當(dāng)他決定離開(kāi)HP時(shí)，他接受了平生第一次專(zhuān)訪，正是在那次訪問(wèn)上，他第一次清晰表達(dá)了自己的人生愿望。“我記得是一份計(jì)算機(jī)周刊方面的雜志，他們到惠普來(lái)采訪銷(xiāo)售架構(gòu)。后來(lái)發(fā)現(xiàn)我是銷(xiāo)售冠軍，結(jié)果我又去念書(shū)，他們就來(lái)采訪我。他們問(wèn)我的人生目標(biāo)，我說(shuō)我希望畢業(yè)20年以后成為一個(gè)企業(yè)高級(jí)管理人員。”那時(shí)，他是25歲。

　　要去法國(guó)念書(shū)，必須會(huì)法語(yǔ)，可是甄榮輝當(dāng)時(shí)沒(méi)有任何法語(yǔ)基礎(chǔ)，他又一次要挑戰(zhàn)自己的極限了。他花了三個(gè)月來(lái)突擊強(qiáng)化法語(yǔ)，但是在考試那天，他依然沒(méi)有太多把握。不過(guò)，他發(fā)現(xiàn)法語(yǔ)考試主要是面試，由主考老師問(wèn)幾個(gè)問(wèn)題，時(shí)間大約為15至20分鐘。他擔(dān)心自己的語(yǔ)言不過(guò)關(guān)，如果讓老師放開(kāi)問(wèn)，自己聽(tīng)不懂再答不上來(lái)不就麻煩了！他事先準(zhǔn)備好20多分鐘的講演內(nèi)容。當(dāng)面試?yán)蠋熖岢龅谝粋€(gè)問(wèn)題后，他就一口氣地回答下去，一直回答了20分鐘，根本沒(méi)有給主考老師提問(wèn)下一個(gè)問(wèn)題的工夫。結(jié)果，他就這樣通過(guò)了入學(xué)語(yǔ)言考試。

　　勤奮成就百萬(wàn)年薪經(jīng)理人

　　“我要先在國(guó)外工作一段時(shí)間，看看國(guó)外公司是如何運(yùn)作的。而有國(guó)外工作的經(jīng)歷，即使以后回香港也能對(duì)我的簡(jiǎn)歷更有幫助。”在四個(gè)不同的工作意向中，他最后選擇進(jìn)入貝恩國(guó)際策略顧問(wèn)公司英國(guó)辦事處。

　　MBA畢業(yè)以后，甄榮輝面臨著幾種選擇：一是回香港工作，二是留在國(guó)外工作，或者加入高科技企業(yè)，或者進(jìn)入咨詢(xún)管理公司。四個(gè)方向的工作他都有選擇的機(jī)會(huì)，“我決定要先在國(guó)外工作一段時(shí)間，因?yàn)閯偝鰜?lái)一年就回香港，沒(méi)有機(jī)會(huì)看看國(guó)外是怎么運(yùn)作的，對(duì)我的簡(jiǎn)歷可能也不是很有幫助。而選擇做咨詢(xún)，是因?yàn)樗容^新鮮，可以接觸不同的事情，見(jiàn)識(shí)面廣。”最后，他選擇了貝恩國(guó)際策略顧問(wèn)公司(Bain &；Company)，先在其英國(guó)辦事處工作。

　　盡管選擇進(jìn)入貝恩公司，對(duì)他是反復(fù)權(quán)衡之后的理性選擇，他很喜歡這份工作，但貝恩卻給了他一個(gè)下馬威。上班三天之后有一個(gè)項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)，他參加了這個(gè)兩小時(shí)的會(huì)議，卻發(fā)現(xiàn)有70%的內(nèi)容都聽(tīng)不懂。連會(huì)議都聽(tīng)不懂，還怎么開(kāi)展工作？他給遠(yuǎn)在香港的媽媽打電話(huà)說(shuō)可能很快要回香港了。在這次會(huì)議上的受“辱”經(jīng)歷給他以巨大的打擊，他明白自己還得要拼命努力，就像當(dāng)初考大學(xué)，當(dāng)初學(xué)習(xí)法語(yǔ)一樣，愛(ài)拼才能贏。

