú)便失去自制力,行動(dòng)也發(fā)
生紊亂,但其他鰷魚(yú)卻仍像從前一樣盲目追隨。


  提出者:德國(guó)動(dòng)物學(xué)家霍斯特


  點(diǎn)評(píng):1、下屬的悲劇總是領(lǐng)導(dǎo)一手造成的。


  2、下屬覺(jué)得最沒(méi)勁的事,是他們跟著一位最差勁的領(lǐng)導(dǎo)。


  雷鮑夫法則:在你著手建立合作和信任時(shí)要牢記我們語(yǔ)言中:


  1、最重要的八個(gè)字是:我承認(rèn)我犯過(guò)錯(cuò)誤


  2、最重要的七個(gè)字是:你干了一件好事


  3、最重要的六個(gè)字是:你的看法如何


  4、最重要的五個(gè)字是:咱們一起干


  5、最重要的四個(gè)字是:不妨試試


  6、最重要的三個(gè)字是:謝謝您


  7、最重要的兩個(gè)字是:咱們


  8、最重要的一個(gè)字是:您


  提出者:美國(guó)管理學(xué)家雷鮑夫


  點(diǎn)評(píng):1、最重要的四個(gè)字是:不妨試試;


  2、最重要的一個(gè)字是:您


  洛伯定理:對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō),最要緊的不是你在場(chǎng)時(shí)的情況,而是你不在場(chǎng)時(shí)發(fā)生了什么。


  提出者:美國(guó)管理學(xué)家r"洛伯


  點(diǎn)評(píng):如果只想讓下屬聽(tīng)你的,那么當(dāng)你不在身邊時(shí)他們就不知道應(yīng)該聽(tīng)誰(shuí)的了。


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