人的一生注定會(huì)有太多的偶然，人們往往把這種無(wú)法測(cè)知的機(jī)緣巧因歸于神秘的力量頂禮膜拜。而趙步長(zhǎng)在經(jīng)歷了太多的偶然與必然后，猛然意識(shí)到，掌握了這些偶然與必然的規(guī)律，也就掌握了人生與財(cái)富的秘密。

　　走進(jìn)趙步長(zhǎng)的辦公室，一位高大魁梧的老者坐在大班桌后，正在給一位老婦號(hào)脈──這是這位身家數(shù)億元的企業(yè)家，堅(jiān)持了10余年的習(xí)慣，也是每周必修的“功課”。每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，任何公司員工都會(huì)小心翼翼地，非重大事情不會(huì)打擾他；

　　與記者交談，年屆65歲仍滿(mǎn)頭黑發(fā)的趙步長(zhǎng)聲音竟然輕柔得如嬰兒一般，完全沒(méi)有10年間在中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)上叱咤風(fēng)云的豪氣。但輕言細(xì)語(yǔ)中，記者卻分明感受到趙步長(zhǎng)清晰的思路，嚴(yán)密的邏輯，以及一生順風(fēng)順?biāo)?、揮灑自如的自信；談到高興處，趙步長(zhǎng)高聲叫秘書(shū)拿來(lái)了他準(zhǔn)備在北大高級(jí)研修班宣讀的論文：《陰法陽(yáng)儒的思想文化，使我們企業(yè)由小變大》。他告訴記者：他還是研修班的班長(zhǎng)呢！得意之情溢然臉上。

　　這是一個(gè)怎樣的企業(yè)家？隨著采訪(fǎng)的深入，我們發(fā)現(xiàn)，步長(zhǎng)集團(tuán)的發(fā)展深深烙下了趙步長(zhǎng)集科學(xué)家、學(xué)者、生活閱歷豐富的長(zhǎng)者與智者于一身的博大智慧。他辦企業(yè)更像辦醫(yī)院，追求嚴(yán)謹(jǐn)，更追求人性，不斷在生活中總結(jié)，總結(jié)出其中的偶然與必然。

　　附：步長(zhǎng)集團(tuán)檔案

　　董事長(zhǎng)：趙步長(zhǎng)，著名心腦血管病專(zhuān)家，1992年獲國(guó)務(wù)院“政府特殊津貼”；1993年獲第四十二屆世界發(fā)明展覽會(huì)尤里卡金獎(jiǎng)，并獲比利時(shí)國(guó)王親自授予國(guó)際發(fā)明家最高榮譽(yù)的“軍官”勛章。同年創(chuàng)立咸陽(yáng)步長(zhǎng)制藥有限公司，任董事長(zhǎng)；2002年11月，榮膺“陜西省十大功勛企業(yè)家”之首。

　　總裁：趙濤，兼新加坡ZBT.SINO中風(fēng)復(fù)原有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)及北京步長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)投資公司董事長(zhǎng)，醫(yī)學(xué)專(zhuān)家。

　　主打產(chǎn)品：步長(zhǎng)腦心通。迄今為止國(guó)內(nèi)心腦血管病領(lǐng)域銷(xiāo)量最大的藥物，2003年單品銷(xiāo)售額達(dá)6億元。

　　企業(yè)主要業(yè)績(jī)：

　　1997年起，連續(xù)6年被評(píng)為陜西省民營(yíng)企業(yè)納稅第一名；

　　2OO1年9月，集團(tuán)入選全國(guó)重點(diǎn)中成藥企業(yè)；

　　2002年，步長(zhǎng)集團(tuán)躋身全國(guó)非上市民企營(yíng)收額增速第六名。

　　事件：挑戰(zhàn)生命周期

　　沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)一生順風(fēng)順?biāo)Ｃ鎸?duì)困難、解決問(wèn)題，是每一個(gè)企業(yè)組織管理者的根本任務(wù)；而面對(duì)困難如何解決，則是決定不同的組織具有不同命運(yùn)的核心秘密。

