隨著國(guó)內(nèi)能源原材料價(jià)格的上漲工業(yè)企業(yè)面臨著巨大壓力如何降低能耗獲取利潤(rùn)日益成為工業(yè)企業(yè)特別是中小企業(yè)討論的焦點(diǎn)。浙江省共有中小企業(yè)120多萬(wàn)家在數(shù)量上占全部工業(yè)企業(yè)的99%。據(jù)專家估計(jì)中小企業(yè)產(chǎn)品單耗和大企業(yè)同類產(chǎn)品相比平均高出30%60%因此其節(jié)能潛力是巨大的。

一、中小企業(yè)能耗高的原因分析

長(zhǎng)期以來(lái)中小企業(yè)之所以會(huì)逐漸形成高能耗的現(xiàn)狀既有外部環(huán)境的作用又有自身因素的影響。

1、缺少資金技術(shù)設(shè)備更新難。《解放日?qǐng)?bào)》曾報(bào)道說(shuō)在上海的一次民營(yíng)企業(yè)節(jié)能降耗座談會(huì)上一家綠色食品公司的負(fù)責(zé)人可以把企業(yè)的“耗能賬”倒背如流:每天用電1萬(wàn)多度、用煤20多噸、用水2000多噸但他對(duì)進(jìn)一步節(jié)能降耗卻束手無(wú)策。該企業(yè)的污水經(jīng)過(guò)初級(jí)處理已可用來(lái)澆綠地、沖地面但還沒(méi)有進(jìn)一步深度處理。每天產(chǎn)生的1300多立方米沼氣尚無(wú)法回收利用。生產(chǎn)豆制品的固體廢棄物豆渣目前全部送進(jìn)養(yǎng)殖場(chǎng)因?yàn)闆](méi)有更先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備不能把富有營(yíng)養(yǎng)價(jià)值的豆渣進(jìn)行深加工產(chǎn)出更大的經(jīng)濟(jì)效益。舊設(shè)備的消耗要比新設(shè)備高得多造成了檔當(dāng)多的隱形損失。中小企業(yè)更新設(shè)備缺少資金想融資也不容易因?yàn)殂y行擔(dān)心中小企業(yè)的償還能力。

2、生產(chǎn)規(guī)模小單耗成本高。中小企業(yè)多半為加工型訂單多但量不大因此不能像大型國(guó)企那樣一條條流水線批量生產(chǎn)這就造成了采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本和管理成本的單位能耗比大企業(yè)高。

3、管理不到位。缺少高素質(zhì)的人才缺少現(xiàn)代化的管理浪費(fèi)多效率低投入和產(chǎn)出不成正比這也是能耗高的一個(gè)內(nèi)因。

二、中小企業(yè)節(jié)能降耗措施探討

1、生產(chǎn)節(jié)能。新華社曾刊登這么一條消息:嘉興羅馬中望服飾公司服裝生產(chǎn)車間在每臺(tái)縫紉機(jī)上都安裝了一臺(tái)68W的小臺(tái)燈照明改變了傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)車間橋架式的日光燈密集照明。該企業(yè)企管部姚部長(zhǎng)為筆者算了這樣一筆賬他們企業(yè)服裝生產(chǎn)車間共25000平方米采用橋架式日光燈照明共有1950多支40W的日光燈管經(jīng)節(jié)能改造后每臺(tái)縫紉機(jī)上安裝68W節(jié)能燈照明保留30%橋架式日光燈照明這樣不僅每月平均節(jié)約了45萬(wàn)元的電費(fèi)年節(jié)電可達(dá)50多萬(wàn)元又減少了光污染;企業(yè)既實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目標(biāo)又增加了企業(yè)的純利潤(rùn)。據(jù)說(shuō)這一節(jié)能方法得到了寧波市領(lǐng)導(dǎo)的高度稱贊要求在全市服裝企業(yè)中推廣。

生產(chǎn)消耗能源在企業(yè)里絕對(duì)占大頭挖掘內(nèi)部潛力著重就是在生產(chǎn)一線下功夫。2008年7月《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》報(bào)道的青島雙星集團(tuán)各制鞋廠節(jié)能措施也值得借鑒。文章說(shuō)雙星的各大制鞋廠在管理上可謂從“針尖上削鐵”他們不斷在節(jié)能降耗上想點(diǎn)子從下腳料、排刀法上節(jié)約挖潛如員工自創(chuàng)的“健美幫片插刀法”千雙可節(jié)約布11米;自創(chuàng)的“淑女幫片插刀平排法”單雙鞋成本下降0、186元。雙星魯中公司的一位員工自制輥筒和刮刀使“六輥刮布機(jī)”變成了“七輥刮布機(jī)”不僅生產(chǎn)效率較原來(lái)提高了1倍而且每生產(chǎn)1000米能夠節(jié)約用煤41.5公斤。

