2009年7月，浙江華睿向雙槍竹木投資3000萬(wàn)人民幣

　　沒(méi)有一家公司會(huì)將企業(yè)文化做得如此細(xì)膩。

　　“當(dāng)你離開(kāi)的時(shí)候，我們已經(jīng)做好了會(huì)晤時(shí)的速記和圖片，并在你回去的路上就發(fā)到你的郵箱。”

　　“記錄這樣一個(gè)過(guò)程是對(duì)對(duì)方的尊重，也是公司的一種文化。”浙江雙槍竹木有限公司董事長(zhǎng)鄭承烈稱(chēng)，這樣也點(diǎn)點(diǎn)滴滴記錄了自己成長(zhǎng)的每個(gè)細(xì)節(jié)。

　　這樣的一個(gè)細(xì)節(jié)，顯然俘獲了浙江華睿投資管理有限公司董事長(zhǎng)宗佩民。

　　2009年6月，在宗佩民訪問(wèn)雙槍時(shí)，鄭承烈派專(zhuān)人拍照和速記他倆的聊天內(nèi)容，當(dāng)宗佩民啟程返回之時(shí)，鄭承烈已將所錄文字附上部分照片，做了一本小冊(cè)子《承睿之見(jiàn)》，親手奉上。

　　宗佩民非常意外和感動(dòng)。

　　7月份，華睿就決定向雙槍竹木投資3000萬(wàn)人民幣。

　　以文化開(kāi)道

　　雙槍竹木是浙江慶元縣的一家小公司，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)大省的浙江而言，類(lèi)似雙槍竹木規(guī)模的企業(yè)比比皆是。

　　而且筷子也是再傳統(tǒng)不過(guò)的行業(yè)，浙江華睿的投資選擇似乎有些奇特。

　　“我就是看中雙槍竹木的文化”，宗佩民稱(chēng)，從來(lái)沒(méi)有碰到過(guò)一家企業(yè)像雙槍這樣，充滿活力，很多細(xì)節(jié)感人至深，在細(xì)節(jié)決定成敗的今天，我們感到雙槍的文化管理，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)五星級(jí)賓館的水平，這樣的企業(yè)，我在浙江從來(lái)沒(méi)有碰到過(guò)。

　　在雙槍竹木的文化手冊(cè)中，公司不僅有自己的企業(yè)歌曲，還有企業(yè)詩(shī)歌、廣告用語(yǔ)、對(duì)聯(lián)集錦、企業(yè)報(bào)刊以及完整的商務(wù)禮儀。

　　特別是對(duì)聯(lián)集錦，每年一條，記錄一年的發(fā)展，如“好男兒慶元灑熱血壯志未酬，雙槍人杭州繪藍(lán)圖雄心不改”記錄2002年雙槍進(jìn)軍杭州的情景：“十三載風(fēng)雨無(wú)阻敢為人先竟風(fēng)流，創(chuàng)大業(yè)斗志昂揚(yáng)欲比天公試比高”講述了雙槍2008年獲得大發(fā)展后的信心。

　　而且雙槍人喜歡承辦晚會(huì)。在鄭承烈看來(lái)，這是一種小企業(yè)不能具備的“企業(yè)文化表現(xiàn)形式”，他能辦到，因而能贏得社會(huì)各界的尊重。

　　“我們的晚會(huì)從策劃、承辦到主演以及主持人都是公司的員工。”鄭承烈稱(chēng)，公司有十幾個(gè)員工都能做主持人。

　　去年汶川地震期間，鄭承烈決定用一臺(tái)晚會(huì)來(lái)悼念地震中死難的同胞。僅用兩天時(shí)間，“震天動(dòng)地喚真情”的晚會(huì)在慶元縣上演。七個(gè)節(jié)目，沒(méi)有任何演藝明星的加盟，從主持人到演員都是企業(yè)的員工。晚會(huì)樸素而情真，讓企業(yè)員工和各界的同胞情、愛(ài)國(guó)情有了一個(gè)集中表達(dá)。

　　雙槍的企業(yè)文化增加了員工認(rèn)同感和幸福感，雙槍的銷(xiāo)售經(jīng)理柯茂奎表示，雙槍優(yōu)秀的企業(yè)文化不但吸引和造就著越來(lái)越多優(yōu)秀的青年，也一直引領(lǐng)和影響著行業(yè)的良性發(fā)展。

　　不僅僅是文化的吸引力，事實(shí)上，成立于1995年7月15日的雙槍竹木，目前已經(jīng)是行業(yè)的隱形冠軍，2008年公司銷(xiāo)售額超過(guò)2億元，是北京奧運(yùn)會(huì)唯一的竹木筷子供應(yīng)商。

　　小小一雙筷子竟賣(mài)到了500元，本身就不簡(jiǎn)單，宗佩民表示，雙槍筷子的附加值高，這也是能吸引風(fēng)投的原因之一。