　　1998年春節(jié)前夕，厚厚的大雪給陜西咸陽(yáng)市裹上了一層潔白的濃妝，在陽(yáng)光照耀下分外奪目。

　　步長(zhǎng)集團(tuán)的年度總結(jié)會(huì)在咸陽(yáng)步長(zhǎng)制藥有限公司舉行，雖然都知道企業(yè)的業(yè)績(jī)?nèi)缱鸺愎?jié)節(jié)上竄，但當(dāng)趙步長(zhǎng)驕傲地宣布“步長(zhǎng)第一個(gè)五年計(jì)劃勝利完成”的時(shí)候，臺(tái)下仍是掌聲雷動(dòng)：

　　“回顧過(guò)去5年，步長(zhǎng)集團(tuán)在公司全體員工的共同努力下，取得了輝煌的成績(jī)。1994年，我們?cè)谄髽I(yè)成立的第一年，銷(xiāo)售收入就突破了500萬(wàn)元，1995年，銷(xiāo)售收入增到5000萬(wàn)元；1996年，步長(zhǎng)公司銷(xiāo)售收入達(dá)到5億元；到去年，我們產(chǎn)值達(dá)到了6億元，基本保持了10倍的增長(zhǎng)速度……我們的目標(biāo)是：第三個(gè)5年(2004-2008年)里形成跨國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)！”

　　趙步長(zhǎng)本就不大的聲音，很快淹沒(méi)在掌聲的海洋里。

　　這是一組令人驚嘆的數(shù)字，一個(gè)初創(chuàng)的民營(yíng)企業(yè)，依靠家族10人，竟然連續(xù)多年保持了10倍速的發(fā)展速度。而這個(gè)奇跡的締造者趙步長(zhǎng)，此前只是一個(gè)純粹的學(xué)者，一個(gè)在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域里浸淫了幾十年的專(zhuān)家，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)可謂“一竅不通”。

　　危難總是在最輝煌的時(shí)候悄然而至。正當(dāng)群情振奮的步長(zhǎng)員工準(zhǔn)備捋起袖子大干快上的時(shí)候，翻過(guò)年頭，步長(zhǎng)集團(tuán)卻在1997年開(kāi)始的金融危機(jī)寒流中“感冒”了——

　　1998年底，年終盤(pán)算，“腦心通”銷(xiāo)售居然不如1997年！前幾年上升勢(shì)頭很猛的一些中等城市銷(xiāo)售人員直喊銷(xiāo)不動(dòng)，集團(tuán)總銷(xiāo)售收入大幅度下降！問(wèn)題究竟在哪里？開(kāi)足馬力高速奔跑的快車(chē)，突然面臨熄火的危險(xiǎn)！對(duì)習(xí)慣于飆車(chē)的步長(zhǎng)管理者而言，這個(gè)結(jié)果難以接受。一段時(shí)間里，趙步長(zhǎng)沉默了。員工們只看到，趙步長(zhǎng)、趙濤等高層領(lǐng)導(dǎo)匆匆出訪(fǎng)，頻頻開(kāi)會(huì)。

　　沉悶的氣氛也影響到了企業(yè)各管理層，大家走路似乎都變得小心翼翼。屋漏偏逢連夜雨，在這個(gè)緊張的時(shí)刻，一種思潮卻在企業(yè)內(nèi)部悄悄蔓延開(kāi)來(lái)：步長(zhǎng)腦心通的生命周期已進(jìn)入市場(chǎng)衰退期，集團(tuán)應(yīng)該考慮產(chǎn)品轉(zhuǎn)型了。到后來(lái)，有高層管理人員直接提出了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的建議。在企業(yè)初創(chuàng)階段懵懵懂懂之時(shí)，卻盲目尋求“成熟理論”的指引，企業(yè)必犯錯(cuò)誤。最強(qiáng)大的企業(yè)是最善于學(xué)習(xí)的企業(yè)。對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)家的決策正是使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果涇渭分明的秘密。1999年初，一向精神矍鑠的趙步長(zhǎng)，明顯面容憔悴，但細(xì)心人仍可看出其臉上透出的堅(jiān)毅和決心已下的輕松。果然，公司高層人員會(huì)議透出消息，趙步長(zhǎng)的決策幾乎出乎所有人的意料：①堅(jiān)持腦心通的生產(chǎn)銷(xiāo)售；②將腦心通作為企業(yè)百年發(fā)展的核心產(chǎn)品進(jìn)一步加大宣傳力度；③在腦心通現(xiàn)有的五大功能之外，研究新的用途和功效；④加快同類(lèi)藥品的研制開(kāi)發(fā)。決心既下，趙步長(zhǎng)拿出了令人信服的理由：

