在商界，盧志強一直是一個讓人刮目相看的人物，在企業(yè)經(jīng)營、資本運作、社會責(zé)任等諸多方面表現(xiàn)出了豐富多彩的手法和個性。但同時，他也是一個頗有爭議的人物，比如有人質(zhì)疑他在利用光彩事業(yè)這面公益大旗謀取了不少私利。

　　盧志強到底是怎樣一個人？

　　仁義老板

　　在員工眼里，盧志強是一個仁義的老板。

　　當(dāng)汶川地震大災(zāi)難襲來的短短幾小時內(nèi)，盧志強立即表現(xiàn)了高度的敏感性和快速的反應(yīng)能力。他統(tǒng)領(lǐng)下的中國泛海集團，在地震當(dāng)日下午便決定成立“抗震救災(zāi)援助領(lǐng)導(dǎo)小組”，盧志強親自擔(dān)任組長，調(diào)動整個集團的力量投入到援助行動中。5月13日清晨，中國泛海集團火速向四川災(zāi)區(qū)捐款1000萬元，這是當(dāng)時所有企業(yè)中賑災(zāi)捐款最早、數(shù)額最大的一筆。

　　在以后短短的十幾天時間內(nèi)，盧志強動作不斷——5月14日、15日兩天，盧志強連續(xù)兩次以個人名義向災(zāi)區(qū)捐款共200萬元；5月16日，盧志強掌控的泛海建設(shè)集團股份有限公司向災(zāi)區(qū)捐款100萬元；5月19日，身為中共泛海集團有限公司委員會書記的盧志強，又向中組部交納了1000萬元的“特殊黨費”。而與此同時，中國泛海的黨員員工們交納的“特殊黨費”已逾56萬元，其他員工捐款共計378萬元。

　　當(dāng)萬科王石改變自己的態(tài)度，宣布準(zhǔn)備拿出高達1億元的巨資用于災(zāi)區(qū)重建時，盧志強又作出了更為驚人的舉動：宣布向中國光彩事業(yè)基金會再捐贈2億元，用于災(zāi)區(qū)重組工作。前后僅僅半個月時間，盧志強及其旗下的中國泛海控股集團和員工們，捐款已經(jīng)累計達2.28億元，遙遙領(lǐng)先于其他的企業(yè)。

　　多年來，盧志強從企業(yè)利潤中無償拿出總共超過4.4億人民幣的資金作為公益慈善款項捐出。2007年底，盧志強甚至減持民生銀行股份，套現(xiàn)了近20億元的現(xiàn)金，其中一半的資金用于發(fā)起成立“民生公益事業(yè)基金會”。

　　一向不擅言辭的盧志強，卻在關(guān)鍵時刻擲地有聲：“抗震救災(zāi)既是一個大戰(zhàn)場，也是一個大課堂。我們面對的是一場教育，也是一次心靈的凈化。我們民營企業(yè)家的一切，包括我們的財產(chǎn)價值，它來自社會、來自人們，在國難當(dāng)頭、人們需要之時，奉獻于社會奉獻于人民正當(dāng)其時。”

　　資本大鱷

　　在公眾眼里，盧志強一直是一個深藏不露的隱形富豪。山東泛海集團公司是盧志強下海后成立的第一家公司，吃的是他的老本行：教育和培訓(xùn)。憑借他在事業(yè)單位中積累下的資源，盧志強挖到了自己的“第一桶金”。之后，他像大多數(shù)下海經(jīng)商的人一樣，開始尋求更賺錢的行業(yè)。

　　盧志強對國家政策一直有著極為敏銳的嗅覺。他看到了國家啟動住房改革的跡象，直覺告訴他“蓋房子”可以掙大錢。于是他把泛海的主要業(yè)務(wù)方向迅速轉(zhuǎn)向了建筑和房屋開發(fā)，并把自己的商業(yè)領(lǐng)域拓展到了北京。來到北京一年后，他意識到外資可以在稅收方面享有優(yōu)惠政策，于是又在青島和美國分別建立了青島泛海建設(shè)股份有限公司和泛海國際有限責(zé)任公司。盧志強從不招人待見的私營企業(yè)，搖身一變成為可以呼風(fēng)喚雨的“外商”。

　　其后短短十幾年時間內(nèi)，中國泛海便從當(dāng)初一家靠技術(shù)服務(wù)起家的地級小公司，發(fā)展成今天主營業(yè)務(wù)包括房地產(chǎn)、金融和能源的全國性大型企業(yè)集團。而盧志強早在2000年便以億萬身價登上《福布斯》中國大陸富豪榜，位列第18位；7年之后，他已經(jīng)上升為第8位，個人財富暴增至37億美元。

