產(chǎn)品領(lǐng)跑滿足日益增長的節(jié)能需求 　　

    產(chǎn)品是實現(xiàn)節(jié)能的最好詮釋。在產(chǎn)品方面，海爾始終以用戶的消費需求為導(dǎo)向。2009年國家家電下鄉(xiāng)、節(jié)能空調(diào)補貼等一系列財政補貼政策推廣實施，為進一步推動國家節(jié)能減排和節(jié)能產(chǎn)品惠民工程，海爾通過準(zhǔn)確把握城鄉(xiāng)消費者對節(jié)能空調(diào)的需求，在全國范圍內(nèi)掀起了一場高效節(jié)能省電空調(diào)的普及惠民風(fēng)潮。 　　

    家住平度市萬家鎮(zhèn)的張大媽家就是節(jié)能惠民的受益者之一。因兒子常年出外打工，家里就剩下老伴、兒媳和她。常年患病臥床的老伴身下散發(fā)著難聞的氣味，隨著天氣越來越熱，扇扇子、吹風(fēng)扇根本無法驅(qū)散。“早就聽人說空調(diào)對房間換氣有好處，但很耗電，而且最重要的是操作起來很麻煩，我和老伴眼睛都老花了，遙控器上那么多密密麻麻的字根本看不清啊。”像張大媽這樣急切想買空調(diào)但又不敢買的人在農(nóng)村比比皆是。了解到這些情況后，海爾迅速成立了一支由16人組成的“老鄉(xiāng)空調(diào)”研發(fā)團隊，這個團隊與以往組建的研發(fā)團隊有所不同，其中除了日本、韓國的專家和海爾的開發(fā)人員8人外，其他8人都是土生土長的老鄉(xiāng)。通過近1年的努力，一款針對老人、婦女使用的具有“智能一鍵通”功能的省電空調(diào)誕生了。只要你按下這款空調(diào)遙控器上的一鍵通鍵，空調(diào)就開啟智能換氣功能平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。該空調(diào)還采用了行業(yè)獨有的“智能調(diào)速省電(SVE)技術(shù)”，它的節(jié)能省電效果突出，大大降低了使用成本。 　　

    通過實地對消費群體的深入了解，海爾為用戶提供了一個又一個個性化的解決方案，滿足了不同消費者的需求。2008年7月，國家正緊鑼密鼓醞釀出臺強制性空調(diào)能效標(biāo)準(zhǔn)之時，海爾率先停產(chǎn)3級能效以下空調(diào)產(chǎn)品，全面轉(zhuǎn)入高能效空調(diào)的研發(fā)與生產(chǎn)。2009年3月，海爾又率先在行業(yè)淘汰4級、5級高能耗空調(diào)。目前海爾所有型號空調(diào)已全面實現(xiàn)了高效節(jié)能。 　　

    海爾通過滿足世界各地消費者節(jié)能環(huán)保的需求，受到了各國政府和消費者的高度認(rèn)可。2006年，美國剛剛開始實施買節(jié)能空調(diào)獲政府節(jié)能補貼的政策，海爾空調(diào)就憑借比美國“能源之星”標(biāo)準(zhǔn)還高12%的超高能效比，獲得了美國各州最高達20%的節(jié)能補貼；2008年，意大利政府推出節(jié)能返款政策，海爾空調(diào)以先進的180°正弦波直流變頻技術(shù)和領(lǐng)先的“智能調(diào)速省電(SVE)技術(shù)”獲得了當(dāng)?shù)卣?5%的節(jié)能補貼，成為當(dāng)?shù)卣λ]的高效節(jié)能省電品牌。美國著名電器雜志《Applaince》日前大篇幅報道海爾在節(jié)能方面的杰出表現(xiàn)，在當(dāng)?shù)叵M者中產(chǎn)生積極反響。 　　

    管理領(lǐng)跑即需即供遠離高庫存壓力 　　

    管理是實現(xiàn)節(jié)能的“金鑰匙”。對于海爾來說，節(jié)能是一條持續(xù)而長久的發(fā)展之路，不僅僅是戰(zhàn)略、技術(shù)、產(chǎn)品層面要為實現(xiàn)節(jié)能降耗創(chuàng)造條件，企業(yè)管理對推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、推進節(jié)能惠民工程同樣具有決定性的帶動作用。 　　

    當(dāng)國際金融危機在2009年全面爆發(fā)之際，空調(diào)幾乎成了家電行業(yè)中最受傷的板塊：經(jīng)受出口受阻和人民幣升值的壓力，金融危機對房地產(chǎn)的影響等等，面對2010年即將到來的空調(diào)能效升級的考驗，同時還要承受久久揮之不去的夢魘——— 1300萬的高能耗產(chǎn)品庫存，如是種種。當(dāng)行業(yè)開始經(jīng)受一場庫存大戰(zhàn)的時候，海爾卻輕裝上陣、沉著應(yīng)對。這一切，都得益于海爾的“零庫存下的即需即供”。 　　

    早在25年前，創(chuàng)業(yè)階段的海爾就開始戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰地過著“每天都是危機重重”的日子，如此才成就了今天的海爾。張瑞敏講：“我們要像賣海鮮一樣賣空調(diào)。” 　　

    當(dāng)前市面上銷售的庫存產(chǎn)品中4級、5級高能耗空調(diào)占了80%，而海爾卻獨善其身，因為海爾早就在行業(yè)內(nèi)率先取消了庫存。這與管理模式的創(chuàng)新是分不開的。海爾進行了全面的流程再造，積極推行“零庫存下的即需即供”創(chuàng)新商業(yè)模式，始終按照訂單來確定生產(chǎn)，不僅減少了原材料價格浮動帶來的市場風(fēng)險和成品庫存壓力，更確保了在任何時候技術(shù)與產(chǎn)品的領(lǐng)先地位，這與目前行業(yè)內(nèi)一些品牌仍舊將每年的2月、3月、4月作為空調(diào)生產(chǎn)旺季形成鮮明對比。 　　

    通過“零庫存下的即需即供”，海爾空調(diào)直接面對客戶需求，做到了每周定單進、銷、存的均衡、合理，實現(xiàn)了企業(yè)、客戶、用戶三方的共贏，帶動客戶資產(chǎn)質(zhì)量和運營效率的大幅提高，企業(yè)自身得以高速發(fā)展，在過去的冷凍年度一路領(lǐng)先，成為空調(diào)節(jié)能元年的最大受益者。