要對(duì)得起跟隨我的團(tuán)隊(duì)

　　說(shuō)來(lái)說(shuō)去，人生活在物質(zhì)的社會(huì)里，最關(guān)鍵、最基礎(chǔ)的東西，還是要提供良好的物質(zhì)待遇。這不僅是人的精神滿足和物質(zhì)享受，它其實(shí)是一種保障。在萬(wàn)達(dá)：

　　第一，提供超一流的高收入。我們集團(tuán)現(xiàn)在有5個(gè)行業(yè)，每一個(gè)行業(yè)都對(duì)應(yīng)它在全國(guó)的工資水平來(lái)形成競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。因此，萬(wàn)達(dá)的員工收入還是非常高的，可以說(shuō)不是中國(guó)級(jí)的，而是基本達(dá)到世界500強(qiáng)的收入水平。

　　第二，提供人性化的關(guān)懷。我們六年前就實(shí)現(xiàn)帶薪休假，每人每年最少6天，多至20天。還在昂貴的中心區(qū)寫字樓里建有健身中心，讓員工免費(fèi)去健身、運(yùn)動(dòng)。集團(tuán)要求各公司每年不少于組織5次集體活動(dòng)，由公司出錢，大家一起出去玩一玩，促進(jìn)感情交流，以建立良好的企業(yè)人際關(guān)系。

　　第三，集團(tuán)提供“終身保障制度”。幾年前我說(shuō)過(guò)一句話，如果萬(wàn)達(dá)員工，不論高管或普通員工，退休后要靠退休金來(lái)保障終身和養(yǎng)老的話，那就是我們公司或者我做得失敗。要終身有保障，就是要公司好好發(fā)展，有堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。我們?yōu)槭裁磸淖≌禺a(chǎn)轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)，做商業(yè)中心，五星級(jí)酒店？就是要有長(zhǎng)期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，使企業(yè)能夠長(zhǎng)壽百年。如果沒(méi)有長(zhǎng)期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，十年后企業(yè)都找不到了，談何終身保障。

　　我的想法核心就是，要對(duì)得起跟隨我的團(tuán)隊(duì)。我們已經(jīng)發(fā)文：部門經(jīng)理以下的員工，退休時(shí)按退休前5年的工資總額一次性給付現(xiàn)金。比如你退休前一年收入20萬(wàn)，那你一次性就拿走100萬(wàn)；我們還有不到400名高管，我就把我自己的股權(quán)稀釋，無(wú)償贈(zèng)送給他們。股權(quán)值多少錢？開(kāi)始大家很高興，可過(guò)了一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)，你公司沒(méi)有上市，股權(quán)的價(jià)值不確定，這個(gè)政策也就缺乏推動(dòng)性，所以我現(xiàn)在在積極推動(dòng)萬(wàn)達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)公司盡快上市。上市的目的：1，給我們企業(yè)建立良好的外部監(jiān)督機(jī)制，我們的內(nèi)部管控機(jī)制是很好的，但還不夠，還要建立外部監(jiān)督機(jī)制，這樣在我創(chuàng)造者退休或有了什么問(wèn)題后，企業(yè)不會(huì)倒。2，最重要的目的，是使員工的股份具有流動(dòng)性，什么時(shí)候想變現(xiàn)或者急需用錢，他可以立刻套現(xiàn)，而不是名義上的東西。

　　讓這個(gè)公司很陽(yáng)光

　　關(guān)愛(ài)員工，還要講文化。企業(yè)要有一種良好的追求，有一個(gè)好的精神狀態(tài)，使員工看得見(jiàn)這個(gè)公司很陽(yáng)光，很健康。對(duì)于優(yōu)秀的企業(yè)文化，我們也有一個(gè)工程：

