自從2004年上市后，廣東雪萊特掌門人柴國生就是各種富豪榜的?？汀Ｋ诟２妓怪袊缓腊裆嫌忻?，在云南籍富豪中排在第3名;他在中小企業(yè)上市公司富豪榜上也名列前茅，他擁有的雪萊特股權(quán)市值一度排在第15位。但對這些榜單，柴國生從不在意，在他眼里，在基本實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由后，財(cái)富只是一個(gè)數(shù)字。“如果我們國家有節(jié)能榜的話，我倒是會(huì)去關(guān)心能不能上榜。”

　　在廣東創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家中，柴國生顯得有些“另類”。

　　柴國生出身科班，20世紀(jì)70年代末考上了復(fù)旦大學(xué)。盡管創(chuàng)業(yè)在廣東，但柴國生出生在云南，事業(yè)起步也在云南，甚至他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中核心成員也多數(shù)來自云南;柴國生旗下的雪萊特在中小板上市，盡管凈資產(chǎn)不過數(shù)億元，但企業(yè)的科技含量讓許多產(chǎn)值數(shù)百億的巨頭們也為之側(cè)目，雪萊特曾獲得過國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，擁有100多項(xiàng)專利，其中不少是技術(shù)含量極高的發(fā)明專利。

　　自從2004年上市后，廣東雪萊特掌門人柴國生就是各種富豪榜的?？汀Ｋ诟２妓怪袊缓腊裆嫌忻?，在云南籍富豪中排在第3名;他在中小企業(yè)上市公司富豪榜上也名列前茅，他擁有的雪萊特股權(quán)市值一度排在第15位。但對這些榜單，柴國生從不在意，在他眼里，在基本實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由后，財(cái)富只是一個(gè)數(shù)字。“如果我們國家有節(jié)能榜的話，我倒是會(huì)去關(guān)心能不能上榜。”柴國生旗下的雪萊特，每年生產(chǎn)1億只節(jié)能燈，每年能節(jié)約70億度電。

　　也許正是因?yàn)閷ω?cái)富的淡泊，生活中的柴國生更像個(gè)文人，而不是企業(yè)家。即使是在企業(yè)辦公室里，古玩、根雕、玉石和書畫等藏品占據(jù)了不少空間，吸引了許多訪客的眼球。他甚至還以個(gè)人名義投資了一個(gè)影視文化公司，每年都能拍出幾部電影……

　　從學(xué)徒到創(chuàng)業(yè)家

　　“在去復(fù)旦讀書前，我在燈泡廠做學(xué)徒，畢業(yè)回來后才做技術(shù)工作。”戴著眼鏡的柴國生說話慢條斯理。

　　柴國生從復(fù)旦大學(xué)光學(xué)系畢業(yè)后，回到故鄉(xiāng)云南個(gè)舊市一個(gè)燈泡廠。這個(gè)廠雖然在當(dāng)?shù)匦∮忻麣?，但畢竟地處邊遠(yuǎn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不高。時(shí)值20世紀(jì)80年代，中國剛剛改革開放，哪怕是沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)都還很落后，雖然當(dāng)時(shí)“打破三鐵”還是個(gè)很時(shí)髦的詞匯，但真要放棄鐵飯碗，尋找所謂的金飯碗確實(shí)需要很大的勇氣。柴國生放棄了，并且義無反顧。

　　由于燈泡廠經(jīng)常有產(chǎn)品賣到廣東，所以柴國生對廣東市場比較了解。“我當(dāng)時(shí)就認(rèn)為佛山南海是個(gè)實(shí)現(xiàn)夢想的好地方，所以帶著以前在個(gè)舊燈泡廠的一些同事來佛山闖天地。”柴國生回憶。

　　1992年，柴國生39歲。17年后，雪萊特成為全國最知名的3家照明企業(yè)之一。“這一路走來并不順，有很多別人想不到的艱難。”初創(chuàng)華星光電公司(雪萊特前身)時(shí)，大部分資金都“砸”進(jìn)了最關(guān)鍵的設(shè)備，而另外一些設(shè)備及原料則是“能省就省”。

　　“把生銹的螺絲放在煤油里泡，泡了幾天后再用。”柴說，1993年的公司只有一部采購車———人力三輪車，有一天在祖廟街口被交警攔下。原來，當(dāng)時(shí)佛山市區(qū)已禁止騎人力三輪車了。人力三輪車被交警拖走，大家把采購的東西卸下來，重新想辦法拖回了公司。

