從以上跑步的案例可以看出，要做好執(zhí)行力，一定要堅(jiān)持以下五條：

　　速度第一、制度第二

　　任何一件事情一旦確定下來，一定是先定下制度就馬上執(zhí)行，不要過多的討論。制度從一開始可能不會(huì)太完美，但是只要沒有方向性大錯(cuò)誤就先執(zhí)行，只有在執(zhí)行的過程中才會(huì)發(fā)現(xiàn)其優(yōu)缺點(diǎn)，就象跑步中不斷完善檢查的標(biāo)準(zhǔn)，最后讓大家形成一個(gè)好的習(xí)慣，當(dāng)一種對(duì)人人都有好處的新的習(xí)慣產(chǎn)生的時(shí)候，管理就變得很簡單，變得無為而治。

　　管理就是將復(fù)雜的事情簡單化，將簡單的事情標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化的事情習(xí)慣化，習(xí)慣化的事情制度化。只有建立在好習(xí)慣上的制度才最具競(jìng)爭力。

　　團(tuán)隊(duì)第一、個(gè)人第二

　　任何一種新的制度的形成，必然會(huì)對(duì)舊的習(xí)慣會(huì)形成沖突，很多人會(huì)非常不習(xí)慣，但是舊的習(xí)慣如果長期保持，個(gè)人與企業(yè)的適應(yīng)力與戰(zhàn)斗力就會(huì)大打折扣，而任何一個(gè)制度推行，如果過多的考慮個(gè)人因素，而不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的因素，企業(yè)發(fā)展的需要，是天才你也無法制定一個(gè)可執(zhí)行的制度。沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)商一致，一個(gè)企業(yè)是不可能發(fā)展快的。

　　制定標(biāo)準(zhǔn)、專注檢查

　　沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有檢查，沒有檢查就不會(huì)有好標(biāo)準(zhǔn)，好結(jié)果，但標(biāo)準(zhǔn)的制定不可能從一開始就會(huì)完善，因此一項(xiàng)事情一旦確定要做，一定是先定標(biāo)準(zhǔn)，并且必須馬上按標(biāo)準(zhǔn)考查，發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)有問題就馬上修改，修改后馬上進(jìn)行運(yùn)行，另標(biāo)準(zhǔn)的制定一定要簡單易操作、易控制，一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)最好一個(gè)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)控制。責(zé)任只有由一個(gè)人控制一個(gè)點(diǎn)是最好的。

　　鎖定目標(biāo)堅(jiān)持不懈

　　一旦定下目標(biāo)，就只有堅(jiān)持不懈的運(yùn)行，如果中途有人放棄，你必須請(qǐng)其離開團(tuán)隊(duì)，不能因?yàn)橐蝗硕绊懻麄€(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行，在上面A公司有人不能堅(jiān)持跑步而離開。在這個(gè)社會(huì)中，一個(gè)人要發(fā)展，只能你改變?nèi)ミm應(yīng)別人，你改變?nèi)ミm應(yīng)企業(yè)，為什么恐龍會(huì)滅絕，就是因?yàn)樗鼰o法適應(yīng)環(huán)境的變化。

　　老板堅(jiān)忍、帶頭示范

　　在大多說的中小企業(yè)里，彩虹企業(yè)管理咨詢首席顧問兼首席培訓(xùn)師孟慶亮認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭力在老板，任何一件事情的成功都與老板息息相關(guān)，老板一定要敢于堅(jiān)持、敢于擔(dān)當(dāng)與忍受，在關(guān)鍵時(shí)刻一定要帶頭示范，讓你的員工沒有機(jī)會(huì)找理由，老板都能做，你就不能做嗎？只到將你的團(tuán)隊(duì)帶出一個(gè)好習(xí)慣，你的團(tuán)隊(duì)才會(huì)真正有競(jìng)爭力。

　　中國企業(yè)不缺戰(zhàn)略，最缺的就是有效執(zhí)行，我只想再提醒一點(diǎn)，在執(zhí)行前一定要進(jìn)行必要的思想統(tǒng)一，尤其是老板一定要讓你的高管站到你一起。同時(shí)要想企業(yè)長期具有戰(zhàn)斗力，就一定要建立簡單的執(zhí)行力文化氛圍，向A企業(yè)一樣，用跑步來建立執(zhí)行力文化。