擴(kuò)股后的新雅僅2年，產(chǎn)生的巨大效益再次讓業(yè)內(nèi)同行驚嘆不已。2002年，新雅的產(chǎn)值達(dá)到前10年來的總和，并連續(xù)3年穩(wěn)居溫州印刷企業(yè)第一名。

　　就在這樣的背景下，加速推進(jìn)新雅的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)被提上了日程。據(jù)鄭步良介紹，二次擴(kuò)股完成后，新雅按照規(guī)范成立了股東會、董事會、監(jiān)事會，選舉產(chǎn)生了董事長、監(jiān)事長，聘任了總經(jīng)理，成了初具規(guī)模的現(xiàn)代印刷企業(yè)。

　　營造更完整的企業(yè)文化也作為重要議題被擺在了鄭步良和他的合作者的案頭。2001年5月，創(chuàng)辦我縣首家企業(yè)內(nèi)刊—《新雅報(bào)》，作為企業(yè)的宣傳窗口；成立新雅讀書會，定期聘請專家、學(xué)者來講課，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)；在他倡導(dǎo)下，公司成立我縣首家企業(yè)高層理論學(xué)習(xí)中心組，學(xué)習(xí)中央以及各級領(lǐng)導(dǎo)指示的精神，有效地統(tǒng)一公司高層領(lǐng)導(dǎo)思想，就是在這樣一個(gè)個(gè)不經(jīng)意的細(xì)節(jié)中，新雅慢慢褪去家族企業(yè)的外衣，向建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的目標(biāo)前進(jìn)。

　　時(shí)間流逝的速度好像在加快，而競爭也在更廣的范圍和更高的層面展開。他，一刻也不敢懈怠，這就是領(lǐng)跑者的命運(yùn)。

　　今年5月，鄭步良與曼羅蘭公司簽約斥資2500萬元購進(jìn)曼羅蘭膠印機(jī)，填補(bǔ)溫州膠印機(jī)器空白，在中國印刷界引起廣泛的關(guān)注。

　　當(dāng)前印刷業(yè)并不景氣，隨著銀行銀根收緊，原材料價(jià)格上漲，新勞動法出臺等因素造成了許多印刷公司只能在盈虧保本線上掙扎，新雅集團(tuán)斥巨資購買機(jī)器，是逆市而上，被許多同行所不理解。然鄭步良告訴記者，新雅集團(tuán)現(xiàn)在購買機(jī)器是合適的，公司要在主業(yè)上做強(qiáng)做大必須要有長遠(yuǎn)的眼光，要看到將來。以前公司購買溫州第一臺海德堡膠印機(jī)的時(shí)候，爭議很大，但是實(shí)踐證明，我們是成功的?，F(xiàn)在我再斥巨資購買曼羅蘭，也是基于對市場的判斷，我們相信，企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須要擁有比別人優(yōu)勢的技術(shù)力量，必須要走在別人的前面，要看得比別人遠(yuǎn)。

　　“在當(dāng)今形勢下，企業(yè)發(fā)展必須跳出印刷做印刷，要有創(chuàng)新思維。”這是鄭步良近年在各個(gè)場合說的較多的一句話。他說，2004年新雅參股中瑞財(cái)團(tuán)和今年參股財(cái)通證券，目的就是轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，化解行業(yè)景氣度下滑帶來的風(fēng)險(xiǎn)，通過賺取其他行業(yè)的利潤來反哺印刷主業(yè)。

　　采訪結(jié)束時(shí)，他拿出一本新雅工業(yè)園規(guī)劃藍(lán)圖，指著上面一幢幢漂亮的現(xiàn)代化廠房，略帶興奮的對記者說，接下來幾年，他將在這310畝的土地上，吸收一批“低小散”的印刷企業(yè)加盟新雅，以新雅集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢，品牌優(yōu)勢，技術(shù)優(yōu)勢，管理優(yōu)勢，技術(shù)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享，在此基礎(chǔ)上組建溫州地區(qū)印刷大企業(yè)集團(tuán)。

　　有人說：“領(lǐng)跑者的氣質(zhì)是創(chuàng)新”，無疑，鄭步良是具備的。無論是過去還是現(xiàn)在，他的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新以至近年的經(jīng)營模式創(chuàng)新都遠(yuǎn)遠(yuǎn)的走在同行們的前頭。