　　經(jīng)過(guò)半年的磨合，他發(fā)現(xiàn)和其他英國(guó)同事相比，語(yǔ)言是自己的短處，而分析推理能力是自己的長(zhǎng)處。于是，甄榮輝把工作重點(diǎn)放到了項(xiàng)目調(diào)查方面，收集了大量數(shù)據(jù)，進(jìn)行調(diào)查分析，并從中找出許多從前別人沒(méi)有看到的東西。最初，他的工作是咨詢(xún)顧問(wèn)，當(dāng)他把事先經(jīng)過(guò)大量調(diào)查分析后的資料提供給項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理似乎驚呆了，因?yàn)楹苌儆幸粋€(gè)咨詢(xún)顧問(wèn)工作像他那樣深入。慢慢地，所有貝恩英國(guó)公司的經(jīng)理們都點(diǎn)名要求甄榮輝加入他們的隊(duì)伍。正是由于這樣苦干加巧干，當(dāng)該年貝恩英國(guó)要裁員三分之一時(shí)，他一個(gè)華人卻被保留下來(lái)。

　　在加入貝恩兩年多后，甄榮輝順利地從咨詢(xún)顧問(wèn)升到經(jīng)理。1991年他被派駐香港建立辦事處，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。很快，在他一手策劃下，貝恩又在北京開(kāi)設(shè)了辦事處，他出任貝恩中國(guó)總裁。1994年，32歲的甄在加入貝恩4年半后，成為貝恩公司歷史上最年輕的副總裁以及最年輕的合伙人之一。這在“不UP(提升)就OUT(離職)”、聰明人成堆的咨詢(xún)公司實(shí)屬難得。

　　“億萬(wàn)富翁夢(mèng)”的誘惑

　　做一個(gè)百萬(wàn)年薪的職業(yè)經(jīng)理人，“薪水很高，職務(wù)也很穩(wěn)定”，但是永遠(yuǎn)不會(huì)成為有影響力的企業(yè)家。“中國(guó)未來(lái)20年高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境將造就一批百億級(jí)的富豪”，這一誘惑使得他不辭辛苦，屢次創(chuàng)業(yè)。

　　“作咨詢(xún)顧問(wèn)，每天接觸到不同的客戶(hù)，為不同的案子服務(wù)。今天你可能是被客戶(hù)用直升機(jī)直接接到他們公司總部的樓頂上，你感受了大公司的豪華氣派；明天你沒(méi)準(zhǔn)又要坐長(zhǎng)途汽車(chē)在農(nóng)村奔波，與泥土牛糞為伴。二者的巨大差異，讓你深深感受到這個(gè)世界好像不公平。錢(qián)好像很重要，但是有些東西還不只是金錢(qián)帶來(lái)的差異。然后你就會(huì)想，人生到底追求什么呢？”在成為年薪百萬(wàn)的財(cái)務(wù)自由人后，甄榮輝不再是那個(gè)為搶廁所而煞費(fèi)苦心的少年小伙，不再是因?yàn)橛绣X(qián)能多吃一碗飯而高興的大學(xué)生，不再是那個(gè)第一次擁有自己愛(ài)車(chē)而在雨中飆車(chē)的浪漫青年，他開(kāi)始思考“人活著為什么”等哲學(xué)層面的問(wèn)題，能夠做一些更有社會(huì)影響力的事情，成為他的追求目標(biāo)。

　　在甄榮輝的記憶中，1995年的一段經(jīng)歷對(duì)他觸動(dòng)很大：“那時(shí)我正負(fù)責(zé)百威啤酒的項(xiàng)目，貝恩總部也過(guò)來(lái)了一個(gè)高級(jí)合伙人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目。我們陪著百威啤酒董事長(zhǎng)August Busch在中國(guó)各地考察，貝恩的高級(jí)合伙人從來(lái)沒(méi)來(lái)過(guò)中國(guó)，我全程陪同。有一天晚上，我們和老外在一起喝酒聊天，他們說(shuō)在中國(guó)未來(lái)發(fā)展的二十年里面一定會(huì)出現(xiàn)十幾位十億美元家產(chǎn)的富翁。聽(tīng)到這句話(huà)，我心中‘咯噔’一下，因?yàn)槲乙郧皼](méi)想過(guò)這個(gè)問(wèn)題，但仔細(xì)一想覺(jué)得很有道理。香港在60年代到80年代的高速發(fā)展中，產(chǎn)生了十多個(gè)十億美元的大富翁，大陸未來(lái)20年的高速發(fā)展難道不能產(chǎn)生新的富翁嗎？你既然相信了在中國(guó)未來(lái)?0年會(huì)有幾十個(gè)富豪出現(xiàn)，那你再想一想，自己還有機(jī)會(huì)排上嗎？”

