爆發(fā)增長的前夜？

　　由于上述幾大原因，目前展望的發(fā)展并不理想。

　　展望科技于2004年12月注冊，目前的股本結(jié)構(gòu)是，羅正年80%，管理層20%.

　　據(jù)悉，管理層持股是公司在2005年最困難的時候，員工自發(fā)出資購買了公司股份，“很多員工都跟了我十幾年”。

　　不過，影響展望發(fā)展的障礙已徹底消除。用羅正年的話說，爆發(fā)性增長只欠東風，“這也是我為什么直到現(xiàn)在才開始想融資的事情”。

　　“2007年9月20日是個標志性的日子。”羅正年說，此后他可以專心做他的歐米伽3禽蛋產(chǎn)業(yè)化項目。

　　這一天，“展望”與“希望”達成了全面和解協(xié)議，雙方結(jié)束了長達十年的馬拉松官司，最后羅正年與“老東家”一笑泯恩仇。

　　其次，國內(nèi)科學界對歐米伽3的研究越來越深入、廣泛，普通大眾也開始認識到歐米伽3對健康的重要性，比如很多人接受并服用含歐米伽3的健康產(chǎn)品。

　　此外，國內(nèi)法規(guī)與國際食品法典委員會法規(guī)接軌，得以進一步完善。2008年衛(wèi)生部與國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局相繼頒布有關(guān)食品營養(yǎng)成份功能聲稱的規(guī)定。展望獲得了相關(guān)的部門的批準，可以名正言順地在包裝上宣傳產(chǎn)品營養(yǎng)素功能，掃除了推廣的障礙。

　　按照羅正年的設想，展望科技在2009年6月底前完成第一期融資2500萬元，出讓15%的股份。

　　羅正年承諾，“資金到位后的第一年內(nèi)，銷售收入達到1億元，凈利潤2000萬元以上。第二年在全國市場鋪開，收入達到3億-5億元，凈利潤7000萬元-1億元。”

　　“融資后我們在上海的目標是一天銷售20萬枚雞蛋，目前上海每天雞蛋的銷售總量是1000萬枚，20萬枚也只占2%.在產(chǎn)品銷售上，針對小孩的”聰明蛋“、針對孕婦的”哺孕寶蛋“以及針對中老年人的”腦心寶蛋“可以首先取得銷售突破。”

　　羅正年之所以有信心實現(xiàn)爆發(fā)增長，是因為在商業(yè)模式上，展望與傳統(tǒng)的禽蛋企業(yè)不同，“可以快速復制與擴張”。

　　“資金到位后，我們主要是做市場，做品牌，采用類似OEM的模式以組織養(yǎng)雞合作社進行生產(chǎn)。”

　　傳統(tǒng)的雞場存在兩個問題，第一是養(yǎng)殖風險很大；第二個問題是新建雞場投資大、成本高，資金沉淀，利用率不高。此外，規(guī)?；B(yǎng)雞在國外可以做，在中國由于人太多，土地分散，農(nóng)戶的養(yǎng)雞幾乎不計成本，規(guī)?；酿B(yǎng)雞場無法在成本上與其競爭。

　　羅正年認為發(fā)展的出路在于通過科學手段，提高禽蛋的附加值。

　　展望的模式是和養(yǎng)雞場合作，提供自己的專利飼料，并派出技術(shù)與管理人員。合作社的雞蛋由展望統(tǒng)一銷售“并承諾至少額外給予養(yǎng)雞場相當于銷售收入10%的凈利潤”。

　　這種雞蛋的“OEM”合作模式不僅可以實現(xiàn)快速擴張，而且降低投資成本，規(guī)避了疫病帶來的風險。

　　事實上，展望的另一個優(yōu)勢是，前期已建立了廣泛的銷售渠道。

　　目前上海的各大超市均有展望營養(yǎng)雞蛋銷售。據(jù)悉，有4種銷售渠道：直銷、超市、菜市場和特殊銷售。目前其中90%的銷售都是在超市。

　　此外，羅正年認為，展望的核心價值在于技術(shù)，“我們的飼料配方和技術(shù)是國家發(fā)明專利。”

　　“我們的營養(yǎng)雞蛋十年來定期送到國家權(quán)威部門處檢測。”羅正年指著一大堆檢測報告表示。

　　而對于上市，羅正年表示，展望的目標是上創(chuàng)業(yè)板或中小板，但上市只是一個過程。上市的更重要目的是宣傳歐米伽3的作用，讓整個社會了解歐米伽3，提高國民的健康與素質(zhì)。

　　羅正年的夢想是通過上市，整合資源，實現(xiàn)他的有機天然ω-3高科技農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工程，“已經(jīng)確立了四個方向，有機天然ω3禽蛋產(chǎn)業(yè)，這個已經(jīng)成功；第二是有機天然ω3豬肉產(chǎn)業(yè)；第三是有機天然ω3牛奶產(chǎn)業(yè)；第四是有機天然ω3種植產(chǎn)業(yè)。”