　　一，縱觀世界百年企業(yè)，幾乎都有一個(gè)行銷(xiāo)百年的核心產(chǎn)品，可口可樂(lè)和百事可樂(lè)也是一個(gè)產(chǎn)品打天下，它有沒(méi)有生命周期？“腦心通”面臨困境，但目前沒(méi)有任何一種新品能完全替代它。

　　二，目前的銷(xiāo)售困境并不是產(chǎn)品本身造成的。營(yíng)銷(xiāo)學(xué)里有一種市場(chǎng)周期性的疲軟，一個(gè)產(chǎn)品在銷(xiāo)售一定時(shí)期后，消費(fèi)者會(huì)形成一種心理疲軟，這時(shí)如果沒(méi)有相應(yīng)的新面貌(新的文化內(nèi)涵、新的功能、新的包裝等)刺激，消費(fèi)者會(huì)漸漸拒絕接受該產(chǎn)品。

　　方向?qū)α耍慌聸](méi)有路。接下來(lái)趙步長(zhǎng)將數(shù)千萬(wàn)元廣告費(fèi)用砸向各省市衛(wèi)視頻道，同時(shí)，“步長(zhǎng)穩(wěn)心”等新品也推向了市場(chǎng)，構(gòu)成了全新的步長(zhǎng)產(chǎn)品系列。趙步長(zhǎng)再一次倔強(qiáng)地昂起了頭。到2002年，集團(tuán)銷(xiāo)售額超10億元，其中“腦心通”單品年銷(xiāo)售達(dá)到6億元，在心腦血管病藥物市場(chǎng)占有率中穩(wěn)居第一，成為國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售額超5億元僅有的3個(gè)品牌之一。新品“步長(zhǎng)穩(wěn)心”也達(dá)到了8000萬(wàn)元的年銷(xiāo)售額，漸漸成為步長(zhǎng)集團(tuán)產(chǎn)品構(gòu)架的重要骨干。

　　產(chǎn)品：從臥室開(kāi)始

　　一個(gè)產(chǎn)品成就了一個(gè)企業(yè)。趙步長(zhǎng)研究腦心通的時(shí)候，僅僅是出于一種社會(huì)責(zé)任。他沒(méi)有想到，當(dāng)初“偶然”種下的“因”，卻在多年后結(jié)成了步長(zhǎng)集團(tuán)豐碩的“果”。

　　趙步長(zhǎng)的固執(zhí)挽救了步長(zhǎng)腦心通，也挽救了步長(zhǎng)集團(tuán)。正是他的固執(zhí)，才使我們今天能看到一個(gè)持續(xù)專(zhuān)一，在心腦血管醫(yī)藥領(lǐng)域里無(wú)人能敵的優(yōu)秀企業(yè)。“我可不是敝帚自珍似的偏執(zhí)，而是緣于對(duì)‘腦心通’的絕對(duì)自信。”循著趙步長(zhǎng)自信的笑容，我們開(kāi)始細(xì)細(xì)探究腦心通的“成長(zhǎng)歷程”。1981年，趙步長(zhǎng)響應(yīng)黨的號(hào)召，辭去新疆阿勒泰地區(qū)衛(wèi)生學(xué)校校長(zhǎng)的職位，將妻攜子回到故土關(guān)中，擔(dān)任咸陽(yáng)二一五醫(yī)院醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)。憑著過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，1986年被提升為內(nèi)科主任。

　　在內(nèi)科，趙步長(zhǎng)常?？吹侥切┍患贝掖姨нM(jìn)醫(yī)院的癱瘓病患者，軀體僵硬、眼睛歪斜，嘴巴完全封閉著，再看著親屬滿(mǎn)臉絕望地抬著患者走出醫(yī)院，他的內(nèi)心非常沉重，攻克中風(fēng)偏癱的念頭油然而生。

