貝塔斯曼的五代傳承與“中間治理”

　　從子承父業(yè)到落入外姓人之手，再經(jīng)過重用外人與治理轉(zhuǎn)型，在秉持勞資合作理念的理想主義者萊恩哈德的統(tǒng)領(lǐng)下，媒體巨頭貝塔斯曼目前進(jìn)入到介于“家族所有-家族控制”和“公眾所有-經(jīng)理人控制”的中間狀態(tài)，這種中間狀態(tài)的治理是一場(chǎng)尚難說有確切結(jié)果、應(yīng)該致敬的試驗(yàn)

　　文/仲繼銀

　　金融危機(jī)再一次把“資本主義的前途”、“資本主義的模式”等爭(zhēng)論推到了輿論的前沿。作為現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制核心構(gòu)件的公司治理模式也自然成為爭(zhēng)論的核心之一?，F(xiàn)代貝塔斯曼帝國(guó)締造者萊恩哈德摩恩曾有讓企業(yè)擺脫家族控制、引入職業(yè)經(jīng)理人體制的想法，但是安然的破產(chǎn)泯滅了他的這一想法。他想讓貝塔斯曼擺脫家族企業(yè)的局限性，又不想邁向上市公司體制，為此他進(jìn)行了一系列探索。

　　子承父業(yè)：從卡爾貝塔斯曼到海因里希貝塔斯曼

　　1835年，印刷商卡爾貝塔斯曼(1791-1850)在德國(guó)居特斯洛創(chuàng)建了以其本人名字命名的圖書印刷公司?？枱嵝墓妫嫒尉犹厮孤褰虝?huì)會(huì)長(zhǎng)和市政委員。他把一套以企業(yè)推動(dòng)道德進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的理想，和貝塔斯曼公司一起，傳給兒子海因里希貝塔斯曼(1827-1887)。

　　1849年，作為第二代所有人，海因里希接管了擁有14名員工的貝塔斯曼。隨著公司吸納其他出版商和出版領(lǐng)域的擴(kuò)展――從單一的宗教讀物擴(kuò)展到小說、哲學(xué)和教育，公司的規(guī)模穩(wěn)步壯大，員工增長(zhǎng)到60名。海因里希于1887年建立了德國(guó)第一個(gè)公司養(yǎng)老金和殘疾人基金。

　　喬漢納摩恩：貝塔斯曼落入“外姓”之手

　　海因里希有兩兒一女，兒子均夭折，只剩下女兒弗里德里克(1859-1946)。1881年，弗里德里克與喬漢納摩恩(1856-1930)結(jié)婚。

　　1887年，海因里希去世，喬漢納成為貝塔斯曼的股東。1896年，喬漢納成為貝塔斯曼的第三代所有人。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，宗教讀物再度成為出版重點(diǎn)。喬漢納完全承接了卡爾貝塔斯曼的理念：用宗教讀物促進(jìn)道德進(jìn)步、用企業(yè)發(fā)展促進(jìn)社會(huì)公益。1910年公司成立75周年慶典時(shí)，喬漢納宣布了貝塔斯曼公司的員工帶薪休假制度，盡管一年只有三天，但卻是開創(chuàng)歷史先河的舉措。

　　海因里希摩恩：信任重用“外人”和公司管理的現(xiàn)代化

　　1918年，喬漢納的兒子海因里希摩恩(1885-1955)接手了貝塔斯曼部分業(yè)務(wù)的管理，1921年全權(quán)管理，此時(shí)公司擁有84名員工。

　　作為貝塔斯曼的第四代所有人，海因里希摩恩領(lǐng)導(dǎo)公司度過了1920年代早期德國(guó)的惡性通貨膨脹時(shí)期(1923年底時(shí)公司只剩下6名員工)和后來(lái)的世界大蕭條時(shí)期。海因里希摩恩為公司的銷售、會(huì)計(jì)和成本核算等建立了新的基礎(chǔ)，使貝塔斯曼走上了管理現(xiàn)代化的軌道。

　　戰(zhàn)略頭腦、見識(shí)和自身身體條件限制等因素共同促進(jìn)了海因里希摩恩時(shí)代貝塔斯曼管理上的進(jìn)步與現(xiàn)代化歷程：充分授權(quán)和引入外部人才。海因里希摩恩患有哮喘病，醫(yī)生建議他“最好長(zhǎng)期住在山區(qū)，從那里領(lǐng)導(dǎo)公司”，他聽從了這個(gè)建議。但是如何解決居住地遠(yuǎn)離公司辦公地情況下的公司管理問題――充分授權(quán)、激發(fā)員工的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神，這些現(xiàn)在看來(lái)并不算新鮮的領(lǐng)導(dǎo)模式，在當(dāng)時(shí)卻是革命性的。