　　真正讓業(yè)界側(cè)目的，是盧志強超強的資本運作能力，他是中國資本市場深潛的一頭巨鱷。

　　2000年，中國的金融業(yè)向民營資本隙開了門縫，盧志強先聲奪人，以中國泛?？毓捎邢薰镜拿x參股民生銀行13000萬股，占到總股本的9.42%，成為民生銀行的第二大股東；2002年4月，中國泛海控股又進軍保險業(yè)，成為民生人壽保險的發(fā)起人之一。此前，黃河證券注冊資本金由1億元增至14.5億元，而中國泛?？毓稍俅纬蔀橹鹘?。

　　盧志強的“泛海系”先后成為民生銀行、海通證券、民生保險、民生證券、民生典當(dāng)?shù)拇蠊蓶|，全方位搭建起了一個金融王國。在2007年“中國資本市場控制榜”上，盧志強以控制2609億元的總市值成為國內(nèi)“市值第一人”。

　　據(jù)泛海集團有關(guān)人士透露，在盧志強的腦海中，泛海系的版圖分為三個彼此獨立又互為支援的子系統(tǒng)：其一是以金融(證券、保險)為主業(yè)的系統(tǒng)；其二是以投資為主業(yè)的系統(tǒng)，以光彩事業(yè)投資集團為支點；其三是以地產(chǎn)為主業(yè)的系統(tǒng)，以光彩建設(shè)集團股份有限公司為支點。

　　另外據(jù)知情人士透露，盧志強2007年減持民生銀行股份，其重要目的是為了積蓄資金進入中國的再保險公司，這對于民營企業(yè)來說還是一塊新大陸，前景不可估量。

　　“紅頂商人”

　　盧志強是一位善于借力的企業(yè)家，雖然身為200多億的超級富翁，但他更喜歡以“紅頂商人”的光輝照亮自己的前程。

　　1994年，國家提出“八七扶貧攻堅計劃”，10位中國本土的民營企業(yè)家毅然站出來聯(lián)名發(fā)出倡議：《讓我們投身到扶貧的光彩事業(yè)中來》！這個倡議不僅順應(yīng)了歷史的號召，更得到了國家最高領(lǐng)導(dǎo)的一致贊揚和支持，聞名全國的光彩事業(yè)也就此發(fā)起?，F(xiàn)如今，光彩事業(yè)召集的各種捐贈總額達170.15億元人民幣，受益人群逾億。光彩事業(yè)無疑已經(jīng)成為構(gòu)建社會主義和諧社會的一支重要的力量。

　　盡管盧志強并非首批發(fā)起倡議的企業(yè)家，他卻敏銳地看到了光彩事業(yè)的價值。1995年7月，趕在中國光彩事業(yè)促進會之前，盧志強搶先在北京成立了光彩事業(yè)投資管理有限公司。在光彩事業(yè)光環(huán)的照耀下，光彩事業(yè)投資集團的實力急遽增長，開始在房地產(chǎn)、金融和高科技等領(lǐng)域全線出擊，數(shù)十家“泛海系”公司如雨后春筍般在全國各地涌現(xiàn)出來。

　　盧志強對光彩的冠名權(quán)可謂利用到了極致。不久的將來，在長安街東單路口東南角距天安門廣場僅2公里處，占地2.2萬平方米的北京光彩事業(yè)發(fā)展中心，將作為長安街六大形象工程之一雄立在這塊黃金之地。這個項目由盧志強旗下的光彩事業(yè)投資集團有限公司、美國泛海國際有限公司及北京東方創(chuàng)業(yè)發(fā)展公司及中國有色金屬建設(shè)股份有限公司等四家企業(yè)共同投資，北京光彩物業(yè)發(fā)展有限公司開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營。

　　隨著中國光彩事業(yè)促進會正式取得聯(lián)合國經(jīng)社理事會非政府組織特別咨商地位，聯(lián)合國將“光彩事業(yè)”作為一種新型的扶貧開發(fā)模式在世界范圍內(nèi)推廣。光彩建設(shè)在各地開發(fā)的項目大多是高檔物業(yè)，而“光彩事業(yè)”作為中國民營企業(yè)家參與社會扶貧行動的公益事業(yè)代稱，兩者的品牌內(nèi)涵已經(jīng)嚴(yán)重背離。為此，在光促會謹(jǐn)慎的目光下，光彩建設(shè)已經(jīng)在2005年更名為泛海建設(shè)。

　　批評者認(rèn)為：光彩促進會這一公益性事業(yè)團體與光彩投資這一經(jīng)營實體并駕齊驅(qū)，似乎有折射“光彩”之嫌，而在險相環(huán)生的證券市場上，光彩建設(shè)將折射的角度加大。

　　在非議聲中，善于借勢的盧志強已經(jīng)占盡風(fēng)光。