　　心腦血管病是當(dāng)今世界醫(yī)學(xué)界一座難以逾越的高峰，西方醫(yī)學(xué)界至今沒(méi)有找到能完全治愈的方法。而因腦血管出血和腦血栓引起的偏癱(中風(fēng))，正是當(dāng)今危害人類(lèi)健康的三大殺手之一。在日本、新加坡等地，腦血管病的發(fā)病率已躍居各類(lèi)疾病之首，全球死于此類(lèi)疾病的人數(shù)已占死亡人數(shù)的11.3%！攻克了中風(fēng)偏癱，相當(dāng)于摘取了世界醫(yī)學(xué)高峰上的一顆最亮的珍珠！

　　與妻子商議后，他將學(xué)習(xí)中風(fēng)偏癱治療技術(shù)作為自己的一個(gè)人生目標(biāo)。在沈陽(yáng)腦血栓病治療中心，趙步長(zhǎng)學(xué)會(huì)了蛇毒靜脈注射軟化栓子；在中日友好醫(yī)院、北京協(xié)和醫(yī)院、石家莊、邢臺(tái)、保定，到處留下了趙步長(zhǎng)匆匆的身影。在保定一家醫(yī)院學(xué)習(xí)了頸動(dòng)脈注射蛇毒療法后，趙步長(zhǎng)漸漸悟出了一條療效顯著而安全可靠的治療方法：藥氣針，正是這種藥氣針，使趙步長(zhǎng)成為當(dāng)時(shí)陜西省著名的“四神”之一的“神針”。

　　藥氣針療法雖然有效，一人之力治療卻數(shù)量有限。要徹底攻克中風(fēng)、冠心病，最好能推出一種特效藥，使更廣泛的患者受益。于是趙步長(zhǎng)又一頭扎進(jìn)了實(shí)驗(yàn)室和書(shū)房。

　　為了尋找突破心腦血管阻礙的蟲(chóng)類(lèi)藥引，趙步長(zhǎng)在自己臥室里建起了一座養(yǎng)蝎房，最多的時(shí)候養(yǎng)了上萬(wàn)只蝎子，不受控制的蝎子四處亂爬，有一次甚至爬到了小外孫的飯碗底下，嚇得小家伙把碗一扔號(hào)啕大哭，氣得小女兒對(duì)他下了“最后通牒”：你再養(yǎng)蝎子，我們就不回來(lái)了！

　　說(shuō)歸說(shuō)，兒女們照樣回家，趙步長(zhǎng)夫婦也照樣堅(jiān)持自己的研究。

　　經(jīng)歷了無(wú)數(shù)個(gè)難眠的夜晚，“品嘗”多種蟲(chóng)類(lèi)，細(xì)研了古今各大名醫(yī)典籍，趙步長(zhǎng)終于尋找到了可靠的藥引。不能在病人身上試，就學(xué)“神農(nóng)嘗百草”自己先服，確認(rèn)沒(méi)有副作用后，快樂(lè)的趙步長(zhǎng)馬上召集兒女，由妻子親自下廚，做了一桌精美的酒菜，全家人度過(guò)了一個(gè)至今難忘的腦心通“圣誕節(jié)”。

　　經(jīng)過(guò)上萬(wàn)例患者的服用，趙步長(zhǎng)確認(rèn)：“腦心通”已經(jīng)問(wèn)世！

　　“神藥”一出，舉世皆驚。

　　1993年7月，“腦心通”通過(guò)了陜西省衛(wèi)生廳的鑒定；

　　1993年參加印尼“中國(guó)衛(wèi)生科技成果展覽會(huì)”，趙步長(zhǎng)隨身攜帶的“腦心通”制劑被蜂擁而來(lái)的參展人員一搶而空，不得不急電國(guó)內(nèi)空運(yùn)補(bǔ)充。在此次會(huì)上，

