這一切，預(yù)示中國網(wǎng)聘市場在隨后將打得不可開交。

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　　甄榮輝在全球3大咨詢公司之一的貝恩，曾一做11年。

　　“我做咨詢顧問時(shí)發(fā)現(xiàn)，你幫一個(gè)企業(yè)制定一個(gè)對(duì)的戰(zhàn)略方向，這可能是成功的30%，還有70%是你到底執(zhí)行得好不好，其實(shí)找一個(gè)對(duì)的方向，找一個(gè)好的戰(zhàn)略不是很難，難的是你能不能在這個(gè)戰(zhàn)略方向定了以后有效執(zhí)行，這才是一個(gè)企業(yè)贏和輸?shù)牟顒e。”

　　“美國流行的咨詢顧問，很多都是哈佛的一些理論演變出來的，那些理論很多時(shí)候都提到你怎樣建立一個(gè)堡壘，比如可口可樂，通過我的品牌，我的分銷渠道，怎么樣來鞏固我的競爭地位，很多時(shí)候想的都是防御競爭對(duì)手。”

　　早在那次和筆者交流時(shí)，甄榮輝便在考慮如何防御。

　　“但在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)很明顯你很難防御，技術(shù)改進(jìn)快、市場發(fā)展快，每天可能都會(huì)有新競爭對(duì)手進(jìn)來，在這么快的環(huán)境里面，我剛開始進(jìn)來時(shí)，有一段時(shí)間就在想，我怎么樣去保護(hù)我的市場地位？”

　　“你發(fā)現(xiàn)很難保護(hù)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)本身就是一個(gè)非常開放的平臺(tái)，所以我感覺很重要的一點(diǎn)就是在這個(gè)行業(yè)就像賽跑一樣，你12月25日站在這里，六個(gè)月、九個(gè)月后人家會(huì)趕上來，你的問題是六個(gè)月到九個(gè)月的時(shí)間往前跑了多遠(yuǎn)，你跑的比你的競爭對(duì)手快，差距就拉遠(yuǎn)，你慢下來，人家就可能追上來了?；ヂ?lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)，你需要不斷地往前跑，不斷創(chuàng)新。”

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　　2004年9月，51job在納斯達(dá)克上市后，持股37.6%的甄榮輝，成了各類富豪榜上的?？汀?/p>

　　這一年，甄榮輝42歲。

　　據(jù)甄榮輝講，其父母早年從廣東“移居”到香港，他和媽媽及另外七八家20多口人，“蝸居”在一套總面積不到80平方米的公寓內(nèi)。

　　夏天，為了排隊(duì)洗澡，他一放學(xué)就把洗漱用品準(zhǔn)備好，然后每隔5分鐘去洗澡間探查一次，一俟對(duì)方洗完走出房門，他一個(gè)箭步馬上就沖了進(jìn)去。

　　生存的艱難，教育甄榮輝，一定要抓住機(jī)會(huì)，看準(zhǔn)了時(shí)機(jī)，一定要毫不遲疑地沖上去。