　　在海因里希摩恩的完全信任和充分授權(quán)下，一位不僅是“外姓”，而且是“外人”的弗里茨威克斯福斯走上了貝塔斯曼的舞臺(tái)，并成為了公司發(fā)展史上非常重要的一位人物。弗里茨不像公司創(chuàng)始人及摩恩家族人員那樣具有虔誠(chéng)的宗教信仰，堅(jiān)決反對(duì)飲酒，他是個(gè)“俗人”，他不拒絕使用酒作為一種交際和慶祝手段。弗里茨出任銷售總監(jiān)，引進(jìn)了巨幅彩色海報(bào)、特殊櫥窗排列和新奇包及有獎(jiǎng)銷售等圖書促銷方式，為貝塔斯曼在其傳統(tǒng)的宗教出版物市場(chǎng)之外，打開了一個(gè)小說和流行讀物的更為廣闊的大眾市場(chǎng)。

　　萊恩哈德摩恩：第五代傳人和戰(zhàn)后貝塔斯曼的新生

　　海因里希摩恩有四男二女，接班的是兒子萊恩哈德摩恩(1921-2009)。萊恩哈德于1945年作為第五代傳人加入公司。1947年，萊恩哈德開始掌管貝塔斯曼。

　　雖然從傳承上來(lái)看是貝塔斯曼的第五代，但是萊恩哈德幾乎是從二戰(zhàn)之后的一片廢墟上重新建立起貝塔斯曼，并一路領(lǐng)導(dǎo)公司發(fā)展成為今天這樣一個(gè)媒體帝國(guó)。

　　貝塔斯曼集團(tuán)業(yè)務(wù)遍布全球50多個(gè)國(guó)家，員工人數(shù)近11萬(wàn)，2008財(cái)年收入161億歐元。貝塔斯曼主要業(yè)務(wù)包括制作媒體內(nèi)容、提供媒體服務(wù)及銷售媒體產(chǎn)品，下轄歐洲最大的電視廣播集團(tuán)――RTL集團(tuán)(盧森堡)，全球最大的圖書出版集團(tuán)――蘭登書屋(紐約)，歐洲最大的雜志出版公司――古納雅爾(漢堡)以及提供媒體服務(wù)的歐唯特(居特斯洛)和通過俱樂部與網(wǎng)絡(luò)形式在全球媒體產(chǎn)品零售市場(chǎng)中遙遙領(lǐng)先的直接集團(tuán)(居特斯洛)。

　　萊恩哈德摩恩領(lǐng)導(dǎo)下的治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型探索

　　到1950年代末，貝塔斯曼已經(jīng)從中小企業(yè)發(fā)展成為大型企業(yè)。經(jīng)過1960年代公司的多元化發(fā)展和規(guī)模擴(kuò)張，原來(lái)的企業(yè)體制框架已經(jīng)不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。1971年4月，萊恩哈德把貝塔斯曼轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞萦邢薰鲸D―貝塔斯曼集團(tuán)，并根據(jù)德國(guó)股份公司法，建立健全了管理董事會(huì)、監(jiān)督董事會(huì)和股東大會(huì)等德國(guó)模式的現(xiàn)代公司治理架構(gòu)。

　　貝塔斯曼集團(tuán)雖然轉(zhuǎn)變?yōu)榱斯煞莨?，但是一直沒有上市，并且沒有任何上市的打算。秉持勞資合作理念的理想主義者萊恩哈德試圖找到一種既不同于傳統(tǒng)的家族控制企業(yè)模式，又不同于通過上市而使股權(quán)分散化、由公眾持有和資本市場(chǎng)控制的企業(yè)所有權(quán)模式。

　　1977年，萊恩哈德建立了非營(yíng)利組織――貝塔斯曼基金會(huì)。1993年，萊恩哈德將其所持貝塔斯曼的大多數(shù)股份轉(zhuǎn)移到貝塔斯曼基金會(huì)，使基金會(huì)成為了貝塔斯曼公司的最大股東。“公司的資產(chǎn)應(yīng)有別于個(gè)人可以隨意處置的資產(chǎn)。”他這樣解釋這非同尋常的一步。1999年1月，萊恩哈德又將他的投票權(quán)轉(zhuǎn)移到了貝塔斯曼管理公司。貝塔斯曼管理公司的股東共有8人：貝塔斯曼監(jiān)督董事會(huì)的主席、監(jiān)督董事會(huì)的另一位成員、貝塔斯曼管理董事會(huì)的主席、貝塔斯曼持股的一家公司的管理層成員、一名員工代表和三名摩恩家族的成員。貝塔斯曼管理公司控制著貝塔斯曼集團(tuán)74.9%股份所擁有的75.0%的投票權(quán)，此時(shí)另外25.1%的股份和其25%的投票權(quán)掌握在比利時(shí)GBL公司手中。

　　2006年7月，為了避免比利時(shí)GBL公司將其所持貝塔斯曼集團(tuán)股份公開上市，從而使貝塔斯曼集團(tuán)本身由私人控制的股份公司轉(zhuǎn)為公眾股份公司，貝塔斯曼集團(tuán)出價(jià)45億歐元回購(gòu)了這部分股份。貝塔斯曼集團(tuán)重新回到了沒有外部股東的股份結(jié)構(gòu)：貝塔斯曼基金會(huì)持有76.9%，摩恩家族持有23.1%。現(xiàn)在這兩部分股份的表決權(quán)全部由貝塔斯曼管理公司持有。

