樂毅從趙國回到燕國，向昭王匯報(bào)了任務(wù)完成情況。昭王任命樂毅為上將軍，趙國也錦上添花似地授總理官印及委任狀給樂毅。樂毅成了五國(趙、楚、韓、魏、燕)聯(lián)盟軍隊(duì)的總司令，率軍伐齊。集中五國優(yōu)勢兵力，對付驕兵驕將的齊國，其勢如破竹。大敗齊軍于濟(jì)西這個(gè)地方。趙國、楚國、韓國、魏國得勝后，便收兵回國。樂毅乘勝前進(jìn)、乘風(fēng)破浪似地逼近齊國都城臨淄。齊湣王在濟(jì)西慘敗，逃跑到莒城躲起，堅(jiān)城固守。齊國其它的城池，也都采取防御戰(zhàn)略，以防守為主。在攻進(jìn)齊國首都臨淄后，把其國庫的、王宮的金銀財(cái)寶等等貴重物品都通過牛車馬車此類運(yùn)輸工具運(yùn)到燕國。昭王高興極了，親自到濟(jì)上慰勞軍隊(duì)，又封又賞，好酒好肉獎勵作戰(zhàn)軍隊(duì)。樂毅功勞最大，封為昌國君，封地在昌國。在中國歷史上爵位系統(tǒng)中。春秋戰(zhàn)國以君爵為重，兩漢兩晉以侯爵為重，唐宋以公爵為重。燕昭王勞軍封賞后，收取齊國地圖、書籍、戶口統(tǒng)計(jì)資料及其它國家事務(wù)資料，大獲而歸，樂毅繼續(xù)對齊國不愿臣服的管理區(qū)用兵。

　　對齊作戰(zhàn)，是一場持續(xù)五年的持久戰(zhàn)役。齊國境內(nèi)70多座城市都臣服燕軍，除了齊湣王據(jù)守的莒城以及田單死守的即墨城外。

　　在管理企業(yè)時(shí)，要進(jìn)行企業(yè)診斷，了解威脅與劣勢。企業(yè)往往存在冰山理論所指的缺陷。冰山理論是指眼睛所看到的總是遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于眼睛看不到的。浮在水面上的是最容易解決的問題，水面下是最難處理的問題。作為企業(yè)的一員，無論是成為組織的精英骨干，還是一般普通雇員，都有義務(wù)與責(zé)任在干好本職工作之余，找尋老板們看不到的、找尋最難處理的問題，為企業(yè)提供合情合理的解決方案。這樣做能使自己在老板的心目上的地位提升，能使老板另眼相看。如果老板接受了你的建議并且實(shí)施獲得效益的話，你的做法等同于為老板們分了憂愁，成為助手或者潛在的助手。并不是提合理化建議都會受到老板們的歡迎。在溝通中要注意方式方法。有好的溝通就會有好的效果。

　　重視關(guān)系導(dǎo)向，未來成為合作者的戰(zhàn)略伙伴

　　事情發(fā)生轉(zhuǎn)折性的變化，有雄心壯志的燕昭王死了，接替他王位的是兒子燕惠王。由于惠王當(dāng)太子時(shí)，昭王對樂毅寵信有加，所以太子看不慣，心存不滿。而且這種不滿不悅的情緒流露出來后，讓齊國的田單知道了。一直守在即墨的田單，極有可能在燕國安排有特工人員。這條情報(bào)讓田單了解到燕國的弱點(diǎn)在那里。于是大縱離間反間計(jì)。在燕國境內(nèi)大造謠：齊國現(xiàn)在唯有兩座城池沒有被燕國攻下，是什么原因呢？是樂毅跟新即位的燕王有矛盾。他想要保留齊國，準(zhǔn)備將來在齊王手下重用。齊國現(xiàn)在最害怕的是有另外的軍事將領(lǐng)替代樂毅伐齊。這樣樂毅就不能幫助齊國。齊國就有滅亡的危險(xiǎn)。本來燕惠王就不信任樂毅，現(xiàn)在更加猜忌樂毅。還任騎劫替代樂毅指揮攻齊軍隊(duì)，召樂毅回燕國。樂毅覺得不對勁，害怕被冤枉誅殺，趕緊跳槽到趙國。趙封樂毅于觀津，樂毅名頭上還加了個(gè)有意思的稱號叫日望諸君。趙王對樂毅寵信。使燕國、齊國感到震驚。