　　“腦心通”與藥氣針雙雙獲得金獎(jiǎng)；

　　1994年，在世界三大發(fā)明博覽會(huì)之一的比利時(shí)布魯塞爾世界發(fā)明博覽會(huì)上(另兩地是法國(guó)巴黎、美國(guó)紐約)，“腦心通”獲比利時(shí)布魯塞爾第42屆世界發(fā)明博覽會(huì)尤里卡金獎(jiǎng)，趙步長(zhǎng)則被比利時(shí)國(guó)王親自授予個(gè)人發(fā)明最高榮譽(yù)“軍官”勛章獎(jiǎng)。

　　一個(gè)產(chǎn)品成就一個(gè)企業(yè)，融匯了趙步長(zhǎng)夫婦一生心血的“步長(zhǎng)腦心通”不但改變了世人對(duì)中藥的看法，而且成為步長(zhǎng)集團(tuán)10年狂飆突進(jìn)的絕對(duì)秘密，其藥效至今罕有匹敵。

　　難怪趙步長(zhǎng)在1998年回?fù)?ldquo;生命周期論”者時(shí)斷言：一些產(chǎn)品打市場(chǎng)兩三年就下去了，我這個(gè)產(chǎn)品，再打十年二十年都沒(méi)問(wèn)題！

　　事件：20分鐘，改變一生

　　如果沒(méi)有1992年的新加坡之行，趙步長(zhǎng)也許會(huì)與所有的高級(jí)知識(shí)分子一樣，讓自己的神奇技術(shù)擺在國(guó)家專(zhuān)利局的檔案柜里，只是在自己的人生軌跡中劃上一道美麗而平滑的弧線(xiàn)：盡職工作、退休、侍弄子孫……有了好產(chǎn)品，是不是就一定獲得巨大的成功？答案是否定的。當(dāng)初趙步長(zhǎng)研制腦心通，除了作為醫(yī)學(xué)專(zhuān)家對(duì)專(zhuān)業(yè)奧秘的執(zhí)著追求，對(duì)心腦血管病患者一腔救死扶傷的愛(ài)心之外，并沒(méi)有將它作為一粒財(cái)富種子的打算。

　　但人的一生其實(shí)是極偶然機(jī)遇的結(jié)果。那些可以預(yù)期的事情、日日重復(fù)的事情，總是無(wú)言無(wú)語(yǔ)，只有偶然機(jī)遇才能讓我們讀出其中的特殊含義。正是一個(gè)偶然事件催生了步長(zhǎng)集團(tuán)，也使一種單純的“技術(shù)”變成了一個(gè)神奇的“產(chǎn)品”。

　　1992年冬天，剛剛獲得國(guó)務(wù)院特殊津貼的趙步長(zhǎng)接到通知，要求參加在新加坡舉行的“中醫(yī)與針灸走向世界國(guó)際學(xué)術(shù)研討會(huì)”。

　　讓他意想不到的是，大會(huì)組織者為了使這項(xiàng)國(guó)際領(lǐng)先的研究成果更有說(shuō)服力，特意安排了一次現(xiàn)場(chǎng)表演。論文宣讀完畢之后，一位60歲的新加坡女士劉亞美，被人抬到了演講臺(tái)上。一時(shí)間，鎂光燈四起，攝像機(jī)隨之將鏡頭對(duì)準(zhǔn)了病人。上場(chǎng)的是趙步長(zhǎng)的衣缽傳人，年僅25歲的大兒子趙濤。

　　給劉亞美戴上了特制的藥帽，趙濤取出了六七根閃閃發(fā)亮的銀針，輕輕地劉亞美腿上、手上扎去，然后慢慢地按摩藥帽。滿(mǎn)場(chǎng)屏住了呼吸。

　　1分鐘過(guò)去了；

　　2分鐘過(guò)去了；

　　20分鐘后，劉亞美，這個(gè)癱瘓了6年的病人，竟然試探著站了起來(lái)！

　　在短暫的沉默之后，大廳里爆發(fā)出雷鳴般的掌聲。

　　極其短暫的20分鐘，非常偶然地改變了趙步長(zhǎng)乃至整個(gè)中醫(yī)藥制造的運(yùn)行軌跡。

　　會(huì)后第二天，新加坡的電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)刊紛紛報(bào)道了“中國(guó)神針”，《聯(lián)合晚報(bào)》宣稱(chēng)：“藥氣針治療20分鐘，癱瘓6年，藥帽一戴，老婦就能走”。趙氏父子成了新加坡家喻戶(hù)曉的“中國(guó)神醫(yī)”。

