作者：黎沖森

　　中國(guó)應(yīng)該把一些有優(yōu)勢(shì)的行業(yè)先發(fā)展好

　　當(dāng)中國(guó)讀者看到書名《當(dāng)中國(guó)統(tǒng)治世界》時(shí)，可能既憧憬，又詫異。在西方世界一會(huì)兒“中國(guó)崩潰論”、一會(huì)兒“中國(guó)威脅論”甚囂的氛圍下，中國(guó)怎么可能統(tǒng)治世界呢。

　　而這本書的作者卻是英國(guó)人馬丁•雅克?，F(xiàn)年65歲的馬丁•雅克自稱：“我實(shí)在對(duì)自己的國(guó)家以及整個(gè)西方文明厭倦了。”他是一個(gè)馬克思主義者，學(xué)貫東西，倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院亞洲研究中心客座研究員，曾在京都立命館大學(xué)、新加坡國(guó)立大學(xué)任教，創(chuàng)辦英國(guó)智庫(kù)Demos，曾為《泰晤士報(bào)》、《衛(wèi)報(bào)》等撰寫專欄。

　　不要被西方發(fā)展思路所誤導(dǎo)

　　《經(jīng)理人》：以“當(dāng)中國(guó)統(tǒng)治世界”作為你的書名，坦率地說(shuō)，你是為取悅中國(guó)讀者，還是真的認(rèn)為中國(guó)未來(lái)能統(tǒng)治世界？

　　馬丁•雅克：書名是2003年英國(guó)的編輯建議的。我開始不覺得這是一個(gè)好標(biāo)題，但過了一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)，這也許是一個(gè)挺吸引人的標(biāo)題。這本書在不同國(guó)家有不同的理解。人們并不認(rèn)為中國(guó)在統(tǒng)治世界，這只是一種字面上的表達(dá)形式。中國(guó)不會(huì)像英美帝國(guó)那樣強(qiáng)權(quán)地統(tǒng)治世界，但中國(guó)會(huì)是一股強(qiáng)大的力量在經(jīng)濟(jì)等方面發(fā)揮影響力。

　　《經(jīng)理人》：那你認(rèn)為中國(guó)企業(yè)離引領(lǐng)世界發(fā)展的距離有多遠(yuǎn)?

　　馬丁•雅克：究竟需要多久，取決于什么行業(yè)。比如中國(guó)的銀行業(yè)就已經(jīng)有強(qiáng)勁的實(shí)力。但中國(guó)的銀行不要被西方的銀行發(fā)展思路所誤導(dǎo)，不要走西方的老路。其他行業(yè)如石油、鋼鐵等非常有潛力。像高科技行業(yè)，如百度需要多久才能在全球化上超越谷歌，這不好說(shuō)。像汽車行業(yè)至少需要花上10年，但如果中國(guó)政府支持的話，那它的步伐走得會(huì)更快。但我疑惑的是，為什么中國(guó)地方政府官員買車時(shí)不買國(guó)產(chǎn)品牌的？我在中國(guó)參加一些重要活動(dòng)時(shí)發(fā)現(xiàn)，幾乎都是進(jìn)口車或合資車。

　　《經(jīng)理人》：不僅僅汽車業(yè)是這樣，中國(guó)經(jīng)濟(jì)界的一些精英人士也日漸西化。在企業(yè)界，通常以西方企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)權(quán)衡中國(guó)企業(yè)的管理問題。

　　馬丁•雅克：我對(duì)這種現(xiàn)象不感到特別驚奇。中國(guó)公司發(fā)展非?？欤夹g(shù)等方面又比較薄弱，所以勢(shì)必有向西方學(xué)習(xí)的趨勢(shì)。學(xué)習(xí)西方并不是完全復(fù)制它。其實(shí)，西方企業(yè)的傳統(tǒng)管理方式也有很大差別，比如美國(guó)更趨向于短線型的領(lǐng)導(dǎo)方式，企業(yè)階層官僚感不是特別強(qiáng)，而德國(guó)比較重視企業(yè)階層官僚感和發(fā)展的長(zhǎng)期性。日本的管理方式也不同，非常尊崇領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)文化很有效。韓國(guó)又不一樣。中國(guó)不只是學(xué)歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，日本、韓國(guó)都要學(xué)。中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)西方公司，但不會(huì)完全變成西方公司，永遠(yuǎn)會(huì)保持自己的特色，這是文化影響所致。

　　金融系統(tǒng)受政府監(jiān)控很明智

　　《經(jīng)理人》：外界普遍認(rèn)為，中國(guó)金融系統(tǒng)面臨管理滯后、在國(guó)際上沒有話語(yǔ)權(quán)兩大瓶頸。該如何突破這兩大瓶頸？

　　馬丁•雅克：西方的金融系統(tǒng)管理也不是非常先進(jìn)，金融政策也不一定正確，中國(guó)不能一味地復(fù)制西方的管理經(jīng)驗(yàn)。金融業(yè)在英國(guó)的GDP中只占8%左右，銀行系統(tǒng)有不少壞賬、呆賬。一年半前，在英國(guó)，存在銀行的錢都取不出來(lái)，當(dāng)時(shí)有家銀行都快倒閉，最后政府拿納稅人的錢去救銀行。這樣的金融系統(tǒng)非常不健康，是一種倒退。政府這樣做是在賭博。

