成本收益分析

　　租金：所開(kāi)門(mén)店最小需200平方米，月租根據(jù)地段、類(lèi)型有所不同。

　　裝修：門(mén)面裝修、設(shè)備安裝等，預(yù)計(jì)每個(gè)店在10萬(wàn)元左右。

　　人工：門(mén)店員工月薪1500元以上，無(wú)需會(huì)計(jì)、出納、庫(kù)管。

　　收益：根據(jù)測(cè)算，每投入一個(gè)門(mén)店，需一年半收回投資。

　　主持人語(yǔ)思則變變則通

　　消滅貨品庫(kù)存，是每一家企業(yè)夢(mèng)寐以求的事情。在季節(jié)性特征極為明顯的服裝業(yè)，更是如此。因?yàn)榉b一旦壓貨，輕則帶來(lái)?yè)p失，重則導(dǎo)致生存危機(jī)。

　　陳富云首創(chuàng)的智能互聯(lián)化服裝營(yíng)銷(xiāo)模式，既解決了庫(kù)存問(wèn)題，又通過(guò)體驗(yàn)式消費(fèi)拉動(dòng)了銷(xiāo)售。也就是說(shuō)，這個(gè)新模式不僅解決了運(yùn)營(yíng)中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，同時(shí)還解決了盈利模式問(wèn)題。

　　思則變，變則通。陳富云的成功在于他不斷地進(jìn)行思考，最終找到了變革傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式的路子?？梢韵胍?jiàn)的是，這種“數(shù)碼試衣”系統(tǒng)也一定能夠在網(wǎng)絡(luò)上得到運(yùn)用。屆時(shí)，陳富云的業(yè)務(wù)和盈利還能上一個(gè)新臺(tái)階。

　　創(chuàng)富秘籍：要切大蛋糕整合最重要

　　陳富云認(rèn)為，他有兩個(gè)點(diǎn)支撐，可以撬動(dòng)一份大蛋糕：

　　一是逆向思維，對(duì)一個(gè)積累已久的難題，如順著老的模式尋找解決辦法走不通，那就得掉頭。

　　二是整合各種現(xiàn)有成熟的技術(shù)、資源。實(shí)際上，智能互聯(lián)化服裝營(yíng)銷(xiāo)模式涉及的人體測(cè)量、選擇服裝、下單、網(wǎng)上結(jié)算、收貨等環(huán)節(jié)，所需要的軟件、技術(shù)支撐均是現(xiàn)成的。如試衣用的仿真顯示視頻系統(tǒng)，思科就有；數(shù)字化工廠所需的智能排版機(jī)、鋪布機(jī)、驗(yàn)布機(jī)、印布機(jī)等設(shè)備全都實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化。

　　“沒(méi)一項(xiàng)技術(shù)是我開(kāi)發(fā)的，我的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃只是把這些現(xiàn)成的技術(shù)、軟件整合起來(lái)而已。”陳富云說(shuō)。