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劉宗利:搭上可口可樂的船 12年甜蜜造富22億

發(fā)布時(shí)間:2010年3月5日 來源:理財(cái)周報(bào)

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    編 者 按:他的公司叫保齡寶,他是可口可樂在中國唯一的果葡糖漿供應(yīng)商。

  8月11日,可口可樂中國唯一果葡糖漿供應(yīng)商,山東保齡寶生物股份有限公司(下稱保齡寶)首發(fā)申請獲批。在董事長劉宗利的操刀下,保齡寶用了12年時(shí)間,完成了從瀕臨破產(chǎn)國企到技術(shù)含量極高的低聚糖供應(yīng)商的成功蛻變,劉宗利離他的公司上市夢僅有一步之遙?!?/p>


  預(yù)披露信息顯示,保齡寶預(yù)計(jì)發(fā)行2000萬股,占發(fā)行后總股本的25%,目前,劉宗利持有上市公司45.55%的股權(quán)。公司2007年每股收益為0.63元,目前糖類制造A股上市公司共有4家,由于公司間市盈率相差較為懸殊,這里的平均市盈率在97.03左右,由此推算,保齡寶上市后的價(jià)格在61元左右,以劉宗利所持的3644萬股來計(jì)算,個(gè)人身價(jià)將飆升至22億人民幣。 


  執(zhí)掌這家準(zhǔn)上市公司的總舵手,不僅能夠造糖,更善于造福。 


  8年公司資本增長100倍


  今年僅僅41歲的劉宗利擁有者同齡人少有的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,1986年,剛滿二十歲的王宗利被分派到山東禹城車站棉廠當(dāng)技術(shù)員,積極踏實(shí)的工作態(tài)度讓劉宗利的迅速成為廠里的骨干,從技術(shù)員到生產(chǎn)科長幾乎每個(gè)崗位都成了劉宗利表現(xiàn)的舞臺(tái)。 


  7年后,憑借過硬的技術(shù)和管理能力,被調(diào)到禹城第三棉廠,27歲的劉宗利成當(dāng)時(shí)最年輕的副廠長,九十年代中期,棉花行業(yè)的大氣候整體惡化,1996年,劉宗利臨危受命出任禹城第一油棉廠廠長,當(dāng)時(shí),擺在他眼前的只有兩個(gè)選擇,要么倒閉,要么轉(zhuǎn)產(chǎn),經(jīng)歷與能力的日趨成熟促使他果斷地做出了轉(zhuǎn)產(chǎn)求生的決定?!?/p>


  從此,劉宗利開始南下北上,四處尋找新的發(fā)展項(xiàng)目,一個(gè)偶然的機(jī)會(huì),中科院的“八五”研發(fā)成果“低聚糖”讓疲憊焦急的劉宗利眼前一亮?!?/p>


  當(dāng)時(shí)中科院微生物所僅僅完成了中試試驗(yàn),從實(shí)驗(yàn)室到生產(chǎn)出高科技產(chǎn)品只有20%的成功率,劉宗利還是執(zhí)拗地開始了他的新創(chuàng)業(yè)歷程?!?/p>


  與中科院微生物所的科研人員經(jīng)過一年多的攻關(guān),1997年初,國內(nèi)首條低聚糖生產(chǎn)線建成投產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了低聚糖國內(nèi)工業(yè)化生產(chǎn)零的突破。同年10月,劉宗利、薛建平、楊志遠(yuǎn)和王乃強(qiáng)共投資51萬元成立保齡寶生物開發(fā)有限公司,劉宗利作為最大股東,占61%的股份,其他三位股東各占13%的股份,公司脫掉了油棉廠沉重的歷史外衣,走上了新興高科技企業(yè)的發(fā)展之路?!?/p>


  1997至2000年,劉宗利將公司的發(fā)展定為初始化階段。1999年,低聚糖項(xiàng)目被國家科技部審定為“重點(diǎn)火炬計(jì)劃”,保齡寶抓住這個(gè)機(jī)遇,建成了年產(chǎn)量5000噸低聚糖生產(chǎn)線,之后的幾年中,又自主研發(fā)出IMO900低聚糖等數(shù)十種新產(chǎn)品,使科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,同時(shí)也迅速搶占了國內(nèi)低聚糖80%的市場份額?!?/p>


  劉宗利看準(zhǔn)機(jī)會(huì),在2000年5月實(shí)現(xiàn)第一次增資239萬,其中以未分配利潤170萬按出資比例轉(zhuǎn)增注冊資本,原股東按比例共同現(xiàn)金增資69萬元。在劉宗利看來,此次增資為公司資本聚集模式打開了新的思路,在隨后的8年中,以每兩年增資一次的高頻速度迅速擴(kuò)張著自己的資本?!?/p>


  2008年8月第五次增資之后,保齡寶注冊資本達(dá)到3750萬元,同年10月,保齡寶改制為股份公司,注冊資本為6000萬元,與2000年成立時(shí)的注冊資本51萬元相比,增長了100多倍?!?/p>


  聯(lián)手食品業(yè)巨頭


  成功地將科研產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化,領(lǐng)先一步的功能性糖產(chǎn)品開發(fā),僅僅是為保齡寶在市場中贏得了先手,若想讓企業(yè)在行業(yè)中立于不敗之地,就一定要與強(qiáng)者結(jié)盟。

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