作為一名企業(yè)的中層員工，工作期間最深刻的體會(huì)是：中層隊(duì)伍就好比是驅(qū)動(dòng)企業(yè)大車向戰(zhàn)略目標(biāo)行駛的軸承組合，軸承的質(zhì)量優(yōu)劣、承載力的大小決定了這部大車順利加速行駛或中途拋錨、癱瘓的可能。

　　首先，中層的執(zhí)行能力是傳動(dòng)力。大多數(shù)的中層管理人員是業(yè)務(wù)一線的指揮官，是企業(yè)承上啟下的樞紐，是上傳下達(dá)的橋梁，是貫徹落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者，是參與市場競爭的組織、策劃、指揮、控制者。因此，準(zhǔn)確理解上級(jí)意圖的能力，促使團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)的溝通協(xié)調(diào)能力，對(duì)市場、己方資源的準(zhǔn)確研判能力，了解目標(biāo)客戶的評(píng)估能力，擇優(yōu)制定行動(dòng)方案的能力，專業(yè)指導(dǎo)能力，培養(yǎng)、建設(shè)團(tuán)隊(duì)的能力，應(yīng)急控制、處理能力，資源整合能力，歸納總結(jié)、學(xué)習(xí)的能力等，都是保證執(zhí)行力所必須具備的基本能力。

　　其次，中層與時(shí)俱進(jìn)的思維認(rèn)知是不竭動(dòng)力來源的保證。企業(yè)的核心競爭力大多是來自一線員工源源不斷的創(chuàng)新能力。中層管理者與時(shí)俱進(jìn)的認(rèn)知、視野，開放、包容的思維，能啟發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)，為大膽的創(chuàng)新舉動(dòng)提供廣泛的空間和舞臺(tái)，是匯聚群體智慧的聚寶盆，是產(chǎn)生創(chuàng)新與變革的搖籃。相反，中層思維認(rèn)知落后，就會(huì)阻礙來自各方面的力量傳遞，壓抑員工創(chuàng)新積極性，堵塞創(chuàng)新渠道，長此以往，使樞紐銹蝕、組織癱瘓。

　　最后，中層的覺悟是組織運(yùn)轉(zhuǎn)的潤滑劑。講奉獻(xiàn)、有激情、施愛心是中層覺悟的具體體現(xiàn)。中層人員要為認(rèn)同的企業(yè)目標(biāo)，堅(jiān)定信念、充滿激情地努力工作。愛崗敬業(yè)、盡心盡力，顧全大局、不計(jì)個(gè)人得失，為理想奉獻(xiàn)聰明才智，充分發(fā)揮榜樣示范作用；對(duì)員工施愛心，做他們的良師益友，關(guān)心他們的工作、學(xué)習(xí)、生活，理解他們的思想，體恤他們的辛苦，緩解他們的壓力，化解各種負(fù)面情緒，等等。要用責(zé)任培育、用愛心澆灌、用經(jīng)驗(yàn)營養(yǎng)、用愿景指引、用信心激勵(lì)、用耐心維護(hù)、用真誠感化、用智慧啟發(fā)、用人格熏陶、用理想塑造。這一切都可以感染、鼓舞員工的信心、激情，加快團(tuán)隊(duì)磨合，凝聚團(tuán)隊(duì)全身心投入共同的事業(yè)。

　　企業(yè)要想在當(dāng)前充滿危機(jī)和挑戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下成長、發(fā)展，面對(duì)客戶需求的快速更新（土壤），市場形勢急劇變化、同業(yè)競爭日益激烈（成長環(huán)境），如果中層隊(duì)伍整體素質(zhì)低下、思維認(rèn)知落后（基因），且小富即安、不思進(jìn)?。▌?dòng)因）的狀況不能得以改善，必將阻礙企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，被市場淘汰；相反的，則會(huì)呈現(xiàn)倍數(shù)遞增效應(yīng)，推進(jìn)、加速企業(yè)發(fā)展，成為行業(yè)領(lǐng)跑者。

　　所以，企業(yè)的成長、發(fā)展，成也中層，敗也中層！