　　中國(guó)金融系統(tǒng)受政府監(jiān)控力度大，這是很明智的，也許是未來(lái)金融系統(tǒng)發(fā)展的方向。中國(guó)銀行的存款非常高，而西方銀行都沒什么存款，中國(guó)可能會(huì)成為它們的債主，像中國(guó)成為美國(guó)的債權(quán)國(guó)。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，中國(guó)已經(jīng)擁有話語(yǔ)權(quán)了。但要有話語(yǔ)權(quán)，我們要有自己的方法，而不是走西方的老路和遵循西方的游戲規(guī)則。中國(guó)金融系統(tǒng)應(yīng)該從西方這幾年的金融危機(jī)中吸取教訓(xùn)。西方的金融系統(tǒng)是一種賭博，喜歡把錢投到一些高風(fēng)險(xiǎn)的金融產(chǎn)品領(lǐng)域。

　　中國(guó)金融系統(tǒng)變革的步伐非常慢，我非常欣賞。上世紀(jì)90年代，人民幣匯率進(jìn)行改革，后來(lái)遇到亞洲金融危機(jī)，改革放慢甚至停止。中國(guó)現(xiàn)在的貨幣政策是正確的，這樣可以防止錯(cuò)誤的發(fā)生。

　　《經(jīng)理人》：西方發(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家總是周期性地爆發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。中國(guó)未來(lái)有沒有可能也像西方國(guó)家那樣發(fā)生周期性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)？

　　馬丁•雅克：這取決于中國(guó)政府的政策和調(diào)控，但至少20年內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)這樣的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。人民幣不能自由買賣，外匯監(jiān)控非常嚴(yán)格，政府這種做法非常謹(jǐn)慎，且改革有些緩慢，其實(shí)這樣做很明智，不受那些買家控制。美國(guó)金融系統(tǒng)就是因?yàn)椴皇鼙O(jiān)控，太過自由化，才造成現(xiàn)在出現(xiàn)很多問題。人民幣也存在問題，但至少短期內(nèi)不會(huì)特別嚴(yán)重。隨著人民幣扮演越來(lái)越重要的角色，可能變成一種世界貨幣而取代美元，但中國(guó)貨幣政策變化的步伐不會(huì)特別快。

　　應(yīng)把優(yōu)勢(shì)行業(yè)先發(fā)展好

　　《經(jīng)理人》：人民幣國(guó)際化會(huì)逐步進(jìn)行，但中國(guó)企業(yè)早就在努力推進(jìn)國(guó)際化，只是真正數(shù)數(shù)，發(fā)現(xiàn)幾乎沒有公認(rèn)的國(guó)際化品牌。為什么呢？

　　馬丁•雅克：這個(gè)現(xiàn)象很正常，因?yàn)橹袊?guó)是在過去30年突然發(fā)展起來(lái)的，現(xiàn)在才開始有自己的產(chǎn)品。品牌的樹立需要時(shí)間積累。

　　《經(jīng)理人》：在2010年全球500強(qiáng)企業(yè)中，有54家中國(guó)企業(yè)上榜，而2009年是37家。但外界認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)是大而不強(qiáng)。你如何看？

　　馬丁•雅克：表面上看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在銀行、電信、石油、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域比較好，高科技公司大多數(shù)沒有進(jìn)入世界500強(qiáng)。比如百度與谷歌相比，在中國(guó)市場(chǎng)占有率比谷歌大，但在全球則遠(yuǎn)比不上谷歌，也沒有谷歌的影響力大。去年中國(guó)有那么多企業(yè)能進(jìn)入世界500強(qiáng)，特別是銀行業(yè)，是因?yàn)樵诮鹑谖C(jī)的情況下，西方很多銀行都不行了?？偟内厔?shì)來(lái)看，中國(guó)企業(yè)在上升，西方一些公司實(shí)力大不如從前。

　　《經(jīng)理人》：未來(lái)5年，你看好中國(guó)哪些行業(yè)的企業(yè)能進(jìn)入世界500強(qiáng)？

　　馬丁•雅克：收購(gòu)是中國(guó)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)戰(zhàn)略，買入西方一些不行的公司，像聯(lián)想收購(gòu)IBMPC、吉利收購(gòu)沃爾沃。中國(guó)的公司以收購(gòu)為現(xiàn)在主要的政策，是因?yàn)橹袊?guó)人覺得時(shí)間更為緊迫，這樣才能加快發(fā)展速度，縮小與西方的差距。收購(gòu)西方公司看起來(lái)很可行，但執(zhí)行起來(lái)會(huì)面臨很多問題，如勞動(dòng)力成本、文化差異等問題。TCL收購(gòu)法國(guó)的施奈德最后失敗，因?yàn)橹袊?guó)和法國(guó)的文化、市場(chǎng)不同，要讓公司員工接受中國(guó)的管理思維和形式很難。如果TCL收購(gòu)的是一家發(fā)展中國(guó)家的公司，面臨的市場(chǎng)環(huán)境可能就更為熟知，操作起來(lái)可能更容易一些。吉利收購(gòu)沃爾沃到底能不能成功，也只能拭目以待。

　　中國(guó)應(yīng)該把一些有優(yōu)勢(shì)的行業(yè)先發(fā)展好，如銀行、建筑、鋼鐵、能源、鐵路等，為未來(lái)在世界上占據(jù)更重要的位置。在未來(lái)10年、20年，西方經(jīng)濟(jì)尤其銀行業(yè)，很難恢復(fù)到經(jīng)濟(jì)危機(jī)前的狀況；即使恢復(fù)了，也是一種低迷狀態(tài)。