　　在大陸經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大潮中，香港人甄榮輝做起了“億萬(wàn)富翁夢(mèng)”。對(duì)他而言，“這個(gè)出發(fā)點(diǎn)不是錢(qián)的問(wèn)題，而是一種成就感。錢(qián)不一定就代表成就，但是在某種程度上還是反映了事業(yè)的成功，或者在市場(chǎng)上的影響力。”

　　天上不會(huì)掉下餡餅，更不會(huì)掉下財(cái)富。要實(shí)現(xiàn)“億萬(wàn)富翁”的理想，坐在辦公室等待，或者安于做一個(gè)朝九晚五的打工族肯定是不可能的，必須要投資，要?jiǎng)?chuàng)立自己的企業(yè)。去管理顧問(wèn)公司的人一般做了兩三年就都想出來(lái)自己做事，甄榮輝最初其實(shí)也是有過(guò)創(chuàng)業(yè)的想法與嘗試。早在1991年，他就投資做了一種用聲音傳遞郵件的系統(tǒng)，后來(lái)他還投資做過(guò)磁性材料等等，兩次創(chuàng)業(yè)均以失敗告終，但也使他學(xué)到了不少東西，“創(chuàng)業(yè)需要很大的精力，你必須全職去做；同時(shí)，團(tuán)隊(duì)也很重要。”

　　遭受過(guò)兩次創(chuàng)業(yè)失敗的打擊，如果不敢再?lài)L試，就此放棄，也就沒(méi)有今天的前程無(wú)憂(yōu)以及今天的甄榮輝了。從失敗中總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，1998年甄榮輝又開(kāi)始嘗試新的投資項(xiàng)目——人力資源服務(wù)。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了新機(jī)會(huì)

　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的興起，給甄榮輝帶來(lái)新的機(jī)會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)投資成了最熱的話(huà)題。甄榮輝想借此良機(jī)把網(wǎng)站作大，決定引入風(fēng)險(xiǎn)投資。他為前程無(wú)憂(yōu)網(wǎng)設(shè)計(jì)了一個(gè)美好的前程：引入投資、上市、做成國(guó)際品牌。

　　1998年甄榮輝和他的創(chuàng)業(yè)伙伴成立了一家人力資源服務(wù)公司。

　　之所以選擇這個(gè)領(lǐng)域，與他的一段經(jīng)歷分不開(kāi)。1994年，當(dāng)時(shí)任貝恩公司中國(guó)區(qū)總裁的甄榮輝需要招募新人，他先在一份英文媒體上刊登了招聘信息，但效果很差。后來(lái)，經(jīng)北京同事指點(diǎn)，他選擇了北京人愛(ài)看的一份當(dāng)?shù)孛襟w，結(jié)果反饋很好。但甄榮輝自己卻感到當(dāng)時(shí)報(bào)紙的印刷質(zhì)量太差。當(dāng)時(shí)香港的《南華早報(bào)》每周有多達(dá)200多頁(yè)的招聘專(zhuān)版，人力資源市場(chǎng)十分活躍。但是，比香港人口還多的北京卻沒(méi)有這樣一份專(zhuān)業(yè)的招聘紙媒體。他隱約找到了市場(chǎng)的需求空白。

　　到了1998年，大陸的人才交流市場(chǎng)日趨活躍，無(wú)論是用人單位還是求職者個(gè)人，他們迫切需要一個(gè)更專(zhuān)業(yè)的、定位于白領(lǐng)青年的招聘渠道。市場(chǎng)已經(jīng)成熟！甄榮輝經(jīng)人介紹，和《中國(guó)貿(mào)易報(bào)》合作，首先在北京推出了《中國(guó)貿(mào)易報(bào).前程招聘專(zhuān)版》。北京《前程招聘專(zhuān)版》的推出，獲得了很大成功，受到了企業(yè)以及求職者的普遍歡迎。受到北京市場(chǎng)的啟發(fā)與鼓舞，甄榮輝和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)始在全國(guó)復(fù)制北京模式。五年多，在全國(guó)19個(gè)城市與當(dāng)?shù)孛襟w合作，推出了針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的《前程招聘專(zhuān)版》。