“管中窺豹”這個詞一點都不假，從細節(jié)很容易看出一個人的愛好。

　　8月28日，美特斯邦威的員工們都收到了老板的一份禮物——一個由老鳳祥定制的銀質(zhì)鍍金的微型縫紉機模型，這是為了慶祝這家公司登陸A股市場，在深圳中小企業(yè)板為“美邦服飾”而制作。

　　在上市之前就有員工猜創(chuàng)始人周成建究竟發(fā)什么樣的紀念品給大家。去年史玉柱的巨人網(wǎng)絡上市時，員工們都收到了一塊小的紀念金幣。金幣？高檔鋼筆？眾說紛紜。最終解開的謎底是這個微型的縫紉機模型，既在預料之外，又在預料之中。多年來，周成建說自己只會做一件事——做衣服。

　　周成建對秀場駕輕就熟。成功上市的慶功會和新品牌Me&City發(fā)布會同場舉辦，在模特們的簇擁下走上T臺，眼前的周成建究竟是設計師，還是上市公司董事長，在魅人的燈光下，很難找出其準確的影子。而這一切更讓嚴謹?shù)耐顿Y人顯得血脈賁張。在一樣需要自我表現(xiàn)的資本市場，周成建毫不怯場，這天是他第一次作為美邦服飾(002269.SZ)董事長亮相。

　　這家上市公司在13年前是以溫州的一個小專賣店問世的，那時周成建的身份更多還像一個知名的裁縫，而取這個“美特斯邦威”很西化的名字也有意思。周在不同場合解釋過這個問題，意思是自己好好賣衣服，每個人都來幫助自己，結(jié)果就會很威風了。

　　不過現(xiàn)在看來，能夠幫上忙的還是周成建自己。比他出道早或者同期出道的服裝企業(yè)，趕上好時機時，有做房地產(chǎn)投資的，有做能源投資的，還有參與了近年來最熱的金融投資。也不斷有人游說他進行這樣那樣的投資，看起來都比只做服裝賺錢多。

　　很顯然，你們都知道，如果他聽從了別的投資建議，今天上市的情況可能就另當別論了。第一次上《波士堂》時，和其他BOSS們都有一手與工作無關的絕活不同，周成建的表演環(huán)節(jié)是在幾分鐘內(nèi)裁剪一條裙子給現(xiàn)場的女嘉賓。主持人問他為何做這樣的選擇？這個儒雅的中年男人羞澀的笑笑說，自己只會做衣服。

　　幸好他“只會做衣服”。

　　從1995年創(chuàng)立到2008年上市，從一個小門面的專賣店到2211遍布全國的連鎖店，周成建的身價也一躍為160多億元，成為內(nèi)地服裝業(yè)首富。美幫服飾在上市當天以30元開盤，盤中摸高至31.5元，最終以26.9元收盤。而上市當天，周的身價為161.4億元人民幣。

　　有人感慨，有人艷羨，還有人冷靜的分析。“只會做服裝”其實是周成功的關鍵。在這個遍地充滿機會和陷阱的商業(yè)社會，堅持或許是成功的重要品格。

　　“寧做正確的烏龜，不做錯誤的兔子。”周成建經(jīng)常把這句話掛在嘴邊，顯然美特斯邦威在發(fā)展策略上一直比較保守。據(jù)企業(yè)內(nèi)部人士透露，公司有充沛的現(xiàn)金流，美特斯邦威從來不存在資金短缺的問題。一度，看著很多服裝企業(yè)上市，周成建都沒有心動，但最終打動他的還是“如何把衣服做到極致”。

　　周成建佩服ZARA高速反應的供應鏈。速度是時尚產(chǎn)業(yè)的生命線，這一點已普遍被業(yè)內(nèi)認可。資源集約化和管理精細化的時代已經(jīng)到來，動態(tài)地挖掘上下游供應鏈的價值尤顯重要。實際上，美特斯邦威對供應鏈的整合在2002年已開始，但周成建并不滿足。上市融資能夠幫助他對此進行更為高效的整合，這才是關鍵。

　　上市募集資金中的15%將用于投資IT平臺，構建B2C網(wǎng)絡渠道；85%用于店鋪開設。周成建可能購入核心城市和地段的商鋪物業(yè)產(chǎn)權，以克服品牌在發(fā)展中可能遇到的不確定因素。

　　當天晚上的慶功大會，周成建喝高了，他大聲問在座的來賓和同事們，愿意不愿意繼續(xù)做個裁縫……