作者：李雪松

　　在繼華遠(yuǎn)集團(tuán)董事長任志強(qiáng)通過微博高調(diào)宣布退休之后，3月30日晚，萬通地產(chǎn)第五屆董事會公布決議，11名董事全票通過原萬通地產(chǎn)總經(jīng)理許立擔(dān)任新一屆董事會董事長，至此馮侖開始淡出萬通管理層。而早在2011年春節(jié)前夕，王石宣布將赴美國哈佛大學(xué)游學(xué)計劃成行，業(yè)內(nèi)普遍將此舉解讀為年齡已經(jīng)59歲王石的逐步退隱。在“腥風(fēng)血雨”的地產(chǎn)江湖，有那么一批人構(gòu)筑了一個時代，同時又在目送著這個“野蠻時代”步步遠(yuǎn)去……

　　地產(chǎn)“大佬”相繼隱退，誰將成為他們的繼任CEO

　　王石是商界最早創(chuàng)業(yè)的一代人的代表，1990年代，萬科第一輪擴(kuò)張時期，王石的話語權(quán)幾乎是業(yè)內(nèi)無可替代的。那時候，任志強(qiáng)的華遠(yuǎn)還在以批發(fā)的方式賣房子，北京還是集團(tuán)購房為主，圖紙剛出來，房子就賣光了。而其時作為地產(chǎn)零售商的萬科，客觀上也需要王石為企業(yè)的形象代言。時勢造人，萬科的地位也筑造了王石的地產(chǎn)“一哥”地位。

　　任志強(qiáng)以直言、敢言著稱，雖然華遠(yuǎn)是個國企，但老任比任何國企老總說的話都要尖銳。這位動輒用筆寫而不是電腦敲出數(shù)千言的地產(chǎn)商，很多時候比所謂的專家還要專業(yè)。雖然他說的話總是招來讀者和網(wǎng)民的無數(shù)板磚，但10多年過去，他的性格絲毫未曾改變。

　　1998年房改以后，房地產(chǎn)迎來了全面商品化的時期，也是馮侖的萬通進(jìn)入快速發(fā)展的時期。本世紀(jì)初，各類房地產(chǎn)論壇應(yīng)接不暇，而凡是有任王馮參加的論壇，總是最受關(guān)注。王石是最早用PPT演講的地產(chǎn)老板，媒體最喜歡在演講完后采訪王石，這個時候他屢有驚人之語，所以萬科負(fù)責(zé)媒體關(guān)系的肖莉常來補(bǔ)臺。老任不怎么給人面子，總愛挑刺，甚至在臺上就跟嘉賓辯論或爭吵起來。馮侖不僅是地產(chǎn)思想家，而且講話深入淺出，葷段子不斷，因而臺下的笑聲最多。

　　后來，王石興趣轉(zhuǎn)向爬山，論壇、專訪一年也排不上兩次。但即使這樣，率性的王石在年報發(fā)布會上甚至是博客上出人意料的一句話，也會讓萬科公共關(guān)系主管驚出一身汗。馮侖終于把萬通弄成了上市公司，有董秘和公共關(guān)系部管著，說話也沒以前隨便了，近年更是專注于電子雜志《風(fēng)馬?！?。不過，有幸聽他講話還是受益匪淺。

　　前幾天有朋友對我說：假如沒有這三位地產(chǎn)大佬，地產(chǎn)界該是多么寂寞。他們之后，誰將接替曾經(jīng)風(fēng)光一時的“大佬”繼續(xù)活躍在閃光燈下，誰還能不斷掀起一波未平一波又起的行業(yè)狂潮，這引發(fā)了眾多業(yè)內(nèi)外人士的熱議。

　　未雨綢繆，提前做好CEO繼任規(guī)劃

　　近十幾年來，世界500強(qiáng)企業(yè)CEO的更迭頻率明顯加快，平均任期已從過去的9年左右縮短為4年時間。而且，由于對內(nèi)部繼任候選人的不滿，越來越多的公司開始從外部尋找“救世主”。以惠普公司為例，他們不久前從外部新聘了一位CEO，而這已經(jīng)是公司近10年來第三次由空降兵掌門，此事引發(fā)了諸多議論和紛爭?；萜展纠^任計劃一而再、再而三的落空，推不出像樣的內(nèi)部候選人，這對公司董事會和首席執(zhí)行官的形象極為不利。

　　那些沒有周密繼任計劃的企業(yè)將在接班人問題上自食其果。那么嚴(yán)格的CEO繼任規(guī)劃流程該如何制訂呢？它必須滿足以下幾個要素：

　　第一，CEO和董事會主席共同領(lǐng)導(dǎo)繼任規(guī)劃工作，其他董事會成員積極參與。繼任規(guī)劃要正式列入董事會的議事日程，每年在董事會全體會議上進(jìn)行討論，平常則定期檢視；

　　第二，公司董事要經(jīng)常接觸到CEO候選人，而不是只在董事會議上才能見一面。在寶潔公司，董事會成員每年都要抽出幾天時間與候選人一起工作，而且不需要CEO和公司其他管理人員在場，在各種社交場合盡量安排候選人參與其中；

　　第三，CEO繼任規(guī)劃和流程與公司戰(zhàn)略要密切聯(lián)系起來，并要符合公司的實際業(yè)務(wù)狀況。要考慮到突發(fā)事件和多重情景，比如，企業(yè)短期、中期和長期的戰(zhàn)略需要；公司出現(xiàn)危機(jī)時該如何處理；還要對經(jīng)濟(jì)和行業(yè)潛在的變化、公司前途和公司戰(zhàn)略進(jìn)行預(yù)判。一位適合進(jìn)行企業(yè)重組或帶領(lǐng)企業(yè)扭虧為盈的CEO未必能領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行創(chuàng)新和增長。因為有時企業(yè)需要保持戰(zhàn)略的連貫性，而有時則需要轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略方向；