　　“當(dāng)時(shí)的工作非常辛苦，公司管理人員也是每天工作十幾個(gè)小時(shí)，連續(xù)工作30天是常事，月工資800塊。”柴國生憶起當(dāng)初的艱難，認(rèn)為當(dāng)初那群志同道合的人愿意跟他這樣一路干下去，與他本人的做人和做事風(fēng)格有很大關(guān)系。“我只有一次拖欠過大家工資，因?yàn)橛幸荒瓯ｋU(xiǎn)箱被撬，放在里面準(zhǔn)備發(fā)的工資也被偷了。”

　　這樣的苦日子過了好幾年，一個(gè)偶然的機(jī)遇讓華星脫穎而出。復(fù)旦大學(xué)當(dāng)時(shí)有個(gè)項(xiàng)目，需要高品質(zhì)的企業(yè)配套生產(chǎn)，他們在國內(nèi)找了一圈，包括不少大企業(yè)，但都找不到合適的，最后發(fā)現(xiàn)了華星光電。這一來，也讓華星光電確立了自己在電光源領(lǐng)域的品質(zhì)地位。

　　1997年，“華星”與復(fù)旦大學(xué)合作對“節(jié)能燈光衰機(jī)理研究”獲得成功，使節(jié)能燈的質(zhì)量達(dá)到國際先進(jìn)水平。華星率先采用涂膜保護(hù)水涂粉新工藝生產(chǎn)的節(jié)能燈管，平均壽命長達(dá)8000小時(shí)以上，2000小時(shí)通光維持率達(dá)85%以上，技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國際先進(jìn)水平。該項(xiàng)目于1999年榮獲教育部科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。1998年后，華星光電在“緊湊型高效節(jié)能燈”方面實(shí)現(xiàn)兩大創(chuàng)新:一是大功率，創(chuàng)造了65瓦以上的節(jié)能燈，做到更緊湊，“節(jié)能火箭炮”一炮打響，達(dá)到世界領(lǐng)先水平，突破了節(jié)能燈沒有大功率的禁區(qū);二是往更小的方向發(fā)展，3瓦、5瓦，發(fā)明了家庭型的“小越亮”，引導(dǎo)了一個(gè)行業(yè)潮流。這兩大突破，也為企業(yè)拓展了產(chǎn)品系列，大大提高了國際知名度。

　　隨著公司越做越大，柴開始以贈(zèng)予股份的方式來激勵(lì)自己的手下。至今，他個(gè)人持有的雪萊特股份約為49%，其它都分贈(zèng)給了董事會(huì)的各個(gè)股東。

　　技術(shù)偏執(zhí)狂

　　現(xiàn)在的柴國生正在關(guān)注一種新節(jié)能產(chǎn)品:太陽能發(fā)電陶瓷金鹵燈。這個(gè)頭頂著一個(gè)太陽能電池板、可以四處移動(dòng)的照明燈，在汶川的抗災(zāi)前線里發(fā)揮用場——整個(gè)夜晚，它不需要外加電源，都可以持續(xù)地提供室外照明。

　　在剛過去的2009年，這套看起來很有未來氣息的照明系統(tǒng)，是雪萊特研發(fā)部門的一號(hào)明星項(xiàng)目——“我們想，它以后可能會(huì)在公路照明的節(jié)能升級上拿到很多訂單。”雪萊特一位員工這樣表示。

　　1997年后，雪萊特的研發(fā)部門的明星項(xiàng)目就一直不斷。

　　1997年和復(fù)旦大學(xué)合作在節(jié)能燈上取得成功后，讓柴國生嘗到了甜頭，那就是不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新上下功夫。2002年雪萊特公司搬遷到南海獅山工業(yè)園，圓了柴國生的第一個(gè)夢想:擁有自己的創(chuàng)業(yè)家園。以此為基礎(chǔ)，展開第二個(gè)夢想:“創(chuàng)世界一流的照明企業(yè)”。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，雪萊特前瞻性地研發(fā)、生產(chǎn)新型紫外線燈、UHP燈和汽車金鹵燈(氙氣燈)等高科技含量的產(chǎn)品，并建立了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新品牌。同時(shí)公司把過去的口號(hào)“以技術(shù)進(jìn)步為核心”改為“以技術(shù)創(chuàng)新為核心”，簡單兩個(gè)字，折射了一種新的價(jià)值取向。

