編 者 按：風起云涌的手機市場，有一匹黑馬日益受到人們的關注。在短短的一年的時間里，它完成了研發(fā)建院、銷售建網(wǎng)、品牌推廣和占領市場等5件大事，發(fā)展速度之快令業(yè)內人士瞠目結舌。它就是金立通信。
　　金立通信掌門人，劉立榮，湖南桃江縣人，年僅35歲，湘商代表。

　　毅然下海，走出創(chuàng)業(yè)第一步

　　劉立榮1972年11月出生，中南大學EMBA。正如許多70年代出生的人一樣，劉立榮這位湖南小伙子在中南大學材料工程學院畢業(yè)后，順利分配到了一家事業(yè)單位——天津市有色金屬研究院。按當時的畢業(yè)善來看，劉立榮的工作相當不錯，工作單位和工資在同齡人中當算上等。

　　然而，由于研究所職工中中年人居多，單調無聊，周而復始的工作和生活對于一個事業(yè)心較強的年輕小伙子而言，顯得有些格格不入。當時劉立榮很清楚地看到，如果在所里安穩(wěn)的工作的話，可以慢慢地從助工到工程師，然后再努力爭取成為高級工程師，最后也許能成為研究所所長。而做到所長，年齡至少得40－50歲，這樣的人生路不屬于渴望創(chuàng)業(yè)的人。

　　在研究所工作還不到一年，1995年，劉立榮害怕讓歲月沖淡創(chuàng)業(yè)的激情，不安于現(xiàn)狀的他毅然辭去天津市有色金屬研究所的工作，南下謀求發(fā)展。隨后劉立榮從中山小霸王到金正，在創(chuàng)業(yè)路上飽嘗了鮮為人知的艱辛。

　　組建金立，創(chuàng)業(yè)走向高峰

　　如今，經(jīng)過幾年的創(chuàng)業(yè)打拼，31歲的劉立榮已經(jīng)成為金立公司的董事長兼總裁，金立公司在手機上的首期投資超過2億元，公司股東手上擁有的現(xiàn)金儲備已有12億元以上，可調動的資金在20億元以上。

　　2002年初，金正集團已處于一個十字路口，公司經(jīng)歷了股東變更等一系列調整。面對此種情形，劉立榮覺得自己也該休息一段時間，于是開始淡出金正。

　　此時，中國信息化產(chǎn)業(yè)正在獲得飛速的發(fā)展，而無線通訊產(chǎn)品——手機正熱得發(fā)燙。曾經(jīng)一起共同奮斗過的同事——劉立榮的湖南老鄉(xiāng)胡海，還有很多經(jīng)銷商都支持劉立榮，提議他組建金立公司。

　　2002年8月，深圳市金立通信設備有限公司公司正式成立。劉立榮擔任董事長蒹總經(jīng)理，開始涉足高速成長的手機行業(yè)。在所有的股東和經(jīng)營團隊成員中，劉立榮是年齡最小的。2003年1月20日，第一款產(chǎn)品Gionee303手機就現(xiàn)身華南地區(qū)各大通信市場，從掛牌成立到推出產(chǎn)品只用了短短5個月時間。

　　百尺竿頭，更進一步

　　在2004年3月25日，劉立宣布：金立通信研發(fā)院正式成立。投資１億元的“金立移動通信設計研究院”的成立，標志著其研發(fā)工作邁向了一個新的臺階，是金立研究工作的里程碑。

　　手機競爭越來越白熱化，從外觀競爭到和弦競爭、到彩屏競爭，甚至延伸到３Ｇ領域，一輪又一輪，讓人眼花繚亂。然后，任何新技術的應用都是有代價的，最新的、最貴的技術不一定是最合適是技術。“洗盡鉛華始見真”，積累技術、挖掘已有技術的潛力，劉立榮的成功為國產(chǎn)手機指出一條務實大道。

　　基于對市場與企業(yè)文化的認知，劉立榮給金立的定位是誠信、團隊、精神、創(chuàng)新。劉立榮認為中國企業(yè)做不大，主要是在誠信方面和歐美國家相比差距很大，這個差距比技術、管理水平的差距還大，所以他把誠信放在企業(yè)文化的第一條。