在給很多企業(yè)培訓(xùn)的時(shí)候，經(jīng)常出現(xiàn)一些責(zé)任不清的問(wèn)題。員工們總說(shuō)，這樣做，是老總說(shuō)的。老總的話(huà)成了圣旨。也許老總真的很厲害，但他畢竟不是神，是人。紅智博。不能樣樣精通呀。出了錯(cuò)就是老總說(shuō)的，要是工作干好了，一定不會(huì)是這樣的回答。紅智博。當(dāng)然，工作出了錯(cuò)，第一責(zé)任人是上司。但是，主要責(zé)任人還是工作負(fù)責(zé)人。

　　中國(guó)有古話(huà)叫做，“縣官不如現(xiàn)管”。意斯是說(shuō)縣官雖然權(quán)力大，但是不如現(xiàn)場(chǎng)管理者更有現(xiàn)場(chǎng)處理權(quán)。但是，老總的權(quán)利大于主管。紅智博。如果不聽(tīng)老總的機(jī)會(huì)面臨著被炒魷魚(yú)的危險(xiǎn)，可是不聽(tīng)主管的及時(shí)不被炒魷魚(yú)也會(huì)被擠出團(tuán)隊(duì)。紅智博。如果老總和員工的機(jī)會(huì)一致也就罷了。如果老總和主管的觀點(diǎn)不一致那就可怕了。員工在企業(yè)中將無(wú)法生存。

　　做企業(yè)最基本的就是組織的框架制度。紅智博。既然我們建設(shè)了組織結(jié)構(gòu)，還去破壞組織結(jié)構(gòu)的話(huà)得豈不是搬石頭砸自己的腳了嗎？紅智博。“一竿子”插到底是典型的管理中自相矛盾現(xiàn)象。紅智博。自己定制度自己再去帶頭破壞執(zhí)行。很多中小企業(yè)的停滯不前就是出現(xiàn)在了這個(gè)環(huán)節(jié)上。

　　作為老總絕對(duì)不能“一竿子”插到底。紅智博。這樣會(huì)打破原來(lái)的運(yùn)作體制。難道老總真的不能過(guò)問(wèn)基層員工的工作了嗎？不。紅智博。老總當(dāng)然有權(quán)利過(guò)問(wèn)基層員工的工作了。了解工作可以，但是，要參與工作上決策恐怕就有點(diǎn)得不償失了。作為老總是戰(zhàn)略的制定者也是戰(zhàn)略的執(zhí)行者。紅智博。比較起來(lái)還是制定戰(zhàn)略比較重要。就算非要老總?cè)?zhí)行的話(huà)也是維護(hù)戰(zhàn)略層面的執(zhí)行。紅智博。深入基層調(diào)研和“一竿子”插到底是兩回事。深入基層調(diào)研是為戰(zhàn)略服務(wù)的。而“一竿子”插到底卻是打破了游戲規(guī)則。