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清華同方高級(jí)副總裁李健航:改變思路決定出路

發(fā)布時(shí)間:2010年2月10日 來(lái)源:生意場(chǎng)

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編 者 按:李健航語(yǔ)錄:“我們就是要讓那些能力不夠的、 不創(chuàng)造價(jià)值的人離開,我今天就要求他們一個(gè)人要干兩個(gè)人的活。”
  2008年10月,在國(guó)內(nèi)幾家主要PC廠商利潤(rùn)均出現(xiàn)大幅度下滑,面對(duì)記者“為什么”的提問(wèn),清華同方主管PC業(yè)務(wù)的高級(jí)副總裁李健航有些激動(dòng),他擺出了一個(gè)企業(yè)高層“罕見”的態(tài)度,“怎么樣才能拯救國(guó)產(chǎn)PC行業(yè),如果我能回答這個(gè)問(wèn)題,不就變得簡(jiǎn)單了嗎?” 


  苦尋“過(guò)冬”良方 


  11月7日,立冬?!?/p>


  隨著聯(lián)想首次披露凈利潤(rùn)下滑77%的一份財(cái)報(bào),國(guó)產(chǎn)PC行業(yè)也全面進(jìn)入“寒冬”季節(jié)。在此之前,只有聯(lián)想因?yàn)楹M馐袌?chǎng)較大,背靠中國(guó)拓展全球份額,才能夠保證整體業(yè)績(jī)緩慢增長(zhǎng)。而其他國(guó)產(chǎn)廠商如方正、同方、長(zhǎng)城、七喜、浪潮等無(wú)一例外都在遭遇著先是凈利潤(rùn)、后是營(yíng)業(yè)額的巨幅下滑,PC產(chǎn)業(yè)整體已經(jīng)面臨巨虧的泥潭?!?/p>


  “我對(duì)上一季度的財(cái)報(bào)很失望……”聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)楊元慶首次用這樣的詞匯來(lái)表達(dá)對(duì)聯(lián)想業(yè)績(jī)的看法,而與此同時(shí),早在財(cái)報(bào)發(fā)布前就已經(jīng)掌握凈利潤(rùn)下滑更為嚴(yán)重的方正,已經(jīng)提前在幾個(gè)月前換帥,執(zhí)掌方正PC數(shù)年的祁東風(fēng)也黯然隱退,這一切發(fā)生在周圍的事件,其實(shí)都給了同方PC的操盤人李健航莫大的壓力。 


  于是也就出現(xiàn)了本文開頭的那一幕,面對(duì)外界最想知道的問(wèn)題,恰恰正是李健航最不想探討的問(wèn)題?!?/p>


  方正、長(zhǎng)城、浪潮等都收獲了近幾年的最差業(yè)績(jī),李健航坦言“同方的業(yè)績(jī)也在下滑,至少在15%的數(shù)字”。在李健航看來(lái),外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的衰退讓消費(fèi)者都捂緊了腰包不敢去消費(fèi),PC市場(chǎng)已經(jīng)陷入了銷售增長(zhǎng)放緩的時(shí)節(jié),加上國(guó)外品牌的連年沖擊和低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),同方這樣的國(guó)產(chǎn)PC品牌,已經(jīng)沒有太多的優(yōu)勢(shì)可言?!?/p>


  “在不同時(shí)候,你的策略要有不同的改變。我們現(xiàn)在就要加大投入研發(fā)的錢,同時(shí)去削減其他的開支,比如人員……”令人意外的是,李健航并不避諱同方正在裁員的事情,“我們就是要讓那些能力不夠的、不創(chuàng)造價(jià)值的人離開,但是外界說(shuō)的30%裁員這樣一個(gè)數(shù)字并不準(zhǔn)確……我今天就要求他們一個(gè)人要干兩個(gè)人的活。” 


  李健航說(shuō)到這,他的一位員工則低聲笑稱“我們現(xiàn)在可是一個(gè)人干三個(gè)人的活!”記者在現(xiàn)場(chǎng)看到,同方辦公大廳里空出了大量的座位,身處利潤(rùn)日趨變薄的IT行業(yè),員工們?nèi)缃褚呀?jīng)是人人自危?!?

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