　　萊恩哈德摩恩的遺產(chǎn)：非家族、非上市之路？

　　2000年，萊恩哈德在回顧其畢生成就時(shí)說，“沒有哪家德國(guó)企業(yè)以我稱之為企業(yè)文化的這種哲學(xué)，取得了如此大的成就，特別是一家傳媒企業(yè)。美國(guó)人的大企業(yè)也沒能做到這一步”。是否獨(dú)特的企業(yè)文化帶來(lái)了貝塔斯曼的成功，我們無(wú)法驗(yàn)證，但我們看到，為了堅(jiān)持他的信念，萊恩哈德拒絕了成為世界首富的機(jī)會(huì)。據(jù)估算，如果1993年萊恩哈德沒有把所持68.8%的貝塔斯曼股份轉(zhuǎn)給貝塔斯曼基金會(huì)，而是將其保留下來(lái)，并公開上市，他將是比比爾蓋茨還富有的人。萊恩哈德對(duì)此回答道：“富有不是我的目標(biāo)。我用我的財(cái)富建立這個(gè)基金會(huì)，并通過這樣為企業(yè)保有資本基礎(chǔ)。”

　　2009年10月3日，88歲的萊恩哈德去世。貝塔斯曼集團(tuán)CEO哈特穆奧斯特洛夫斯基在一份聲明中說：“貝塔斯曼為失去一位德高望重的企業(yè)領(lǐng)袖而沉痛默哀。我們將與萊恩哈德摩恩的家人，尤其是他的遺孀莉茲摩恩以及他的孩子們共同面對(duì)未來(lái)。”

　　但是貝塔斯曼的未來(lái)會(huì)怎樣？萊恩哈德這位一心宣揚(yáng)“合作制勝”的理想主義者所開創(chuàng)的貝塔斯曼這種介于“家族所有-家族控制”和“公眾所有-經(jīng)理人控制”中間狀態(tài)、以企業(yè)文化取勝的企業(yè)模式能否持續(xù)？在萊恩哈德還健在但是退出了管理一線那些年里所發(fā)生的強(qiáng)勢(shì)經(jīng)理人或“外人”與家族控制之間的權(quán)力斗爭(zhēng)(管理董事會(huì)主席兼CEO托馬斯密德霍夫及監(jiān)督董事會(huì)主席格爾德舒爾特-希倫，分別于2002和2003年因公司戰(zhàn)略方向問題與摩恩家族沖突而離職)，已經(jīng)預(yù)示出了貝塔斯曼當(dāng)前這種制度安排的不穩(wěn)定性。

　　摩恩家族通過成立貝塔斯曼基金會(huì)及將所持貝塔斯曼股份的大部分轉(zhuǎn)移到貝塔斯曼基金會(huì)名下，從財(cái)產(chǎn)所有權(quán)上削弱了貝塔斯曼的家族企業(yè)特征，但是在控制權(quán)(投票權(quán))上并沒有實(shí)質(zhì)性的放松，并且通過貝塔斯曼管理公司掌握全部投票權(quán)等一些復(fù)雜的安排，使貝塔斯曼的實(shí)際治理和控制結(jié)構(gòu)變得非常模糊和不容易理解。

　　由貝塔斯曼集團(tuán)管理董事會(huì)主席兼CEO轉(zhuǎn)任貝塔斯曼監(jiān)督董事會(huì)主席、同時(shí)是貝塔斯曼大股東――貝塔斯曼基金會(huì)主席兼CEO的岡特蒂倫，是個(gè)沒有很大開拓性的老好人似的角色。貝塔斯曼現(xiàn)任監(jiān)督董事會(huì)成員里，莉茲摩恩應(yīng)該是決定貝塔斯曼命運(yùn)的比較重要的人物，她是貝塔斯曼基金會(huì)副CEO兼理事會(huì)副主席，并是實(shí)際掌握貝塔斯曼全部股份投票權(quán)的貝塔斯曼管理公司的董事會(huì)主席。莉茲摩恩是萊恩哈德的第二任妻子，他們的孩子克里斯托夫摩恩是貝塔斯曼13名現(xiàn)任監(jiān)督董事會(huì)成員之一。對(duì)于貝塔斯曼集團(tuán)，莉茲摩恩公開的言論和行為都顯示出她是一個(gè)堅(jiān)定的摩恩家族控制權(quán)的捍衛(wèi)者。為了維護(hù)家族控制和“貝塔斯曼文化”，似乎寧肯犧牲貝塔斯曼進(jìn)一步發(fā)展成為一個(gè)頂級(jí)全球企業(yè)的前景，退回到一個(gè)地區(qū)性公司的狀態(tài)，也在所不惜。

　　想要讓貝塔斯曼走出“家族所有和家族控制”弊端，卻又拒絕“股票上市、股權(quán)分散和職業(yè)經(jīng)理人管理”的萊恩哈德，也許只是做了一場(chǎng)尚難說是有確切結(jié)果的試驗(yàn)，但我們?nèi)匀灰蛩麑?duì)公司治理制度的這種探索表示由衷和崇高的敬意。