2007年8月的一天，沈南鵬接到一個(gè)讓他興奮的電話。朋友告訴沈南鵬麥考林的大股東華平投資準(zhǔn)備退出??有著“敏銳嗅覺(jué)”的沈南鵬是絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)過(guò)這種機(jī)會(huì)。

　　一個(gè)月后的一天，上海金茂大廈咖啡廳，剛從機(jī)場(chǎng)趕到的沈南鵬顯得有些疲憊。經(jīng)朋友引薦，沈南鵬見(jiàn)到了麥考林的總裁顧備春。

　　雖然夜色已深，但沈南鵬談興漸濃，這個(gè)37歲的上海男人發(fā)現(xiàn)對(duì)方像自己一樣熱衷于細(xì)節(jié)。這使得雙方的談話愈加投機(jī)，從商業(yè)模式、現(xiàn)金流、優(yōu)勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)，逐步過(guò)渡到輕松的話題。

　　沈南鵬與顧備春聊得相當(dāng)盡興，轉(zhuǎn)眼幾個(gè)小時(shí)過(guò)去，二人竟毫無(wú)察覺(jué)。同樣靠電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)——攜程成名的沈南鵬深知麥考林的發(fā)展?jié)撃?。盡管此前已有五六家國(guó)內(nèi)外投資機(jī)構(gòu)接觸麥考林，但沈南鵬志在必得。

　　2008年2月28日，紅杉中國(guó)用8000萬(wàn)美元收購(gòu)了華平集團(tuán)以及其他少數(shù)股東持有的股份。從談判到投資，沈南鵬前后用了5個(gè)月的時(shí)間。至此，麥考林成為紅杉中國(guó)Buy-out(控股收購(gòu))模式下的“處女作”。

　　極富戲劇性的是，來(lái)自貝塔斯曼的顧備春空降麥考林后，扭轉(zhuǎn)了麥考林的敗局，而貝塔斯曼就沒(méi)那么幸運(yùn)了。2008年6月13號(hào)，貝塔斯曼宣布，關(guān)閉其在中國(guó)的書(shū)友會(huì)，這引起了軒然大波。失敗的團(tuán)隊(duì)，或許才是貝塔斯曼書(shū)友會(huì)在中國(guó)的最重要死因。

　　在一次談判時(shí)，顧備春把自己的團(tuán)隊(duì)帶來(lái)和沈南鵬見(jiàn)面。“給我印象最深的是，管理團(tuán)隊(duì)多數(shù)人都在麥考林工作了超過(guò)5年的時(shí)間。員工的忠誠(chéng)度、穩(wěn)定性、凝聚力非常高。”紅杉資本中國(guó)創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬在接受《中國(guó)新時(shí)代》獨(dú)家專訪時(shí)說(shuō)?？梢?jiàn)麥考林最吸引沈南鵬的，正是顧備春和他的團(tuán)隊(duì)。

　　西裝革履，溫文爾雅，發(fā)型油光發(fā)亮，襯衫袖口繡著名字的縮寫(xiě)——沈南鵬的裝束，非常像昔日上海灘上商人的形象。

　　就是這位沈南鵬，點(diǎn)石成金，讓不起眼的小生意，3年之內(nèi)兩度登陸納斯達(dá)克;他曾經(jīng)是奧數(shù)神童，但在耶魯大學(xué)，他卻放棄數(shù)學(xué)，選擇了商學(xué);他曾經(jīng)是德意志亞洲投資銀行最年輕的董事，但他卻激流勇退，選擇自己創(chuàng)業(yè)?，F(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)成功的他，又重新回到風(fēng)險(xiǎn)投資界，成為著名基金——紅杉資本中國(guó)創(chuàng)始合伙人。

　　價(jià)值控股

　　投資控股麥考林后，沈南鵬并沒(méi)有因出任其董事長(zhǎng)而工作量大增。雖任董事長(zhǎng)，但沈南鵬認(rèn)為，麥考林的董事長(zhǎng)和其在如家酒店任的董事長(zhǎng)是不一樣的。“我在如家是屬于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一員，以前是經(jīng)營(yíng)者。”

　　“投資麥考林，因?yàn)槲覀兿嘈胚@個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們有能力去執(zhí)行發(fā)展計(jì)劃。我的角色只起輔助性作用，該需要幫助時(shí)我會(huì)去從各方面幫助他們。”這是沈南鵬的一貫風(fēng)格。“如果我們要直接參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)，那么將是對(duì)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)的不信任，我們不會(huì)這么做。”

　　別人投資企業(yè)，一般都是以少數(shù)股權(quán)為主。而沈南鵬出手8000萬(wàn)美金收購(gòu)并控股麥考林又意味什么?