另外科學(xué)地改變個(gè)別加工程序也可以起到減員增效的作用。日本三洋公司家用空調(diào)機(jī)生產(chǎn)線上原來(lái)的熱交換器組裝流水線是需要一個(gè)員工把穿完管的熱交換器裝箱后用手推車運(yùn)送到漲管設(shè)備旁然后由另一個(gè)員工操作設(shè)備漲管最后再由第三名員工把漲完管后的熱交換器搬運(yùn)到另一條懸臂運(yùn)輸線上。經(jīng)過(guò)革新他們把熱交換器組裝線的傳送帶延伸到漲管設(shè)備旁可減少一名運(yùn)輸工人今后還準(zhǔn)備把漲管設(shè)備遷移到懸臂線旁由漲管工人直接把熱交換器送到懸掛臂上又節(jié)省一名搬運(yùn)工人。通過(guò)兩次對(duì)工序進(jìn)行重組和合并操作人員由3人減為1人。就這么兩個(gè)人的崗位依照我國(guó)工資標(biāo)準(zhǔn)至少付3萬(wàn)多元工資。

除了以上革新措施外中小企業(yè)在節(jié)能降耗工作中嚴(yán)格、科學(xué)地加強(qiáng)生產(chǎn)管理也是十分必要的。以服裝廠為例:裁床要做到充分用料、準(zhǔn)確裁剪不多排、不漏排、不偏刀料頭及時(shí)用完這樣就能減少浪費(fèi);生產(chǎn)線上要努力減少返工組檢、巡檢的獎(jiǎng)金與質(zhì)量掛鉤;生產(chǎn)設(shè)備由專人維護(hù)教會(huì)員工正確的操作方法避免因操作不當(dāng)產(chǎn)生殘次品甚至引發(fā)工傷事故;午間休息時(shí)電燈、冷風(fēng)機(jī)(或空調(diào))都要關(guān)閉;平時(shí)白天光線好時(shí)靠窗戶的生產(chǎn)車位不開(kāi)電燈等等。

2、業(yè)務(wù)節(jié)能。主要是采購(gòu)業(yè)務(wù)和銷售業(yè)務(wù)。對(duì)外聯(lián)絡(luò)盡可能通過(guò)電話、網(wǎng)絡(luò)減少出差次數(shù)采購(gòu)除了人們常說(shuō)的貨比三家、把好價(jià)格和質(zhì)量關(guān)以外還要在量上準(zhǔn)確尤其不能多進(jìn)以免壓庫(kù)影響資金周轉(zhuǎn)。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做銷售時(shí)貨物運(yùn)輸要統(tǒng)籌安排發(fā)貨及時(shí)準(zhǔn)確特別不要發(fā)出去一大批拉回來(lái)一大批增加了物流成本。

3、后勤節(jié)能。在中小企業(yè)后勤屬于從屬性的機(jī)構(gòu)盡量少用人、少花錢(qián)。比如草坪綠化的維護(hù)不外包自己做。一個(gè)100畝的廠區(qū)綠化面積約2萬(wàn)平方米交給人家維護(hù)一年費(fèi)用是4萬(wàn)元如果自己做買(mǎi)臺(tái)割草機(jī)3000元再買(mǎi)專用剪刀等工具1000元剩下的支出就沒(méi)了。后勤人員分片包干維護(hù)草坪既省了費(fèi)用又體現(xiàn)了“勞動(dòng)光榮”。后勤科室是空調(diào)用得多的地方空調(diào)電源應(yīng)單獨(dú)布線由動(dòng)力科控制不僅規(guī)定空調(diào)開(kāi)啟的溫度條件(如夏天35℃以上冬天5℃以下)和空調(diào)調(diào)節(jié)的溫度(如夏天27℃)而且在下班前半小時(shí)由動(dòng)力科統(tǒng)一關(guān)閉。無(wú)紙化辦公、使用OA辦公系統(tǒng)以及控制打印、復(fù)印成本等都可以節(jié)能。

4、其他節(jié)能。企業(yè)加強(qiáng)培訓(xùn)并設(shè)專人督查節(jié)能降耗的實(shí)施情況是十分必要和有效的要時(shí)時(shí)刻刻給員工敲節(jié)能警鐘讓人人參與節(jié)能嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”。同時(shí)對(duì)節(jié)能降耗工作中有貢獻(xiàn)的員工給予重獎(jiǎng)。寧波奧克斯集團(tuán)每年拿出至少500萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)員工的“合理化建議”這種做法值得學(xué)習(xí)。