現(xiàn)在，環(huán)保是零售商口中的時尚名詞，它不但動聽，而且還是新競爭環(huán)境下，企業(yè)降低運營成本、提升商業(yè)利潤的有力武器。 　　

    從環(huán)保店、農(nóng)超對接項目到綠色供應(yīng)鏈，沃爾瑪與家樂福這對全球零售巨頭的環(huán)保項目各有攻略。在他們不同的環(huán)保攻略的背后，兩家公司迥異的行事風(fēng)格也顯露無遺：沃爾瑪依舊是嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)化的作風(fēng)，家樂福則更具靈活性，反應(yīng)快速。 　　

    不過，沃爾瑪聯(lián)合外部供應(yīng)商持續(xù)地改善供應(yīng)鏈環(huán)保狀況，同時降低成本的做法，被業(yè)界認(rèn)為更具有長期的效益。 　　

    環(huán)保樣板店開戰(zhàn) 　　

    對于當(dāng)下最熱門的環(huán)保店項目，沃爾瑪與家樂福選擇了不同的實施和推廣路徑。 　　

    2008年9月，沃爾瑪北京望京店正式開業(yè)——這是沃爾瑪在中國的首家新型節(jié)能環(huán)保店。沃爾瑪投入大量資金在望京店內(nèi)系統(tǒng)化地應(yīng)用了節(jié)能設(shè)備，包括照明系統(tǒng)中采用LED燈、EMS燈光控制系統(tǒng)以及制冷系統(tǒng)中采用高效壓縮機、壓縮機變頻、空調(diào)水泵加變頻等節(jié)能措施。 　　

    這與沃爾瑪在美國建立了多家能效樣板超市的思路如出一轍，在不同地區(qū)因地制宜地建立能效超市，測試各種節(jié)能措施的效果并適當(dāng)推廣。 　　

    也就是說，望京店作為能效樣板超市，并不一定復(fù)制到沃爾瑪中國現(xiàn)有以及新開店項目中。沃爾瑪公關(guān)經(jīng)理牟明明告訴《中國經(jīng)營報》記者，沃爾瑪在中國的商場大部分是租賃物業(yè)，每家商場的情況都不盡相同，因此無論是現(xiàn)有門店的節(jié)能改造還是新開店項目，都會針對不同情況設(shè)計能效方案。在沃爾瑪，環(huán)保店項目的推進是一個相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。 　　

    與沃爾瑪不同，家樂福在中國首家節(jié)能門店——武漢光谷開業(yè)時就豪壯地提出，家樂福將以光谷店為樣本，建設(shè)新店項目以及改造在中國所有的門店。 　　

    2009年6月，家樂福大中華區(qū)總裁兼CEO羅國偉表示，2007年至今，家樂福已投入2.5億元資金用于門店節(jié)能改造，僅2008年，家樂福平均單店比2005年節(jié)約100萬元能耗費用，全國共節(jié)約1億元。目前家樂福中國100多家門店的節(jié)能改造已經(jīng)完成。 　　

    顯然，這與家樂福中國一貫強調(diào)靈活性，以及對市場快速反應(yīng)的作風(fēng)相符。一個重要的原因是：家樂福中國的權(quán)限較大，它可以迅速地組織一個項目并全面推進。相比而言，沃爾瑪中國的步調(diào)需要更多與美國總部保持一致，比如在中國的一個新開店項目，就要經(jīng)過美國總部的層層審批。 　　

    但另一方面，在環(huán)保店項目快速推進的同時，家樂福則走了一條相對簡單、快捷的道路。與沃爾瑪望京店的巨資投入、系統(tǒng)化改造不同，家樂福是先期每家店投入200萬元左右，在照明、空調(diào)、熱能回收等方面采用先進節(jié)能技術(shù)，而未來一兩年還將陸續(xù)引入一些新的設(shè)備與技術(shù)。由此可見，家樂福采取的是“分步走”的策略，但是這一做法在短期來看，見效迅速，而從長期來看，可能并不利于門店節(jié)能的系統(tǒng)化。