　　沈南鵬認(rèn)為，麥考林是一家“在中國(guó)很難模仿的公司”，超越商業(yè)模式的，是它的執(zhí)行能力。在沈南鵬看來(lái)，顧非常關(guān)心細(xì)節(jié)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、庫(kù)存管理、采購(gòu)到呼叫中心管理，無(wú)不熟稔于心。“這個(gè)公司內(nèi)控很強(qiáng)，如果管理稍微有差池，這個(gè)行業(yè)很容易出現(xiàn)庫(kù)存問(wèn)題。”沈南鵬說(shuō)。

　　過(guò)去的六年時(shí)間里，顧備春證明了自己可以通過(guò)把一千件小事做好，與所有對(duì)手保持差異化，并實(shí)現(xiàn)每年超過(guò)50%的增長(zhǎng)。而沈南鵬一直關(guān)注的是電子商務(wù)，是攜程網(wǎng)使得沈南鵬一戰(zhàn)成名。

　　在沈南鵬介入麥考林同時(shí)，也有幾家基金在接觸麥考林，以顧備春為首的管理層更傾向于紅杉，他不希望重蹈易趣將控制權(quán)賣給eBay后喪失活力的覆轍。

　　“無(wú)論是20%的股權(quán)還是50%的股權(quán)，關(guān)鍵是看這家公司是否有好的成績(jī)，是否有好的發(fā)展前途。”沈南鵬直言不諱。沈南鵬認(rèn)為，紅杉投資并控股麥考林，不只是單純?cè)谫Y本上支持。“我們投資的同時(shí)還會(huì)幫助企業(yè)解決發(fā)展中遇到的各種問(wèn)題，提供一些專業(yè)的建議和意見(jiàn)。我們不是對(duì)沖基金，他們的投資往往是快進(jìn)快出，可能只看報(bào)表的成績(jī)。我們投資企業(yè)，必須花很多時(shí)間在幫助企業(yè)上。”

　　在沈南鵬看來(lái)，其實(shí)創(chuàng)業(yè)者首先需要的是資本的支持，其次是需要好的合作伙伴。在企業(yè)的發(fā)展中會(huì)遇到很多問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)者需要從專業(yè)人士處聆聽(tīng)。“和投資者溝通是非常有幫助的，我們中不少人有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我們是股東，我們的利益是相同的，我們對(duì)公司的行業(yè)又非常的了解，我們能給對(duì)口的想法，去幫助創(chuàng)業(yè)者。”

　　投資控股并不是紅杉資本的投資常態(tài)，在美國(guó)專門(mén)有一種控股買(mǎi)入式基金做投資控股的交易。紅杉資本目前還是以投資及增長(zhǎng)性投資為主，“如果遇到特別好的企業(yè)，我們不排除投資控股。”沈南鵬說(shuō)。

　　“現(xiàn)在麥考林的成績(jī)讓我比滿意較??麥考林在零售方面，去年做了很快的擴(kuò)張，店面的選址，產(chǎn)品的定位都很符合發(fā)展要求。”沈南鵬高興地說(shuō)，似乎金融海嘯并沒(méi)有直接影響到麥考林的發(fā)展。沈南鵬稱，麥考林是零售業(yè)，偏中低端的產(chǎn)品，受到的影響比較小，而奢侈品行業(yè)受到的沖擊會(huì)大些。

　　2008年6月16日開(kāi)業(yè)的品牌服裝直營(yíng)店隸屬麥考林，是其亞太地區(qū)最大的旗艦店。事實(shí)上，早在2006年11月，麥考林就已在上海浦東新梅聯(lián)合廣場(chǎng)開(kāi)出了第一家店，北京東方銀座店已是第46家了。