二、市場風(fēng)險

　　企業(yè)主多善于發(fā)現(xiàn)并把握各種市場機會，于是有了多元化投資、專業(yè)化擴張，或者產(chǎn)業(yè)整合等市場動作。而想要抓住這些機會必須要動用大量的資金，此時往往資金鏈繃的很緊，一旦遇到外部環(huán)境的不利變化，極容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。如果內(nèi)部控制系統(tǒng)失靈，現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)失控，更容易陷入支付危機。

　　比起大膽使用資金的企業(yè)，還有一些企業(yè)則過于保守，認為現(xiàn)金越多越安全，致使大量現(xiàn)金未參與周轉(zhuǎn)，造成資金閑置浪費。更多的企業(yè)則是資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)或原材料等，使現(xiàn)金流變得緊張，導(dǎo)致企業(yè)無法應(yīng)付經(jīng)營活動時急需的資金，陷入財務(wù)困境；還有短期借款用在長期投資上，長期借款用在短期投資上，造成了還款危機或利息損失；沒有建立嚴(yán)格、科學(xué)的賒銷政策，應(yīng)收賬款過多，缺乏有力的催收措施，造成資金回收困難，甚至很多變成壞賬；缺乏計劃，過多的產(chǎn)品庫存與原材料囤積，也是很嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。

　　當(dāng)然，由于市場環(huán)境的復(fù)雜性和融資約束，不可能所有企業(yè)每個時期都能保持財務(wù)平穩(wěn)，偶爾的財務(wù)狀況異?？梢越邮?，但經(jīng)常出現(xiàn)異常就要引起企業(yè)的重視。

　　三、融資渠道風(fēng)險

　　中國的融資體制還不健全，中小企業(yè)的融資渠道基本就是依靠銀行，而銀行往往教條呆板地依賴信用評估和抵押擔(dān)保，很少注意企業(yè)的現(xiàn)金流、資金使用結(jié)構(gòu)和風(fēng)險控制。一旦企業(yè)有危機發(fā)生便急忙追款，這樣就更進一步加速了企業(yè)經(jīng)營困難和財務(wù)危機。

　　如果企業(yè)有以上問題出現(xiàn)或防止以上問題出現(xiàn)，該如何應(yīng)對呢？

　　1、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略

　　首先企業(yè)主自身需要增強財務(wù)意識，加強對財務(wù)知識的學(xué)習(xí)。同時對財務(wù)部門加大重視，使其發(fā)揮更大的資金穩(wěn)定與高效利用的作用，同時規(guī)范財務(wù)制度，堵住財務(wù)漏洞。加強資產(chǎn)管理并由財務(wù)部門監(jiān)測消耗與利用率等指標(biāo)，作到充分利用資產(chǎn)價值，避免浪費與損耗。其實這個環(huán)節(jié)屬于企業(yè)內(nèi)部的主觀問題，變數(shù)較少，可控性還是很強的，只要管理者意識到了內(nèi)部財務(wù)與資產(chǎn)管控的重要性，過問并監(jiān)督，防控還是相對容易的。

　　2、市場風(fēng)險應(yīng)對策略

　　這個環(huán)節(jié)相對復(fù)雜，而且可控性低，變數(shù)大，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)問題至多是造成一些資金的損耗，而外部財務(wù)風(fēng)險則可能使企業(yè)因“失血過多”加“供血不足”而死亡。當(dāng)年銳不可當(dāng)，迅速掌控多個行業(yè)主導(dǎo)權(quán)的新疆德隆集團，就是因為對財務(wù)風(fēng)險認識不足，導(dǎo)致跨多行業(yè)，擁有十幾家企業(yè)，資產(chǎn)幾十億的德隆帝國轟然崩塌。德隆集團有著眾多資本運作的高手，營銷的專家，但是卻因為沒有一個重視財務(wù)——這一企業(yè)命脈的高管，導(dǎo)致其迅速開疆?dāng)U土，勢如破竹，又迅速因資金鏈斷裂而破產(chǎn)崩盤。

　　市場化程度越高，經(jīng)濟環(huán)境越成熟，財務(wù)管理就越重要。二十年前做生意不需要財務(wù)管理，十年前則需要，而今天，則是非常需要，需要到必須把財務(wù)管理上升到經(jīng)營戰(zhàn)略層面，企業(yè)要將財務(wù)管理的重要性貫徹到企業(yè)的各個部門及每個人。把財務(wù)與企業(yè)經(jīng)營活動聯(lián)系起來，這樣基本可以確保在營銷活動時不會出現(xiàn)大的資金問題，而生產(chǎn)型企業(yè)更要時刻把握資金動向，因為這關(guān)聯(lián)到上游原材料供應(yīng)商和下游的渠道商及眾多利益相關(guān)者。