　　每年推薦讀一本書，由總裁會(huì)推薦后買了發(fā)給員工，這個(gè)我們堅(jiān)持好多年了。讀書后，一是要求員工寫一篇過(guò)500字的筆記，就這么點(diǎn)，這你怎么也要翻一翻吧；二是每個(gè)公司自己組織一次演講。全國(guó)70多家公司，演講后選出第一名，到集團(tuán)演講，再評(píng)出一二三等獎(jiǎng)，出版演講集，放上他的照片，就作為一種鼓勵(lì)。三是每年出一本故事集，就記載公司的好人好事，對(duì)員工也是一種激勵(lì)。四是每年一次年會(huì)，這是萬(wàn)達(dá)企業(yè)文化的第一品牌，鼓勵(lì)員工，很感人。每年還有一次“良心之旅”，員工要選他公司當(dāng)?shù)匾粋€(gè)最窮的村去訪貧問(wèn)苦。并且，公司不發(fā)錢，由個(gè)人捐助。

　　我們干房地產(chǎn)的，員工房子好解決，原來(lái)是無(wú)償分房，現(xiàn)在不能這么做，我們就給員工付首期，每人30萬(wàn)。更高層次的還有其他的解決辦法。部門經(jīng)理以上的還有車補(bǔ)，每月幾千塊錢。員工有房有車，收入又高，他就會(huì)發(fā)生變化，成天就是數(shù)說(shuō)著怎么錢多一點(diǎn)，怎么房好一點(diǎn)，怎么辦？那就讓他們?nèi)タ纯醋罡F的人過(guò)的是什么日子。每年這個(gè)活動(dòng)回來(lái)后，員工寫很多文章，非常感嘆，說(shuō)沒(méi)有想到其實(shí)不遠(yuǎn)的地方就有這么窮的人家。我們要讓員工知道感恩社會(huì)、公司和你的團(tuán)隊(duì)，你的成就不完全是你自己的功勞，是你趕上了大時(shí)代、大趨勢(shì)，社會(huì)、企業(yè)、組織，加上你稍微努力，才能有今天。但是，還有很窮的人需要幫助。總之，要讓員工有良好的心態(tài)對(duì)待社會(huì)，懂得幫助窮人。

　　良好的文化熏陶、物質(zhì)待遇、人際關(guān)系、事業(yè)平臺(tái)，才能為員工和企業(yè)創(chuàng)造出幸福指數(shù)。

　　萬(wàn)達(dá)點(diǎn)評(píng)：勞資：從對(duì)手轉(zhuǎn)換為伙伴

　　拉爾斯·科林德

　　公司和員工是對(duì)手？

　　在談及與員工的關(guān)系時(shí)，我會(huì)用到“伙伴”一詞；在談及供應(yīng)商和其他外部伙伴時(shí)，我會(huì)用到“網(wǎng)絡(luò)”一詞，用以表示一個(gè)組織和其他相關(guān)方構(gòu)建的“雙贏”關(guān)系。

　　考慮一家公司或其他什么組織，從看它的年報(bào)去尋找它的價(jià)值，多數(shù)情況下你找不到什么，眾多組織在沒(méi)有用文字表述價(jià)值的情況下也做得不錯(cuò)。任何組織其實(shí)都有自己的價(jià)值基礎(chǔ)。最重要的價(jià)值是：組織如何看待客戶、供應(yīng)商及其員工。

　　在形成文字的公司價(jià)值中，最?？吹降目谔?hào)是：“員工是我們最重要的資產(chǎn)！”盡管你會(huì)質(zhì)疑把人比作如建筑和設(shè)備一樣的資產(chǎn)是否合適，但是其意義在于該公司尊重員工的技能、知識(shí)和意見(jiàn)，這也很好。

　　問(wèn)題是那些口號(hào)常常淪為花哨的裝飾，而實(shí)際卻反其道而行之：公司根據(jù)它的短期需要隨意決定員工的去留，而同時(shí)又在口口聲聲說(shuō)員工是其最重要的資產(chǎn)；各個(gè)公司建立了越來(lái)越詳盡而嚴(yán)格的控制系統(tǒng)，卻同時(shí)又說(shuō)他們對(duì)員工絕對(duì)信任；公司和工會(huì)處于永無(wú)休止的對(duì)峙狀態(tài)，卻又大談公司像個(gè)大家庭……

　　大多數(shù)管理者只是很簡(jiǎn)單地認(rèn)為，公司和員工是對(duì)手，這就是他們的心智模式。實(shí)際上，公司完全可以與其員工成為伙伴。公司如果想突破它的衰亡，甚至死亡周期，保持持續(xù)發(fā)展，公司就必須做到與員工榮辱與共。