　　事實(shí)上，和雪萊特注重技術(shù)開發(fā)不同的是，國內(nèi)許多照明企業(yè)用廉價(jià)勞動(dòng)成本通過低成本生產(chǎn)來擴(kuò)大市場占有率。柴國生不認(rèn)同這種發(fā)展模式。“照明行業(yè)本質(zhì)上是技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的產(chǎn)業(yè)，無論是節(jié)能日用燈領(lǐng)域還是汽車燈具，都是如此。對中國企業(yè)來說，較低的勞動(dòng)成本很重要，但如果我們企業(yè)唯一的優(yōu)勢就是勞動(dòng)成本的話，那就比較危險(xiǎn)了。”在柴國生眼里，照明企業(yè)未來比拼的還是科技創(chuàng)新。正因?yàn)槭肿⒅貏?chuàng)新，柴國生被行業(yè)內(nèi)的一些人稱為“技術(shù)偏執(zhí)狂”。

　　正是因?yàn)檫@種堅(jiān)持，雪萊特率先進(jìn)行紫外線光源的產(chǎn)品開發(fā)。紫外線光源以前生產(chǎn)分散，只有衛(wèi)生部1000小時(shí)的一個(gè)粗標(biāo)準(zhǔn)。雪萊特一上來，就按照8000小時(shí)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，產(chǎn)品一下子就大舉進(jìn)入國際市場。2002年，公司參與國家標(biāo)準(zhǔn)制訂，把國家標(biāo)準(zhǔn)從1000小時(shí)提升到5000小時(shí)。下一步，雪萊特準(zhǔn)備生產(chǎn)300瓦以上的大功率紫外線光源，進(jìn)入污水處理系統(tǒng)，目前這種大功率的紫外線光源都依賴進(jìn)口。

　　2003年，柴國生瞄準(zhǔn)國際發(fā)展潮流，進(jìn)軍汽車配件領(lǐng)域，生產(chǎn)高品質(zhì)的氙氣燈。這種燈發(fā)光強(qiáng)、能效高，對工藝的要求也高，2004年投入生產(chǎn)以來，已經(jīng)成為企業(yè)繼節(jié)能燈之后的第二大支柱，根據(jù)市場的發(fā)展，未來幾年將翻番發(fā)展，最終達(dá)到100萬輛汽車光源的配套能力。

　　技術(shù)的領(lǐng)先與市場的成功，不僅讓同行對雪萊特另眼相看，而且多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)也隨之而來:繼1999年企業(yè)獲得教育部科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)之后;2003年，以“高品質(zhì)緊湊型節(jié)能燈的研究與開發(fā)”而榮獲國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，這也是國內(nèi)電光源領(lǐng)域的最高獎(jiǎng)。

　　照明行業(yè)市場空間還很大

　　2008年下半年以后，世界金融危機(jī)影響愈演愈烈，出口需求衰退嚴(yán)重，和許多企業(yè)一樣，雪萊特把目光投向了內(nèi)需市場。作為中國照明行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)，柴國生希望未來幾年里，通過品牌建設(shè)和市場推廣，雪萊特能將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成市場優(yōu)勢，占有更多的國內(nèi)市場份額。

　　盡管業(yè)績受金融風(fēng)暴影響較大，柴國生不改初衷，他始終認(rèn)為照明行業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)。“等金融危機(jī)告一段落后，哪怕是國際市場，這一產(chǎn)業(yè)還是能保持較快的增長速度。”柴國生表示。

　　之所以抱定這樣的信念，是因?yàn)椴駠袛?，?jié)能和環(huán)保成為照明行業(yè)的發(fā)展趨勢后，這個(gè)行業(yè)的市場前景無疑是十分廣闊的。而且這個(gè)行業(yè)確實(shí)能帶來巨大的社會(huì)效益。柴國生給記者算了一筆帳，按照雪萊特去年1億只的節(jié)能熒光燈產(chǎn)量，以平均11W替代60W白熾燈、每只燈每天用4小時(shí)計(jì)算，一年可節(jié)約71.4億度電，以0.6元/度電計(jì)算，可節(jié)約電費(fèi)42.84億元，節(jié)約289萬噸煤;同時(shí)，還可以分別減少二氧化碳和二氧化硫的排放761萬噸和6.5萬噸，減少氮氧化物3.1萬噸。從這個(gè)角度說，雪萊特從事的行業(yè)肩負(fù)著社會(huì)責(zé)任的使命。

