記者：說到環(huán)境，北京工業(yè)發(fā)展主要關(guān)注哪些領(lǐng)域？　

　　湯浩：我剛才說到的水資源的利用是我們所關(guān)注的，現(xiàn)在很多外資試圖或者已經(jīng)進入了中國的市場，國家目前把水資源管理的很嚴(yán)，從今后來看，肯定是可以跟石油和煤炭這樣的資源相提并論的?！?/p>

　　記者：水資源是一方面，國家現(xiàn)在對整個清潔能源扶持的力度都很大。國家現(xiàn)在在碳減排方面也出臺了很多政策?！?/p>

　　湯浩：我們今年也做了農(nóng)業(yè)秸稈的在利用，實際上也是屬于二氧化碳減排的概念，目前來說，盈利前景并不是很看好，今后肯定是發(fā)展的趨勢。除了這一塊，環(huán)保方面我比較關(guān)注的是廢舊物品的回收再利用，像現(xiàn)在越來越嚴(yán)重的垃圾，這方面也有很多企業(yè)在做，但現(xiàn)在非常不規(guī)范，里面有毒物質(zhì)沒有處理好，造化很大的污染。但是這個領(lǐng)域是有很大的潛力的，有企業(yè)在做方面的話我們也是很樂意投資的?！?/p>

　　記者：要關(guān)注項目的長期發(fā)展上，常常會遇到很多問題，對項目把握上比較難，在這其中的困難如何解決？　

　　湯浩：所有的項目都會多少遇到問題，怎樣去解決問題就是區(qū)分投資能力很好的標(biāo)準(zhǔn)，首先我們會跟所投的公司去進行溝通，所投公司缺什么資源，我們是否有資源去幫助他們，或者我們能不能幫他們找到這個資源。比如說團隊出現(xiàn)問題，前段時間有一個團隊，因為創(chuàng)始人是技術(shù)出身，他對銷售等非常關(guān)注也注意彌補自己的短板，但在做決策的時候，還是著眼于技術(shù)而不是市場，對于這樣的團隊就會建議另外聘請市場方面的高管把事情做好，甚至通過溝通能夠讓技術(shù)創(chuàng)始人愿意從CEO角色下來做CTO，把CEO讓給更好的位置去做。這也是我們一個比較成功的案例，如果實在是無法解決的問題，我們也會考慮退出，考慮怎樣把損失降低?！?/p>

　　記者：對于創(chuàng)業(yè)者您有什么建議？　

　　湯浩：最重要的建議還是做人要有誠信，跟投資方接觸一定要誠實，跟投資方開誠布公的交流。投資人是跟你站在同一條船上的，大家做得是同舟共濟的事情，作為你個人來說，不要像現(xiàn)在經(jīng)常說的把VC的錢騙到手就成功了。投資者是最不愿意看到這樣的人的，你拿到了VC的錢，后續(xù)能不能發(fā)展起來還是很大的問題。這是最大的建議。另外的建議我想就是不要看市場上什么熱就跟著去跑，要找到自己獨特的競爭優(yōu)勢，而且有些冷門的東西目前看起來比較冷門，如果這方面是你擅長的，你始終堅持去做，可能不會過很長時間，你的冷門就會變成熱門。找對了市場的信念堅持下去。　

　　記者：對于現(xiàn)在整個風(fēng)投行業(yè)來說是否有過熱的趨勢？　

　　湯浩：我沒有認(rèn)為過熱，過熱的話也是局部過熱，象我們這么大的國家，風(fēng)投所占的GDP是相當(dāng)小的?？偭縼碚f不過熱，但局部來說，前幾年投資人看TMT行業(yè)比較多，從去年年底也開始逐漸來看也開始看別的行業(yè)。其他欠缺風(fēng)險投資進入的可能是一些傳統(tǒng)行業(yè)，已投資企業(yè)應(yīng)該能提高生產(chǎn)力，能帶來真正的社會價值，這樣的項目，目前風(fēng)險資金進入的還是少。跟投資人的背景有關(guān)，最后告訴創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在什么熱你就跟著去做，堅持你自己所做的，會有投資公司關(guān)注你的。