談到最后，當(dāng)記者問(wèn)及關(guān)于恒豐金業(yè)的未來(lái)時(shí)，得到林世榮答復(fù)的只有一點(diǎn)：“到2010年，‘金至尊’珠寶店要在全球?qū)崿F(xiàn)‘百市千店’的目標(biāo)。”甚至于如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，他都只是以一句“按部就班”就輕描淡寫地帶過(guò)。
 

　　不知道在恒豐金業(yè)的未來(lái)，林世榮又會(huì)在哪些“不恰當(dāng)”的時(shí)候做出哪些“非常”的事情？

　　創(chuàng)業(yè)思考題

　　像經(jīng)營(yíng)消費(fèi)品一樣經(jīng)營(yíng)珠寶？

　　正如林世榮自己坦言的一樣，黃金洗手間在他或“金至尊”的成功故事中確實(shí)扮演了一個(gè)非常重要的角色。這家洗手間起到的最大效應(yīng)，就是讓全香港的人在3天之內(nèi)都知道“金至尊”賣的是什么。這于習(xí)慣了花數(shù)十年、甚至上百年去經(jīng)營(yíng)慢慢培育品牌的傳統(tǒng)珠寶廠商而言，簡(jiǎn)直無(wú)法想象。

　　總結(jié)恒豐金業(yè)或者說(shuō)林世榮的成功，我們發(fā)現(xiàn)，林世榮所做的，不外乎以下幾點(diǎn)：

　　1.找一個(gè)區(qū)別于老牌對(duì)手的完全不同的賣點(diǎn)。

　　2.不斷制造具有爆炸性的事件，并將自己置身于這些事件的核心當(dāng)中。

　　3.盡量多地將企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)與最受關(guān)注的時(shí)事結(jié)合起來(lái)，并在這些營(yíng)銷活動(dòng)中強(qiáng)調(diào)自己的賣點(diǎn)。

　　這樣的做法，在消費(fèi)品行業(yè)我們已經(jīng)見(jiàn)得太多太多。但一種在消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)通行的營(yíng)銷方式，是否就適合珠寶行業(yè)？

　　從目前的情況看，急于打開(kāi)知名度的林世榮似乎成功了——至少他的確在很短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造了一個(gè)知名度極高的珠寶品牌。然而這種成功方式也注定了“金至尊”這個(gè)珠寶品牌必須得和那間金碧輝煌的洗手間產(chǎn)生直接的聯(lián)想關(guān)系。

　　按照林世榮的設(shè)想，“金至尊”將是恒豐金業(yè)里頭最高端、最尊貴的產(chǎn)品品牌。如果按照這個(gè)設(shè)想，很難想象，當(dāng)那些貴婦正在挑選最頂級(jí)珠寶的時(shí)候，看到“金至尊”的LOGO，腦海里首先呈現(xiàn)的將是怎樣一幅景象。

　　林世榮的管理金句

　　1.創(chuàng)業(yè)憑五想（思想、夢(mèng)想、幻想、聯(lián)想、理想）

　　2.立業(yè)憑五氣（義氣、豪氣、神氣、和氣、勇氣）

　　3.管理憑十求（求誠(chéng)求久、求質(zhì)求量、求買求賣、求功求利、求準(zhǔn)求快、求廉求效、求新求美、求禮求理、求公求法、求誼求遠(yuǎn)）