　　能夠把企業(yè)財務(wù)管理有效上升到企業(yè)經(jīng)營，戰(zhàn)略決策的高度上，就需要企業(yè)主能看得懂對企業(yè)經(jīng)營活動影響最大的幾種財務(wù)報表，如資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表等。對財務(wù)報表的分析不僅可以作為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營決策的依據(jù)，同時更重要的是通過財務(wù)表能夠發(fā)現(xiàn)危機及冷靜客觀地做出戰(zhàn)略決策。通過查看公司的資產(chǎn)負債表來了解資產(chǎn)與負債比例是否安全；負債的使用是否合理——銀行的長期貸款是否使用在長期的投資項目上，是否產(chǎn)生資金閑置或支付危機，貸款利息的不合理損耗等；或通過損益表來查看成本、收入、效能等。外部投資時通過參閱財務(wù)數(shù)據(jù)可以知道計劃的資金支持情況，風(fēng)險情況等。我們可以發(fā)現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象，財務(wù)出身或重視財務(wù)的管理者所作的重大決策其風(fēng)險性都很小。

　　要充分發(fā)揮財務(wù)部門的作用，利用財務(wù)部門的專業(yè)性與科學(xué)的方法對企業(yè)投資、資產(chǎn)重組等項目的風(fēng)險、成本、收益等做出評估，從財務(wù)管理角度給出建議；準(zhǔn)確預(yù)測資金回收和支付的時間；提前對財務(wù)危機做出預(yù)警，比如流動現(xiàn)金過少、負債過多、存貨積壓過多、應(yīng)收帳款過多等。提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。比如不能用短期貸款來購買固定資產(chǎn)，做長期投資；而長期貸款也不要用在短期投資上。以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難或利息的損耗。

　　要預(yù)估出未來6個月到1年的現(xiàn)金流量和新投資項目的資金使用情況，并多估算出15%——30%的現(xiàn)金流量。這樣遇到一般的市場問題時基本都可以應(yīng)付。保持合理的應(yīng)收帳款比例與減少存貨也是有效降低市場風(fēng)險的方法。

　　如果企業(yè)沒有能力或必要，可以將財務(wù)外包給專業(yè)財務(wù)公司，這樣即可以客觀有效地間接管理財務(wù)又可以節(jié)約開支。

　　3、融資渠道風(fēng)險應(yīng)對策略

　　在我國目前市場情況下，中小企業(yè)除銀行貸款外，基本沒有其它的融資渠道。當(dāng)然，有機會發(fā)行股票、債券或有風(fēng)險投資商支持另當(dāng)別論。因為企業(yè)資金來源有限，融資又很困難，企業(yè)平時就要和銀行搞好關(guān)系，比如要認識幾個銀行關(guān)鍵崗位的人員，建立良好的信貸形象等，不要等出了問題或要貸款的時候才想到聯(lián)系銀行，平時維護好企業(yè)的信用非常關(guān)鍵。集中把錢存在1、2家銀行，這樣你對銀行來說是大客戶，貸起款來會容易些。

　　銀行不去監(jiān)督和控制企業(yè)的風(fēng)險，企業(yè)就要自己去控制和監(jiān)測，因為每個企業(yè)都有一個合理的負債率，負債率太高將加大經(jīng)營風(fēng)險，因為中國經(jīng)濟是周期性的，一旦遇到宏觀調(diào)控，許多銀行只收不貸，即使一個正常負債的企業(yè)，一旦遇上這種情況，也很難應(yīng)付。而對負債規(guī)模大、負債率高的企業(yè)更是如此。因此，負債經(jīng)營必須充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益，規(guī)避高負債和不能到期支付的風(fēng)險。大一些的企業(yè)要建立財務(wù)危機管理常設(shè)機構(gòu)、財務(wù)危機預(yù)警機制、財務(wù)危機應(yīng)對機制等，時刻把財務(wù)指標(biāo)降在風(fēng)險線以下，小的企業(yè)也要有專人負責(zé)財務(wù)風(fēng)險的管控。

　　財務(wù)健康讓企業(yè)發(fā)展的更快，走的更遠

　　很多大企業(yè)都是失敗在資金鏈的斷裂上，如德龍、順馳、太平洋、三株等，中小企業(yè)則更是難逃資金鏈成為鎖喉枷鎖的怪圈，我們當(dāng)以此為鑒。資金就像血液一樣，是維持一個企業(yè)正常運轉(zhuǎn)與發(fā)展的根本，時刻保持財務(wù)狀況的健康非常關(guān)鍵。賺錢重要，而管錢更重要，我們不僅要有賺錢的能力，更要有管錢的能力，這樣企業(yè)才能健康持久地發(fā)展。