作為輕資產(chǎn)運(yùn)營的公司，麥考林正是以“無店鋪零售”為特色。為了搶奪正在被吞噬的市場(chǎng)，傳統(tǒng)零售商正紛紛擁抱這一新模式，麥考林卻反其道而行之，開起線下門店。

　　3月份，麥考林與美國時(shí)尚品牌Ranpage合作，又推出第二款女裝品牌。新品牌推出后，市場(chǎng)反響非常好。再加上原有品牌Euromoda，麥考林的品牌價(jià)值在提升。

　　投資麥考林之前，沈南鵬曾與顧備春交流，希望麥考林?jǐn)U大自身產(chǎn)品的產(chǎn)品鏈及產(chǎn)品的豐富度。“我給顧總介紹了一批美國的品牌，他還特地去美國考察，就在那次考察時(shí)選擇了這個(gè)新的品牌。”

　　控股麥考林會(huì)持續(xù)多久?沈南鵬回答說，“我們剛接手麥考林，正處于享受企業(yè)快速發(fā)展的增長階段。未來麥考林選擇上市還是股權(quán)轉(zhuǎn)讓，那是N年以后的事情。”

　　紅杉中國數(shù)十個(gè)項(xiàng)目中，相當(dāng)部分是在消費(fèi)品和服務(wù)領(lǐng)域，如今又首開多渠道零售投資先河。相比而言，控股收購的投資方往往傾向于通過資本運(yùn)作將企業(yè)推向上市，從而賺取高額回報(bào)。對(duì)此，沈南鵬毫不諱言，并坦承將引進(jìn)更多國際戰(zhàn)略資源來加速麥考林的發(fā)展，讓其迅速成為中國多渠道零售商巨頭。

　　沈南鵬表示，紅杉中國不會(huì)盲目追逐熱點(diǎn)，看準(zhǔn)一個(gè)行業(yè)、團(tuán)隊(duì)和商業(yè)模式后，會(huì)更有耐心扶持其成長，打造百年老店。他稱，“麥考林完全可以成為時(shí)尚類零售市場(chǎng)的領(lǐng)先企業(yè)，銷售收入達(dá)到100億元人民幣的規(guī)模”。

　　挑戰(zhàn)自我

　　2005年6月，沈南鵬和正式從德豐杰辭職的張帆開始謀劃如何搭建一個(gè)專業(yè)性的創(chuàng)業(yè)投資平臺(tái)。一個(gè)月后在美國，沈張兩人碰到了窺視中國市場(chǎng)良久的紅杉資本合伙人，雙方“一拍即合”。當(dāng)年9月，紅杉資本中國基金正式成立。

　　此前，沈南鵬還是一位出色的個(gè)人投資者。2002年以來，沈南鵬以個(gè)人身份參與投資的企業(yè)包括分眾傳媒、金豐易居、中華學(xué)習(xí)網(wǎng)、一茶一坐、巖漿數(shù)碼等?，F(xiàn)如今，這些企業(yè)大都長勢(shì)良好。

　　沈南鵬真正成為互聯(lián)網(wǎng)上耀眼企業(yè)家，并不是在攜程上市的2003年，而是在三年之后，身為如家快捷酒店聯(lián)合創(chuàng)始人和聯(lián)席董事長的他再次敲開納斯達(dá)克大門，將如家快捷酒店送上了美國的資本舞臺(tái)。

　　如家的上市，讓為數(shù)不少的創(chuàng)業(yè)者和投資人意識(shí)到國內(nèi)消費(fèi)服務(wù)市場(chǎng)的巨大潛力，這對(duì)于此后風(fēng)險(xiǎn)投資從TMT向消費(fèi)領(lǐng)域高成長公司的投資轉(zhuǎn)向，起到了不小的推動(dòng)作用。

　　八年的投行生涯讓沈南鵬精于判斷哪些公司可能得到資本市場(chǎng)認(rèn)可，而5年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)又讓他善于篩選合適的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍，這兩方面優(yōu)勢(shì)的結(jié)合，使這個(gè)具有財(cái)務(wù)背景的人成為風(fēng)投的一股新鮮力量，并深得創(chuàng)業(yè)者的追捧。

　　如今，沈南鵬一個(gè)月里有相當(dāng)?shù)臅r(shí)間，是在飛機(jī)上度過的。顯然，金融危機(jī)并沒有給紅杉基金帶來太多影響，“在未來的一兩年內(nèi)，可能是我們投資的最佳時(shí)期。”2007年中旬，紅杉資本私募到7.5億美金和部分人民幣基金。“截止目前，我們只用了1/3的投資基金，我們還有充足的子 彈。”沈南鵬補(bǔ)充說。

　　兩年前，幾乎所有企業(yè)的老總給沈南鵬拿出的展示業(yè)績的業(yè)績圖表都是連續(xù)上升的，而且都是每年似乎以50%以上的速度增長。“乍一看，每個(gè)行業(yè)好像都不錯(cuò)，發(fā)展都非常好，”但現(xiàn)在，行業(yè)或公司(包括上市公司)的業(yè)績千差萬別。有增長的，有下滑的。沈稱，“這個(gè)時(shí)候便可以看出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力能發(fā)掘出抗跌性非常好的企業(yè)。”

　　沈南鵬認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)熱情在中國非常高漲，在全世界這樣的創(chuàng)業(yè)熱情并不多。除了美國硅谷及印度，其他歐洲及日本等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，人們的創(chuàng)業(yè)熱情遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于中國人。而目前國內(nèi)外各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)投資層出不窮。“中國投資行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但相對(duì)還是處于比較有序地競(jìng)爭(zhēng)。我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中的差異化，其中最重要一點(diǎn)就是為企業(yè)家提供除了資金以外的價(jià)值幫助。”沈南鵬說。

　　從成立到現(xiàn)在，紅杉中國基金共募集了總值9.5億美元的三只外幣基金。僅對(duì)外公布的投資案例已經(jīng)達(dá)到40多家，涉及領(lǐng)域包括互聯(lián)網(wǎng)、軟件、媒體、娛樂、餐飲、理財(cái)服務(wù)、生物醫(yī)藥、新材料、農(nóng)產(chǎn)品等。顯然，沈南鵬領(lǐng)導(dǎo)的紅杉中國和投資Google、思科的美國紅杉的關(guān)注領(lǐng)域有所不同。

　　過去10年，從互聯(lián)網(wǎng)的大起大落到傳統(tǒng)行業(yè)的回歸，以及風(fēng)險(xiǎn)投資在中國掀起的新熱潮，中國新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域經(jīng)歷了三次熱點(diǎn)的變幻。與此同時(shí)，沈南鵬完成了從投行、創(chuàng)業(yè)到投資的人生三級(jí)跳，準(zhǔn)確而幸運(yùn)地抓住了時(shí)代的每個(gè)節(jié)拍，無論是攜程、如家還是紅杉，在每個(gè)熱點(diǎn)上，沈南鵬都站在了顯赫的位置。

　　十年時(shí)間，當(dāng)年的海歸潮過后，有些人已退出江湖;有些人還在調(diào)整步伐;有些人已經(jīng)在某個(gè)領(lǐng)域取得輝煌的成就，而沈南鵬在時(shí)代的三個(gè)熱點(diǎn)上的連勝，最終成就了其今日的影響力。