社會(huì)在變，時(shí)勢(shì)在變，但唯一不變的是利益關(guān)系及在利潤(rùn)關(guān)系基礎(chǔ)上形成的情理法紐帶。

　　5、鞭打快牛。

　　提倡學(xué)雷鋒，但決不讓雷鋒吃虧。這是華為的管理思想和原則。但在很多企業(yè)里，卻是閑得閑死，忙得忙死，完全倒了個(gè)。

　　于是，一旦這種狀況和奉獻(xiàn)度開始持續(xù)或遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超出了個(gè)人的承受力和企業(yè)的付出度時(shí)，忠誠(chéng)的天平就被打翻了。再忠誠(chéng)的人再有奉獻(xiàn)精神的人，也是有限度，尤其是在企業(yè)的內(nèi)外上下對(duì)比中。

　　既然如此，那么到底是什么忠誠(chéng)呢？員工如何做才是對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)呢？

　　企業(yè)所認(rèn)為的忠誠(chéng)和員工所認(rèn)為的忠誠(chéng)是一回事嗎？是不是理解的不一樣，才導(dǎo)致忠誠(chéng)度的缺失呢？

　　從企業(yè)和員工的雙贏來(lái)看，忠誠(chéng)不是忠于企業(yè)、忠于老板、忠于上司，忠誠(chéng)而是忠于職業(yè)、忠于能力、忠于責(zé)任。只有這樣，忠誠(chéng)才有了真正的意義。

　　忠于職業(yè)，就會(huì)把一份普通的工作當(dāng)成自己的職業(yè)來(lái)做，甚至當(dāng)成自己的事業(yè)來(lái)做，這種忠誠(chéng)遠(yuǎn)比天天空喊忠誠(chéng)于企業(yè)要好一百倍一萬(wàn)倍。這是忠誠(chéng)的起點(diǎn)。

　　忠于能力，才是真正忠于自己的老板，才能真正忠于自己的職業(yè)，沒有能力的忠誠(chéng)只是奴才，只能是奴忠，一旦沒有了回報(bào)，這種奴才就會(huì)立馬遠(yuǎn)走高飛落井下石或叛變家門，而忠于能力，雖然可能階段性地得不到好的回報(bào)，但是能力提升了，水平上來(lái)了，這本身就是一種最好的回報(bào)。因此，這是忠誠(chéng)的基點(diǎn)。

　　忠于責(zé)任，不僅僅是良心的體現(xiàn)，也不僅僅是心態(tài)的調(diào)整，更是一種契約精神的體現(xiàn)。如果說(shuō)職業(yè)是可以變化的，能力是可以提升的，那么責(zé)任就是永遠(yuǎn)不變的。它是忠誠(chéng)的拐點(diǎn)和方向。沒有了它，忠誠(chéng)就變味了。

　　因此，我們說(shuō)，忠誠(chéng)是忠于自己的職業(yè)，與提供這份職業(yè)的企業(yè)無(wú)關(guān)；

　　忠誠(chéng)是忠于自己的能力，與誰(shuí)是老板亦沒有多大關(guān)系；

　　忠誠(chéng)是忠于自己的責(zé)任，與誰(shuí)是自己的上司，順不順眼，更是八桿子打不著；

　　忠誠(chéng)不是簡(jiǎn)單地口號(hào)，更不是簡(jiǎn)單地忠于企業(yè)、忠于老板、忠于上司，忠誠(chéng)是忠于職業(yè)忠于能力忠于責(zé)任的綜合體現(xiàn)！

　　因此，在新時(shí)代，在新的商業(yè)環(huán)境下，我們認(rèn)為，員工要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，必須做到：

　　忠于職業(yè)而不是企業(yè)！

　　忠于能力而不是老板！

　　忠于責(zé)任而不是上司！

　　小時(shí)候走路時(shí)，老是容易摔倒。于是，媽媽告訴我，走路時(shí)不要老是看著自己的腳，要看遠(yuǎn)一些，就不容易摔倒。

　　其實(shí)，職場(chǎng)更是如此，工作事業(yè)亦然。星巴克也好，阿里巴巴也罷，絕不是第一天一開始就是NB的企業(yè)，而是慢慢成長(zhǎng)起來(lái)。

　　只看腳趾尖，與坐井觀天無(wú)異。坐井觀天，至少還能看到天，而只看著自己的腳趾尖呢？

　　6、不見兔子不撒鷹。

　　“只要老板多給我錢，我就會(huì)拼命地干！”

　　“只要公司能夠滿足我的需求，我就會(huì)一直忠誠(chéng)下去！”

　　這些都是典型的不見兔子不撒鷹。

　　問(wèn)題是，如果你是老板，你將如何呢？答案也許就在其中！

　　而從企業(yè)角度來(lái)看，企業(yè)無(wú)法員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的背后的原因就是企業(yè)沒有從機(jī)制和治理結(jié)構(gòu)上讓員工真正能或持續(xù)做到對(duì)企業(yè)真正的忠誠(chéng)。

　　1、家天下。

　　家天下的思想會(huì)讓無(wú)形讓把公司員工分成家族派和非家族派，自然，也就形成忠誠(chéng)派和非忠誠(chéng)派。

　　如此，大家就會(huì)認(rèn)為，家族派的人忠誠(chéng)于企業(yè)是很自然，因?yàn)槠髽I(yè)有他的份，而非家族派不忠是自然的，因?yàn)槠髽I(yè)并沒有他的份，而忠了則是個(gè)人對(duì)自己的高要求而已，是雷鋒的體現(xiàn)，不具有代表性。這是根源之一。

　　2、守財(cái)奴。

　　根源之二，就是守財(cái)奴思想。

　　“我這么辛苦，好不容易打下江山，憑什么要跟你們分而食之？”

　　錢散人聚，錢聚人散。這是誰(shuí)都懂的，但沒有多少企業(yè)主真正深刻的領(lǐng)會(huì)和體味。牛根生悟透了，所以蒙牛很快牛起來(lái)了，且越做越大。而不少的民營(yíng)企業(yè)主，則是陷于這樣的思想而無(wú)法把一些優(yōu)秀的人才留住或把留住的人才讓他們更好地發(fā)揮作用而把企業(yè)快速做強(qiáng)做大。