如何使國內(nèi)軸承行業(yè)在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開拓新的潛在市場，增加軸承產(chǎn)品在國際市場上的份額和競爭力，是目前國內(nèi)軸承行業(yè)急迫解決的問題。日本是精密軸承生產(chǎn)強(qiáng)國，在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)制造、工藝水平、產(chǎn)品質(zhì)量以及生產(chǎn)設(shè)備等方面均走在世界前列。

為進(jìn)一步深入了解日本軸承生產(chǎn)、市場現(xiàn)狀，近日，應(yīng)日本神戶市市長邀請，由中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會規(guī)劃與市場部和中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會機(jī)械行業(yè)分會共同組織的中國軸承行業(yè)考察團(tuán)于日前對日本進(jìn)行為期10天的訪問，獲得圓滿成功。代表團(tuán)由中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會副秘書長宋曉剛?cè)螆F(tuán)長，中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會規(guī)劃與市場部顧問、中國軸承行業(yè)資深專家孫振濱任顧問，代表團(tuán)成員由中國軸承工業(yè)協(xié)會、哈爾濱軸承集球磨機(jī)價格團(tuán)公司、河南軸承集團(tuán)有限公司、重慶長江軸承工業(yè)有限公司、浙江新昌西密克軸承有限公司、福建省南安軸承有限責(zé)任公司等13個單位共24人組成。代表團(tuán)成員考察日本軸承生產(chǎn)企業(yè)后，對日本企業(yè)所采用的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)感受頻深?；貒?，很快將部分技術(shù)和管理方法運(yùn)用到自己的企業(yè)中。

通過此次中日雙方軸承企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)間的溝通與交流，進(jìn)一步促進(jìn)了中日企業(yè)間的貿(mào)易工作。走進(jìn)日本企業(yè)的生產(chǎn)車間，一排排設(shè)備整齊碼放，馬達(dá)轟鳴，車間里操作工人非常少。對批量較大的標(biāo)準(zhǔn)軸承，基本是每人負(fù)責(zé)1～2條生產(chǎn)線。從零件上料、裝卡、加工、檢驗(yàn)到清洗、裝配、涂油、包裝等一系列的加工程序，完全靠高精高效自動化設(shè)備完成，先進(jìn)的加工檢測技術(shù)，如自適應(yīng)磨削技術(shù)、在線測量技術(shù)、故障自診斷技術(shù)等已普遍使用，從而減少了人為因素造成的產(chǎn)品質(zhì)量不合格，且工作效率非常高。直線篩，顎式破石機(jī)，圓錐式破碎機(jī)

日本軸承企業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整中，改變市場策略，改變一味進(jìn)攻為有進(jìn)有退。其戰(zhàn)略特點(diǎn)是：實(shí)施關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，優(yōu)化組合。拓展優(yōu)勢產(chǎn)品市場，收縮弱勢產(chǎn)品市場。紅星軸承向大批量、低成本方向調(diào)整；多品種鄭州破碎機(jī)小批量軸承產(chǎn)品向單元方向調(diào)整。日本的企業(yè)普遍重視產(chǎn)品開發(fā)，在經(jīng)濟(jì)無國境的前提下，立足于全球發(fā)展戰(zhàn)略。不斷推出自己企業(yè)的特色產(chǎn)品，能根據(jù)用戶的需求先期于主機(jī)投入之前提出滿足主機(jī)要求的新產(chǎn)品，為此贏得了世界各地消費(fèi)者的信賴。日本軸承企業(yè)注重制造技術(shù)和工藝的開發(fā)。在代表團(tuán)所訪問的廠家中，企業(yè)均是高度自動化的生產(chǎn)和在線自動檢測。但在生產(chǎn)線上，并非所有的設(shè)備都是最先進(jìn)的，有的還是20世紀(jì)60或70年代的設(shè)備，但能和生產(chǎn)線結(jié)合在一起，并且能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量，這得益于日本企業(yè)普遍重視生產(chǎn)技術(shù)的開發(fā)。

代表團(tuán)考察的企業(yè)大部分是生產(chǎn)廠，但技術(shù)開發(fā)部門都有較強(qiáng)的開發(fā)能力，在重視新產(chǎn)品開發(fā)的同時，同樣注重生產(chǎn)技術(shù)和工藝的開發(fā)和創(chuàng)新，從而確保產(chǎn)品的質(zhì)量。

回轉(zhuǎn)窯
紅星推薦產(chǎn)品：
 

磁選機(jī): http://www.hxpsj.cn/fjj/cxj.html
錘破機(jī): http://www.rsjq.org/art/24.html
鄂式破碎機(jī): http://www.371jq.cn/1.html