1932年，德魯拜·阿姆巴尼出生于印度古吉拉特邦西部的一座小城。他的父親是一名貧窮教師。德魯拜從小便熱愛冒險(xiǎn)，性格強(qiáng)悍。童年時(shí)以捉蛇為樂。

　　販賣也門金幣獲得第一桶金

　　17歲時(shí)，德魯拜跟隨他的長兄，遠(yuǎn)渡重洋來到也門共和國打工，在殼牌公司的加油站做一名服務(wù)生。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，德魯拜發(fā)現(xiàn)一種也門銀幣的含銀量價(jià)值居然高于它的面值，于是開始大量兌換這種銀幣，把它們?nèi)刍筇峒?，鑄成銀條出售給倫敦的貴金屬中間商。由于銀幣在市面大量流失，德魯拜的初次“創(chuàng)業(yè)”在3個(gè)月后被政府發(fā)現(xiàn)而被迫停止。不過，德魯拜也已由此賺了數(shù)10萬盧比，獲得了人生中的“第一桶金”。1959年，德魯拜回到印度，在孟買創(chuàng)辦了Reliance公司，從事香料和紡織品出口生意。1966年，德魯拜開始進(jìn)入紡織行業(yè)。在接下來的10年里，他不遺余力地在印度推廣自己的品牌。據(jù)說，德魯拜曾經(jīng)在一天里主持了100家連鎖店的開張儀式。

　　左右政府政策

　　德魯拜很早就意識到了政治對生意的重要性。在1980年的選舉中，德魯拜大力支持英迪拉·甘地，英迪拉·甘地當(dāng)選后，采取了一系列有利于德魯拜公司的經(jīng)濟(jì)政策，德魯拜的生意從此一發(fā)不可收拾。短短幾年內(nèi)，Reliance便控制了印度紡紗業(yè)的50%。在那之后，德魯拜與每一屆印度總理以及從任何一派當(dāng)選的政府高層都來往密切。而不管哪一黨派執(zhí)政，政府的決策幾乎總能照顧到Reliance的利益。有一個(gè)例子可以很好地說明德魯拜在印度政府中的深厚人脈。2003年初，Reliance成立了電信子公司，開始提供移動(dòng)通信服務(wù)。有消息稱，公司成立之際，印度總理瓦杰帕伊在其官邸與Reliance總部“親切地”進(jìn)行了電話交談。在運(yùn)營10個(gè)月后，其移動(dòng)用戶就達(dá)到了難以置信的450萬，占領(lǐng)了印度移動(dòng)通信市場21%的份額，而且有可能在1年之內(nèi)突破600萬，并實(shí)現(xiàn)當(dāng)年盈利。這令和記黃埔、AT&T和新加坡電信等早了數(shù)年進(jìn)場的國際玩家欲哭無淚。

　　溫情脈脈對老鄉(xiāng)

　　德魯拜的性格中既有強(qiáng)悍無情的一面，又有謙遜溫和的另一面。在Reliance位于孟買市中心的總部，德魯拜命令他的保鏢和秘書不得阻攔任何一個(gè)來自他家鄉(xiāng)村莊的鄉(xiāng)親來見他，并且不需預(yù)約。他許諾為任何一個(gè)想到城市謀生的鄉(xiāng)親找到工作。據(jù)說，德魯拜曾經(jīng)親切地?fù)肀б晃槐槐ｇS擋在門外的家鄉(xiāng)老漢，并和他花了一個(gè)鐘頭的時(shí)間回憶他們“童年時(shí)一起爬椰子樹的快樂時(shí)光。”1983年，德魯拜的小女兒結(jié)婚時(shí)，他邀請了12000名工人參加婚禮。2002年7月，當(dāng)?shù)卖敯菔攀罆r(shí)，瑞萊恩斯已成為印度名副其實(shí)的“商業(yè)帝國”，總資產(chǎn)達(dá)160億美元，包辦了印度GDP的3.5%，年出口額的5%，印度所有私營企業(yè)年度總利潤的30%。全印度股民中，每4人中就有1人購買了該集團(tuán)的股票。英國《獨(dú)立報(bào)》曾評論說，印度經(jīng)濟(jì)史可以分為兩個(gè)時(shí)代：德魯拜之前和德魯拜之后。