　　因?yàn)榻鹑陲L(fēng)暴，雪萊特的出口訂單減少了約40%，柴國生希望接下去幾年里，雪萊特在國內(nèi)市場能發(fā)力，爭取占據(jù)較大的市場份額。

　　事實(shí)上，早在中國人對U形T形的大大小小節(jié)能燈還沒多少認(rèn)識(shí)時(shí)，中國產(chǎn)節(jié)能燈管、燈具就已經(jīng)大量出口到市場成熟的西方國家。有數(shù)據(jù)顯示，在2006年，全球24億支節(jié)能燈產(chǎn)自中國，占據(jù)了全球超過8成以上的份額。

　　盡管中國占據(jù)了絕大多數(shù)節(jié)能燈的產(chǎn)能，但在節(jié)能燈產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)的份額并不大，因?yàn)檫@24億只節(jié)能燈中，絕大多數(shù)是OEM形式的出口，哪怕是擁有國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)的雪萊特也不例外。

　　這兩年，柴國生在管理層內(nèi)部發(fā)出死命令:“一定要做品牌。”為了新目標(biāo)，這個(gè)年產(chǎn)1億支傳統(tǒng)節(jié)能燈的上市企業(yè)，開始了事業(yè)部制的大調(diào)整，柴國生的“技-工-貿(mào)”故事終于要翻到最后一章——“以前我們做OEM是迫于無奈，是為了解決生存。品牌晚建一年，就意味著你喪失了又一部分市場機(jī)會(huì)。”

　　既然要做自主品牌，國內(nèi)市場顯然是要首先考慮的，但雪萊特這樣的本土企業(yè)目前在國內(nèi)市場的占有率并不高。無論在國外或國內(nèi)，盡管中國制造了超過80%的節(jié)能燈，但飛利浦、歐司朗等品牌已經(jīng)占據(jù)了這些市場的主導(dǎo)地位。

　　但國內(nèi)市場規(guī)模卻很大。中國的照明能耗占到了國家總體能耗的30%左右，國家發(fā)改委正力推綠色照明節(jié)能工程，該工程是中國“十大節(jié)能減排重點(diǎn)工程”之一。這項(xiàng)工程將落實(shí)到中國大大小小的單位和家庭，遍及路燈到臺(tái)燈等各種照明產(chǎn)品，雪萊特正在琢磨的就是如何從這中國社會(huì)的照明升級大潮里淘金。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前使用節(jié)能燈的中國家庭超過一億戶，全國每年的節(jié)能燈市場銷售總額高達(dá)120億元，而國家力推綠色照明工程將推動(dòng)市場規(guī)模進(jìn)一步發(fā)展。

　　在國家高效節(jié)能照明產(chǎn)品推廣的補(bǔ)貼企業(yè)名單里，雪萊特在節(jié)能燈中標(biāo)企業(yè)中與飛利浦、歐司朗、歐普等十多個(gè)名牌并列有名。不過，在首批5000萬支節(jié)能燈里“分”得320萬。柴國生認(rèn)為，雪萊特能和飛利浦這樣的企業(yè)一起中標(biāo)，說明國家對雪萊特產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量是認(rèn)可的。這位雪萊特進(jìn)一步做大做強(qiáng)國內(nèi)市場打下了基礎(chǔ)。

　　事實(shí)上，雪萊特在國際市場也面臨重大機(jī)遇。2008年3月9日閉幕的布魯塞爾歐盟春季首腦會(huì)議上，通過一項(xiàng)協(xié)議:為減少溫室氣體排放，歐盟各國領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)知會(huì)歐盟委員會(huì)盡快通過提案，2009年以前在個(gè)人家庭中逐步淘汰白熾燈，徹底終結(jié)“白熾燈時(shí)代”。在這之前，澳大利亞在2008年2月宣布，將在2010年之前全面禁用白熾燈。

　　“無論是國際還是國內(nèi)，照明行業(yè)市場空間還很大，如果接下去幾年雪萊特能做到技術(shù)和品牌雙管齊下，發(fā)展空間還是很大的。”柴國生對未來滿懷信心。