　　長(zhǎng)期經(jīng)受心腦血管病折磨的新加坡人沸騰了，紛紛涌到中國(guó)駐新加坡大使館，求趙氏父子醫(yī)治。面對(duì)各路患者的誠(chéng)摯挽留，趙濤留了下來(lái)。

　　3個(gè)月過(guò)去了，趙濤在新加坡治療中風(fēng)患者上千名，他受到的歡迎程度超乎想象。在新加坡，趙濤扎一針的診療費(fèi)是300美元，90天時(shí)間里，趙濤得到了90萬(wàn)美元的報(bào)酬。

　　趙濤在新加坡3個(gè)月的行醫(yī)生涯，不僅完成了步長(zhǎng)集團(tuán)的原始積累，同時(shí)也引起了一些制藥企業(yè)和投資商的注意。他們紛至沓來(lái)，要求與趙濤合作，組建專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)心腦血管病的藥物，條件是趙濤“以個(gè)人身份作價(jià)2000萬(wàn)美元入股并擔(dān)任企業(yè)董事長(zhǎng)”，把“腦心通”制劑(沒(méi)有生產(chǎn)批號(hào)的藥品)生產(chǎn)規(guī)模化。1992年底，新加坡ZBT.SINO中風(fēng)復(fù)原有限責(zé)任公司成立了。

　　有了一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品，也有了“偶然”得來(lái)了第一桶金，步長(zhǎng)集團(tuán)神奇的人生大幕開(kāi)始徐徐拉開(kāi)。

　　體制：十個(gè)人的軍隊(duì)

　　如果說(shuō)此前的偶然都來(lái)自于無(wú)心插柳的話(huà)，那么，舉家下海并迅速崛起一個(gè)著名企業(yè)，則成為趙步長(zhǎng)第一次有心栽花的歷程。

　　作為醫(yī)學(xué)專(zhuān)家，趙步長(zhǎng)并沒(méi)有因?yàn)樾录悠碌?ldquo;傳奇”，有意識(shí)地規(guī)劃自己的財(cái)富之路。在他看來(lái)，能攻克心腦血管病這一世界醫(yī)學(xué)高峰，已經(jīng)為自己的人生劃上了一個(gè)圓滿(mǎn)的句號(hào)。至于趙濤在新加坡的財(cái)富故事，應(yīng)該也只能是下一代年輕人的生活延展。

　　但人的一生總是被各種各樣的偶然書(shū)寫(xiě)。偶然性完全改變了事件演變的軌跡，它像一只翩然落在肩頭的小鳥(niǎo)，驅(qū)策著趙氏父子走向了一條通往阿里巴巴寶庫(kù)的財(cái)富之路。

　　1992年底，整個(gè)咸陽(yáng)市還沉浸在即將過(guò)節(jié)的祥和氣氛中，從新加坡出訪(fǎng)回來(lái)的趙步長(zhǎng)像往常一樣走在上班的路上，他沒(méi)有留意到與他打招呼的同事們臉上，有著異樣的神情。

　　走到內(nèi)科主任辦公室，他掏出的鑰匙竟然打不開(kāi)門(mén)，叫來(lái)辦公室的人員打開(kāi)門(mén)，正面墻上那面醒目的錦旗也被取掉了，找到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)一問(wèn)，領(lǐng)導(dǎo)神態(tài)自若地告訴他：“醫(yī)院實(shí)行體制改革，進(jìn)行了優(yōu)化組合，您暫時(shí)沒(méi)有哪個(gè)部門(mén)接收。”一個(gè)國(guó)家級(jí)的醫(yī)學(xué)專(zhuān)家，居然被這樣無(wú)端地“優(yōu)化組合”掉了！

