金錢誠可貴，股權(quán)價(jià)更高，若為自由故，兩者皆可拋。

　　李開復(fù)高聲哼著歌曲離開了谷歌，奔向他所謂無比自由、無比激動的創(chuàng)業(yè)生活。相比在谷歌被幾個(gè)老板的眼睛盯著，自己做老板顯然在感覺上要輕松許多。

　　今天不想討論李開復(fù)成功的幾率有多少，這是他自己應(yīng)該考慮的事情，何況人家已經(jīng)放出話來：“什么是失敗？我不怕失??！”

　　這里要說的是，一個(gè)人是如何完成從打工者向老板的蛻變。馬化騰、馬云的故事我們聽得多，但那終歸有點(diǎn)堂吉訶德的味道，或許不太適合普羅大眾模仿，李開復(fù)卻是一個(gè)可以學(xué)習(xí)的榜樣。

　　就像他自己說的，大學(xué)生不太適合一出校門就創(chuàng)業(yè)，得先找個(gè)工作練練自己。李開復(fù)就是這么過來的，且不管打工能掙來多少錢，它至少能給你帶來足夠的資歷。

　　這可不是瞎話，讓我們來數(shù)數(shù)打工給李開復(fù)帶來了什么樣寶貴的資歷吧：

　　首先是豐富的產(chǎn)業(yè)背景。從1990年開始，他的足跡踏遍了蘋果、微軟以及谷歌三大頂級高科技公司。牛頓曾經(jīng)說過：我之所以比別人看得更遠(yuǎn)，就是因?yàn)槲艺驹诰奕说募绨蛏?有三個(gè)巨人墊腳，李開復(fù)想不出名都難。

　　其次是龐大的人際圈子。商業(yè)社會里，圈子或許比能力還要重要?？纯蠢铋_復(fù)公司剛剛開張，捧場的都是些什么人？！臺灣富豪郭臺銘專程從臺灣飛到北京助陣，柳傳志、俞敏洪等業(yè)界大腕也紛紛出錢投資，在很多創(chuàng)業(yè)者在為資金發(fā)愁時(shí)，李開復(fù)已經(jīng)可以洋洋自得地說：昨晚又一個(gè)投資人要掏1000萬美元，問我還有沒有位置？

　　這是何等的氣魄，甚至他還可以對著記者神侃，說什么郭臺銘十幾年來一直向他討教IT產(chǎn)業(yè)的問題。那神情，正應(yīng)了時(shí)下互聯(lián)網(wǎng)里一句流行的話：不要迷戀哥，哥只是個(gè)神話！如果沒有在三大公司輪番“打工”的背景，就算他再聰明，恐怕也難見上郭臺銘一面吧。

　　最后是過硬的創(chuàng)業(yè)歷練。如果一開始就創(chuàng)業(yè)，虧了可就得自己背著了，打工就不同了。當(dāng)被人質(zhì)疑沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，李開復(fù)很不服氣地說，他早就創(chuàng)過業(yè)了！“微軟的中國研究院是我一手做起來的，谷歌中國也是我?guī)н^來的，從無到有，難道不是創(chuàng)業(yè)？”的確，從零開始，不能不算是李開復(fù)的本事，這些也成了他今天創(chuàng)業(yè)的重要資歷。從個(gè)人角度來說，拿公司的錢，來做自己的創(chuàng)業(yè)磨練，倒不失為一個(gè)絕妙的點(diǎn)子！反正，賠了算公司的，賺了自己博個(gè)好名聲。套用一句俗話就是：穿別人的鞋，走自己的路！

　　練就這三大“絕世武功”，一個(gè)人大概就算有了創(chuàng)業(yè)的資本了。在我們過去閱讀過的許多創(chuàng)業(yè)故事里，主人公早期通常是一把鼻涕一把淚，道盡人間的滄桑。李開復(fù)創(chuàng)造的這個(gè)“方法論”，對于大多數(shù)人來說，可以省卻很多奔波周折，也可以減少很多失敗的可能性。只是一開始，你就得有明確的目的，而且有不達(dá)目的不罷休的堅(jiān)韌。

　　除此之外，恐怕還得有拒絕誘惑的定力。畢竟，看見老板掏出一張1000萬美元的支票，不是每個(gè)人都能堅(jiān)持不“繳械投降”的。