在德隆時(shí)期高速擴(kuò)張兩年后的匯源，即便擺脫德隆，卻還是負(fù)債累累。重新引資成為朱新禮的新命題。

　　在這一輪引資中，有意者不乏達(dá)能、統(tǒng)一、可口可樂、百事可樂等外資巨頭。據(jù)悉，當(dāng)時(shí)匯源門庭若市，前往與朱新禮商討的各路人馬絡(luò)繹不絕。當(dāng)時(shí)，匯源投資發(fā)展部總經(jīng)理路長青每天甚至要接待6批投資人。

　　然而，因?yàn)橛辛说侣〗?jīng)歷，朱新禮這次變得更為小心翼翼。他甚至提出，“合作先于上市、產(chǎn)業(yè)投資人先于財(cái)務(wù)投資人”的思路。在樂觀的朱新禮的記憶中，2003年是讓其最為難熬和痛苦的一年。他公開表示，那一年匯源遇到了兩難：一是與德隆分手后，匯源大部分的錢用于償還回購所借資金，二是又遇到了“非典”和國際形勢不好的情況。

　　然而，朱新禮最終選擇的卻是來自臺灣的統(tǒng)一。2005年3月，匯源與統(tǒng)一組建匯源果汁控股公司。統(tǒng)一以約2.5億人民幣的代價(jià)，持有合資公司5%的股權(quán)。

　　出售匯源

　　2008年，中國水果總產(chǎn)值將達(dá)到1億8000萬噸，按照歐洲、美國水果的加工量大約占到40%到60%計(jì)算，意味著每年將有9000萬噸水果進(jìn)入加工環(huán)節(jié)，“但目前中國連10%都沒有，根本沒有這樣的加工能力。誰能好好消化中國的水果，誰能為這1億多噸水果，為農(nóng)民找出路？我覺得這又是一個(gè)商業(yè)的藍(lán)海，而且將大有作為，這對企業(yè)、對果農(nóng)、對農(nóng)村的貢獻(xiàn)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于匯源這個(gè)品牌。”朱新禮說。

　　然而，就在人們期待匯源有更大發(fā)展的時(shí)候，朱新禮卻選擇了激流勇退。

　　對于這柱交易額接近25億美元的收購，香港市場的反應(yīng)迅速而直接，當(dāng)天匯源果汁股價(jià)上漲1.64倍，蜂擁而入的投資者將匯源果汁當(dāng)天的成交量推到了24.8億港元高峰，成為當(dāng)日港股成交榜首。

　　最先使朱新禮動(dòng)心的是可口可樂的出價(jià)——25億美元，接近50倍市盈率的價(jià)格，對任何企業(yè)家來講都不可能不動(dòng)心。

　　9月2日下午，在公告即將發(fā)出的前一天，朱新禮召開電話會(huì)議，向匯源集團(tuán)全國300余位管理人員宣布可口可樂收購上市公司消息，“我們的股份經(jīng)過幾位股東的商量賣給可口可樂了，但是要等到政府有關(guān)部門的批準(zhǔn)。詳細(xì)情況等大家回來開經(jīng)營分析會(huì)的時(shí)候告訴大家。再具體的內(nèi)容你們看公告。”

　　在電話會(huì)議上，朱強(qiáng)調(diào)了六點(diǎn)：第一員工會(huì)得到更好的保障；第二中層會(huì)得到更大的實(shí)惠，提前獲得股權(quán)、期權(quán)；第三匯源上游業(yè)務(wù)進(jìn)入可口可樂全球采購系統(tǒng)；第四收購匯源讓美國公司了解了中國公司，了解中國的民營企業(yè)；第五匯源的品牌將繼續(xù)保持使用；第六管理團(tuán)隊(duì)不變。

　　9月6日晚，在匯源營銷經(jīng)驗(yàn)分析會(huì)結(jié)束后，朱新禮設(shè)宴款待來自全國的300余位中高層管理人員，在飯桌上朱頻頻舉杯，大聲叫著下屬的名字喝酒——“匯源沒有離別的氣氛。”有員工這么說。

　　榜樣的力量

　　朱新禮在接受采訪時(shí)表示，“在我創(chuàng)業(yè)前后，有兩個(gè)榜樣，一個(gè)是成功的榜樣，一個(gè)就是失敗的榜樣。我更注重從一些失敗的案例上發(fā)現(xiàn)教訓(xùn)。”

　　改革開放30年，前15年成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家榜樣不多，很多的人是靠政策發(fā)家、靠膽子大出來，其中一些人輝煌過后紛紛倒下了。大浪淘沙，挺過來的人都已經(jīng)脫胎換骨，朱新禮最為推崇的是聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志，“他的特征是善學(xué)和擅變。他比我年齡大，但比我更擅變。他自己說過，在公司里每年一個(gè)小折騰，兩年一個(gè)大折騰，5年又一個(gè)小折騰，甚至折騰回去。折騰，實(shí)際上是一種創(chuàng)新的精神。”

　　和中國很多企業(yè)家一樣，朱新禮最欣賞王永慶、李嘉誠和松下幸之助這些企業(yè)家，“很喜歡看他們的創(chuàng)業(yè)故事，正是他們喚起了我的創(chuàng)業(yè)激情。”

　　尤其對于李嘉誠的待人處事的風(fēng)范，朱新禮最為欽佩。

　　朱新禮回憶，曾經(jīng)與李嘉誠見面的前一天晚上，每一位企業(yè)家都收到了李嘉誠的請柬，請他們第二天到長江中心大廈午餐；午餐之前，企業(yè)家們分成四桌，按事先抓號的順序落座；用餐時(shí)，李嘉誠每桌坐半個(gè)小時(shí)與企業(yè)家們進(jìn)行交流。

　　“在交談的過程中，李嘉誠不時(shí)拍拍我的肩膀。”朱新禮說，“就像是兩個(gè)老朋友。多年穩(wěn)居首富寶座的李嘉誠，身家百億卻仍保持著創(chuàng)業(yè)初期的品性。他榜樣的力量已經(jīng)超越了他的事業(yè)，成為對謙遜、細(xì)致等人性的堅(jiān)持。”