劉鴻生，寧波人。是上世紀(jì)30年代上海著名的實(shí)業(yè)家。他的祖父劉維忠，在上海開辦丹桂茶園，總責(zé)備劉鴻生的父親劉賢喜只能為人傭，而不能傭人。受祖父的影響，劉鴻生自幼便立志在經(jīng)濟(jì)上做自己的主人。

　　果然，考進(jìn)圣約翰大學(xué)后，洋校長(zhǎng)要送劉鴻生留學(xué)美國(guó)深造四年，更有優(yōu)厚條件：回國(guó)后做牧師兼英語講師，月薪150元，還撥給他一幢漂亮的帶花園的洋房，一切待遇均按外籍講師標(biāo)準(zhǔn)。但劉鴻生志存高遠(yuǎn)，回了個(gè)“回家與母親商量商量”。“商量”的結(jié)果竟是：不去。

　　做煤炭生意讓劉鴻生掘到第一桶金。他一心鉆研。不同地方出產(chǎn)的煤，只要他拿起一塊，就可以說出地名、產(chǎn)地、品種和成分，誰也騙不了他。不到30歲，在上海的同行中劉鴻生就沒有對(duì)手了。在宜興等地推銷煤的時(shí)候，因煤替代了木柴，搶了柴農(nóng)的生意，柴農(nóng)要找他算賬，他只好連忙乘糞船逃走。但是，時(shí)代的車輪誰也不能阻擋，最終柴窯還是被煤窯所代替。

　　發(fā)跡之前，劉鴻生愛上火柴廠葉老板的女兒，可葉老板嫌他家境貧寒，百般阻撓。于是他發(fā)誓要建一個(gè)火柴廠，把岳父打倒。終于，經(jīng)過多年的艱難曲折，火柴廠成功了，不僅收購(gòu)了岳父的廠子，還成了業(yè)內(nèi)的翹楚。1930年，瑞典擬用1500萬元貸款，換取中國(guó)火柴專利權(quán)50年。劉鴻生代表中國(guó)火柴聯(lián)合會(huì)質(zhì)疑國(guó)民政府，最終瑞典方面未能與中國(guó)達(dá)成協(xié)議。經(jīng)營(yíng)上劉鴻生有一個(gè)首創(chuàng)：把粘制火柴盒的工序分包給城鄉(xiāng)貧苦人家。這種分包粘火柴盒的辦法一直延續(xù)到上世紀(jì)60年代。

　　其實(shí)，劉鴻生的本事歸納起來有兩點(diǎn)：一聚一散。

　　一聚。1924-1928年，國(guó)內(nèi)火柴業(yè)劇烈競(jìng)爭(zhēng)，劉鴻生主張并廠集資、聯(lián)合對(duì)外，借圖競(jìng)存。這些主張推動(dòng)了大中華火柴公司的組建，對(duì)抵制外資起了一定作用。在這一過程中，劉鴻生全副精力地投入，只要與事有益，不計(jì)巨細(xì)，不辭勞苦；于事無補(bǔ)，或不相關(guān)的，絕不靡費(fèi)一絲一毫。精力與金錢都用在刀刃上，這也就是兵法所云集中兵力的意思。

　　一散。劉鴻生絕對(duì)主張多元化，他曾說：“我并沒有把我的雞蛋都放在一個(gè)籃子里。”他投資的門類多達(dá)10多種行業(yè)，跨越工、商、金融等部門。劉鴻生說：“如果一個(gè)企業(yè)組織虧損了，其余的還可以賺到大量利潤(rùn)?？偲饋砜?，在收支差額上還會(huì)表現(xiàn)出一種盈余的狀況。”他辦好一個(gè)廠，就用這個(gè)廠作抵押辦第二廠，辦好第二個(gè)廠，又作抵押搞第三個(gè)廠。劉鴻生說：“我的企業(yè)只有開的，沒有關(guān)的。”

　　在子女教育上，劉鴻生也搞“多元化”，他有10個(gè)兒子，3個(gè)女兒，分別送到不同的國(guó)家，學(xué)不同的專業(yè)。不管哪個(gè)國(guó)家強(qiáng)盛，他都有子女出來應(yīng)付局面。兒子們學(xué)經(jīng)濟(jì)、法律、銀行、管理、工程、會(huì)計(jì)、機(jī)械，女兒們學(xué)家政、營(yíng)養(yǎng)。他常在朋友面前得意地說：“我一生有兩個(gè)得意的投資，一個(gè)是工礦企業(yè)，一個(gè)是子女教育。”

　　聚散兩依依。劉鴻生由一個(gè)十年的買辦和商人轉(zhuǎn)變成為一個(gè)具有30年歷史的民族工業(yè)資本家。積40年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，劉鴻生的商業(yè)帝國(guó)也逐步形成一個(gè)在舊中國(guó)數(shù)得上的民族企業(yè)集團(tuán)。

　　煤炭大王，火柴大王，毛紡業(yè)大王，一個(gè)人擁有三個(gè)大王的頭銜，史無前例。他說，要發(fā)大財(cái)，就得讓相關(guān)的人發(fā)小財(cái)，只想一人發(fā)財(cái)，叫別人倒霉的人最愚蠢。

　　劉鴻生的一生，是聰明人的一生。