(生意場(chǎng)訊)她，是商場(chǎng)上的女強(qiáng)人，她有商人的涵養(yǎng)，她說“一枝獨(dú)秀不是春。”

　　鄭李錦芬1977年加入安利，此后，其命運(yùn)和安利的命運(yùn)就一路捆綁在一起，從最初的香港區(qū)總經(jīng)理秘書到今天的美國(guó)安利公司執(zhí)行副總裁，她說，企業(yè)家要懂得“潛”，這首先是一種認(rèn)清現(xiàn)實(shí)的能力。

　　說到今年的中國(guó)最佳商業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng)的主題“潛”，鄭李錦芬認(rèn)為，“潛”是一種能夠預(yù)見光明的能力。危機(jī)隨時(shí)會(huì)有，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人，必須要臨危不亂、從容鎮(zhèn)定。

　　這讓人想到1998年的傳銷禁令。當(dāng)時(shí)，安利公司剛花巨資買下了廣州最高建筑物中信廣場(chǎng)的第40、41層，誰也不知道危機(jī)什么時(shí)候過去，停業(yè)要多長(zhǎng)時(shí)間。鮮為人知的是，當(dāng)時(shí)是安利最困難的時(shí)候，“我們不得不停止所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，每天的虧損有100多萬元。而那時(shí)，我們剛剛在廣州買下新的辦公地點(diǎn)，正預(yù)備1000多萬元進(jìn)行裝修。”

　　鄭李錦芬的決定起了關(guān)鍵性作用，裝修！并且定下了“不慌、不亂、不離、不棄”的八字方針。

　　在她看來，這是向企業(yè)、向員工和外界傳達(dá)信心的最好方式之一。

　　鄭李錦芬曾經(jīng)對(duì)媒體用“鴨子”來形容自己，她表示自己的工作狀態(tài)像一只鴨子，浮在水面上看似悠閑，但是雙腳卻在水面下不停地努力滑動(dòng)。

　　處變不驚成了鄭李錦芬的重要性格，她越發(fā)感覺到，“有潛力的企業(yè)家能夠發(fā)揮榜樣的作用，這很重要，尤其是在發(fā)展的低谷期。有潛力的企業(yè)家總會(huì)以自己的智慧與能力，引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)步向前，對(duì)其他企業(yè)發(fā)揮示范作用，幫助其他企業(yè)樹立信心。”鄭李錦芬表示。

　　除此之外，這個(gè)行業(yè)所一直遭遇的種種爭(zhēng)議，一種新鮮的銷售模式，還有來自東西方的價(jià)值觀帶來的沖突和矛盾，這些都讓鄭李錦芬感觸頗深。

　　“如果把香港比作一個(gè)小河塘，臺(tái)灣地區(qū)就是湖泊，而到了內(nèi)地才知道什么是大海。”這是鄭李錦芬向美國(guó)總部報(bào)告她對(duì)中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)看法時(shí)說的一句話。

　　然而事實(shí)證明她的選擇是對(duì)的，從1992年在廣州注冊(cè)，到1995年在廣州投資建廠，再到2006年拿到中國(guó)商務(wù)部直銷牌照，15年來，安利(中國(guó))的發(fā)展備受關(guān)注。目前的安利(中國(guó))，占據(jù)安利全球營(yíng)業(yè)額的27%。據(jù)AC尼爾森2009年的調(diào)查顯示，安利(中國(guó))的知名度和美譽(yù)度分別達(dá)到100%和85%，安利產(chǎn)品的美譽(yù)度達(dá)到88%。經(jīng)過十多年的發(fā)展，中國(guó)已經(jīng)成為安利全球最大、最重要，也是最具潛力的市場(chǎng)，有著舉足輕重的地位。