　　燕國臨陣換將，讓騎劫與齊國對戰(zhàn)。田單用計(jì)先裝神弄鬼，后又用計(jì)讓燕軍割降軍的鼻子，再后又用計(jì)騙燕軍掘齊國人的墳?zāi)?，燒齊國人的死者尸體。田單這樣做是為了鞏固守城將士軍心，讓上下一心，同仇敵愾。起激勵士氣的作用。然后，收城內(nèi)百姓的錢財(cái)，得千溢，賄賂燕軍將領(lǐng)，假裝投降，麻痹敵軍。最后，用火牛陣沖亂燕軍，戰(zhàn)敗敵人。田單收復(fù)被燕軍占領(lǐng)的所有原齊國城池地盤。迎齊襄王返都城臨淄。樂毅辛辛苦苦花費(fèi)五年的戰(zhàn)斗得來的勝利果實(shí)全被騎劫“送給”敵人了。

　　燕惠王后悔極了，悔不該用騎劫替樂毅，招致慘敗。又怨恨樂毅降趙。更害怕樂毅乘燕國新敗，而引兵侵犯燕國。想了想去，還是派使者去趙國找樂毅，了解一下他的態(tài)度與思法。

　　曰：先王舉國而委將軍，將軍為燕破齊，報(bào)先王之仇，天下莫不震動，寡人豈敢一日而忘將軍之功哉！會先王棄群臣，寡人新即位，左右誤寡人。寡人之使騎劫代將軍，為將軍久暴露于外，故召將軍且休，計(jì)事。將軍過聽，以與寡人有隙，遂捐燕歸趙。將軍自為計(jì)則可矣，而亦何以報(bào)先王之所以遇將軍之意乎？

　　其意是解釋誤會，同時(shí)還想請樂毅回心轉(zhuǎn)意，重新效命于燕國。樂毅的文采還是有的，在給燕惠王回信內(nèi)容中，情真意切，“臣聞古之君子，交絕不出惡聲，忠臣去國，不潔其名。”看到樂毅有回歸之心，燕昭王復(fù)以樂毅的兒子樂間為昌國君。樂毅則往來趙國與燕國。兩國都任他為客卿。秦有客卿之官。請其他諸侯國的人來秦國做官，其位為卿，而以客禮待之，故稱。后亦泛指在本國做官的外國人。樂毅老死在趙國。后樂氏家族的樂間，樂乘都為戰(zhàn)國名將。樂毅的孫子樂叔被漢高祖劉邦封之樂卿，號曰華成君。

　　在管理企業(yè)時(shí)，有時(shí)會因?yàn)閭€(gè)人風(fēng)格或者行為方式，而使組織成員誤解誤會。這就需要良性溝通。中國是個(gè)以關(guān)系導(dǎo)向?yàn)橹鞯膰?。國有企業(yè)也好，民營企業(yè)也好，在關(guān)系導(dǎo)向與任務(wù)導(dǎo)向的選擇上，偏向關(guān)系導(dǎo)向。有時(shí)，我們在招聘廣告看到要求應(yīng)聘方要有社會資源。其實(shí)這種社會資源就突顯了中國文化中的關(guān)系導(dǎo)向。合作的利益大于對抗。在商業(yè)上，競爭與對抗會陷入“零和定理”的不是輸就是贏的損人利己的圈子里。短期利益讓人短視，長期利益是建立在合作、協(xié)作基礎(chǔ)上的。“人挪活，樹挪死。”人才正常的流動，對于成長是有好處的，但是在流動時(shí)，不要把前面的雇主與老板去用言語傷害。就算以前沒有重用或者沒有給予你優(yōu)厚的待遇，請不要記在心里。多個(gè)朋友多條路。做個(gè)朋友最好，在未來說不定就是潛在的客戶或者合作伙伴。