在剛剛過去的2015年一季度，公司在深圳各小區(qū)新增網(wǎng)點4個，其中寶安3家，龍崗1家，最為突出的為寶安網(wǎng)點，該網(wǎng)點由加盟商獨立經(jīng)營，設(shè)備總投入17500元，配置了2臺迷你型洗車機，1臺自助吸塵機，場地改建費用不到1000元，月均消費車次1358次，平均每天洗車40+，所在社區(qū)屬5年以上成熟住宅社區(qū)，附近沒有洗車店，最近的洗車服務(wù)單次30元，網(wǎng)點的所在位置較好，布局合理，車輛進出不受相互影響，物業(yè)管理方分成30%，3月10日開業(yè)，3天免費體驗期，當月及次月用戶開卡數(shù)多，第3月辦卡趨于穩(wěn)定，投幣客戶增多。單次洗車的水電成本在0.5元左右。開業(yè)當月辦卡數(shù)量超過100張，次月達到49張，兩月辦卡收入超過16000元，投幣數(shù)量1600元。       
      合理化建議及解決方案：會員卡未進行充值贈送，未印刷宣傳彩頁派發(fā)，車輛進出口均未發(fā)現(xiàn)廣告，因生意不錯，基本沒有任何宣傳，缺乏人力投入，客戶有待深挖；充值卡有效期2年，應(yīng)在1年內(nèi)為佳，建議周末多開展洗車活動或優(yōu)惠活動，以促進原持卡客戶消費。       
       展望未來，我們認為自助洗車必將成為沖擊現(xiàn)在洗車市場的強大主力，目前洗車的兩種方式，主要分為上門洗車和到店洗車兩種，很多線下洗車店在面對來自上門洗車沖擊時，也推出了一種非常方便的到店洗車方式：自助洗車。這種自助洗車被業(yè)內(nèi)外人士普遍認為是互聯(lián)網(wǎng)席卷洗車市場所誕生的一種新產(chǎn)物。

　　首先，這種自助洗車的方式將大大節(jié)省大多數(shù)用戶到洗車店要排隊等候的時間，這對于很多時間寶貴的用戶來說是個非常大的吸引。
　　其次，從目前整個國內(nèi)的洗車店市場來看，最少有超過60%的洗車用戶都會購買某一家洗車店的會員卡，然后經(jīng)常到那里洗車，但是這也帶來了諸多的不方便。而自助洗車若能在所有洗車店流行開來，它的會員卡就能夠?qū)崿F(xiàn)所有洗車店通用，這樣用戶洗車就不用每次到一個固定的點排隊等候。
　　其三，自助洗車對于洗車店的人工成本來說，也是一個極大的節(jié)約。每個洗車店只需要提供數(shù)臺自助洗車機就可以，甚至都可以不用人來輪流值班，24小時都能提供洗車服務(wù)。
　　其四，自助洗車同時也給其他的場所帶來了新的機會，加油站、停車場、社區(qū)內(nèi)等都可以提供這種自助洗車機。
　　其五，這種自主洗車還會有一個價格上的優(yōu)勢，由于是自助洗車，價格上自然要便宜很多，目前市場上已有的自助洗車價格在3-5元左右，而且還節(jié)能環(huán)保。
　　毫無疑問，這種自助洗車的方式比傳統(tǒng)的到店洗車優(yōu)勢要明顯很多，它必將會給目前的這種傳統(tǒng)洗車方式帶來顛覆性的影響。同時，由于自助洗車機可以由物業(yè)公司為社區(qū)車主提供，它也會對上門洗車造成相當大的沖擊。
　　所以在互聯(lián)網(wǎng)席卷洗車行業(yè)之時，互聯(lián)網(wǎng)平臺與傳統(tǒng)連鎖之間的競爭，包括他們所打造的上門服務(wù)模式與到店洗車模式最后都有可能只是為自助洗車做了嫁衣裳。