近年來,青啤集團(tuán)依靠科學(xué)的管理理念、管理機(jī)制,將循環(huán)經(jīng)濟(jì)貫穿于戰(zhàn)略制訂、管理創(chuàng)新、全員參與等諸多方面,不斷加快公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐的步伐,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。今年被評(píng)為2008年度青島市節(jié)能突出貢獻(xiàn)企業(yè)、中國(guó)綠色公司標(biāo)桿企業(yè)。

      一是建立了完善的循環(huán)經(jīng)濟(jì)組織保障體系。實(shí)行總裁負(fù)責(zé)制,由制造中心總裁親自分管,生產(chǎn)管理總部為主管部門,生產(chǎn)廠健全三級(jí)管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò),廠長(zhǎng)實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制,部門、車間、班組全部建立起節(jié)能減排小組和EHS協(xié)調(diào)員,確保該項(xiàng)工作真正落到崗位上人頭上。暢通健全的組織體系使循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作有了切實(shí)保障。

      二是制訂環(huán)保戰(zhàn)略規(guī)劃,不斷實(shí)施提升環(huán)保業(yè)績(jī)的行動(dòng)舉措。將發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)納入公司發(fā)展戰(zhàn)略層面,科學(xué)制訂三至五年戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃;設(shè)計(jì)開發(fā)了環(huán)保手冊(cè),以圖文并茂的形式將環(huán)境管理體系建設(shè)、制度流程建設(shè)、相關(guān)的法律法規(guī)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)指標(biāo)、測(cè)量審計(jì)規(guī)則、環(huán)保應(yīng)知應(yīng)會(huì)、內(nèi)部最佳實(shí)踐交流等方面內(nèi)容傳播到各子公司,人手一冊(cè)。

      三是以管理創(chuàng)新為手段,促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。設(shè)立節(jié)能降耗專項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì),每年從獎(jiǎng)金總額提取3-5%,考核并兌現(xiàn)到部門、班組、機(jī)臺(tái)、個(gè)人;設(shè)立專項(xiàng)合理化建議獎(jiǎng),根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益按比例獎(jiǎng)勵(lì)員工。