在近日公司高管會(huì)議上，我進(jìn)一步號(hào)召我們的高管人員要做公司快讀書運(yùn)動(dòng)的前驅(qū)者，要做接受新知識(shí)的前衛(wèi)者，學(xué)習(xí)新技能的探索者。以80-90后為代表的新一代員工，不再喜歡簡(jiǎn)單權(quán)威、先定規(guī)則、刻板道理與專制指令，他們需要更多的更好的解決角度、令人信服的辯護(hù)與生動(dòng)有趣的工作方式，因此我們的管理者要比管理對(duì)象更有見識(shí)、更有闖勁、更有說服力。

　　張軍是我們零點(diǎn)的COO，她和我們北京調(diào)查的總經(jīng)理陳曉麗小姐想對(duì)員工貫徹一些她們的新想法，總是透過在一些具體的項(xiàng)目與行動(dòng)中帶著關(guān)鍵員工一起行動(dòng)，然后把她們的想法言傳身教給大家;零點(diǎn)的副總裁趙玉峰先生前幾天與我一起出差，他說他逐漸摸索出來怎么樣給自己的博客命名主題會(huì)更受博友的喜愛;我們的另一位副總裁馮晞博士也總是在及時(shí)管理新知識(shí)與在同事中傳播新知識(shí)方面非常有系統(tǒng);而我們的吳垠博士在他主管的公司內(nèi)部科研上總是手把手帶人，實(shí)打?qū)嵆龀煽?jī);在最近一次我們公司內(nèi)部的策略精英營(yíng)的培訓(xùn)中，我們廣州公司的副總經(jīng)理張燕玲小姐做的定性分析結(jié)果得到了大家的一致好評(píng);我們武漢公司的主管余晶晶小姐，把其余分公司的一些很好的學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合武漢公司的實(shí)踐，組合成了非常成體系的培訓(xùn)活動(dòng)，帶動(dòng)了我們最小的一個(gè)分公司的學(xué)習(xí)氣氛，激發(fā)了大家的上進(jìn)心。我想這都是我周圍影響力管理與領(lǐng)導(dǎo)的具體例子。

　　我們今天擁有的見識(shí)廣度、知識(shí)豐富性與洞察力深度成為讓我們的同事與客戶接受我們的權(quán)威的道德基礎(chǔ)，同時(shí)在我們的團(tuán)隊(duì)中也是決定我們作為解決問題的中心人物的工具提供者與資源核心的角色。我們要有持續(xù)的影響力，就要在持續(xù)學(xué)習(xí)問題上表現(xiàn)出我們的決心與投入。我本人深深覺得領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)知識(shí)型團(tuán)隊(duì)穩(wěn)健持續(xù)前進(jìn)的不容易，因此我給自己確定了平時(shí)超過常人的快讀、多接觸人與多見識(shí)不同事物的目標(biāo)，每5-6年停下來進(jìn)行一段時(shí)間的專門學(xué)習(xí)。有人問我前幾天我給一些大學(xué)生定的職業(yè)發(fā)展八指標(biāo)我是不是做到了，坦率地說我遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于那個(gè)指標(biāo)，我那個(gè)定的是最低指標(biāo);而且即使到今天我也依然在那個(gè)指標(biāo)之上做;也不是今天有一定基礎(chǔ)了才那樣做，我就是在剛剛起步?jīng)]錢沒高度的時(shí)候就那樣做了;重要的是我今天做成了習(xí)慣，根本也不覺得是負(fù)擔(dān)。所以影響力模式也就是一種習(xí)慣，我們習(xí)慣了那種模式，我們就不會(huì)真正感到負(fù)擔(dān)。