　　這時(shí)，滿(mǎn)眼滿(mǎn)心里只裝著心腦血管病的趙步長(zhǎng)，才憤怒地回憶起了許多自己曾“粗心”過(guò)的往事——早在去新加坡之前，咸陽(yáng)市舉辦經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)邀請(qǐng)趙步長(zhǎng)參加，可是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)死活不同意；趙濤與美國(guó)某公司簽訂了500萬(wàn)美元的合同，準(zhǔn)備在咸陽(yáng)市建立一座現(xiàn)代化的腦血管病醫(yī)院和藥廠，但在關(guān)鍵時(shí)刻，醫(yī)院突然免去趙步長(zhǎng)的腦血管科主任職務(wù)，由于他的突然免職，美方對(duì)投資環(huán)境產(chǎn)生了懷疑，最終取消了合同。

　　趙步長(zhǎng)意識(shí)到，自己在工作單位的生存環(huán)境越來(lái)越險(xiǎn)惡了。

　　1993年元旦，他和妻子只領(lǐng)了60%的工資，2月份工資被全部扣發(fā)，最終，交給他們的是一張除名通知單。而這時(shí)候，妻子伍海勤再工作一年就可退休了。短短幾個(gè)月，趙步長(zhǎng)就被逼上了絕路，他經(jīng)歷了人生最幸福與最痛苦的兩極。但福與禍的辯證關(guān)系在趙氏父子身上似乎得到了完全的體現(xiàn)，正是這“偶然”的辭退事件，使趙步長(zhǎng)不得不在的兩年時(shí)間內(nèi)，完成了由醫(yī)學(xué)專(zhuān)家向企業(yè)家的完美嬗變。

　　這一年，中國(guó)國(guó)內(nèi)正在形成鄧小平南巡講話(huà)后的下海高潮。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮猛烈地沖擊著中國(guó)的各行各業(yè)。遠(yuǎn)在新加坡的趙濤，將自己對(duì)國(guó)內(nèi)形勢(shì)發(fā)展的判斷向父親做了匯報(bào)，要求立即申報(bào)“腦心通”的生產(chǎn)批號(hào)，投資辦公司，并迅速?gòu)男录悠聟R過(guò)來(lái)40萬(wàn)美元，成立合資制藥公司。

　　接到兒子的匯報(bào)之后，趙步長(zhǎng)做一番事業(yè)的宏偉夢(mèng)想也像玫瑰花一般盛開(kāi)了。這樣既可以為更廣大的心腦血管病患者服務(wù)，也可以成就一份事業(yè)，何樂(lè)而不為呢？何況，他被辭退的時(shí)候，咸陽(yáng)市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)均明確表示過(guò)“支持你自己干”。說(shuō)干就干，趙步長(zhǎng)立即向工商部門(mén)申請(qǐng)成立了中外合資咸陽(yáng)步長(zhǎng)制藥有限公司。步長(zhǎng)的誕生似乎集中了所有的機(jī)緣巧合：鄧小平南巡講話(huà)后各級(jí)政府對(duì)民營(yíng)企業(yè)和合資企業(yè)大開(kāi)綠燈；趙步長(zhǎng)國(guó)家級(jí)專(zhuān)家身份使合資企業(yè)得到了省市領(lǐng)導(dǎo)的一致支持；今天制藥企業(yè)視為絕路的藥品批號(hào)當(dāng)年僅需省級(jí)衛(wèi)生部門(mén)批準(zhǔn)。一切都辦得相當(dāng)順利。但人員的問(wèn)題卻擺在了趙步長(zhǎng)面前。

　　“我這個(gè)教授當(dāng)年拿的工資才300多元，請(qǐng)一個(gè)普通工人就要花100多元。”談他不得不選擇的家族創(chuàng)業(yè)，趙步長(zhǎng)有些無(wú)可奈何。二兒子趙超學(xué)的是食品釀造，大學(xué)畢業(yè)后在黃河啤酒廠任生產(chǎn)科長(zhǎng)。步長(zhǎng)公司成立后，惟一懂得生產(chǎn)管理的趙超義無(wú)反顧地回到了父親身邊。學(xué)醫(yī)的小女兒辭掉了公職，進(jìn)了藥廠……

　　這樣，趙步長(zhǎng)夫妻、兩個(gè)兒子、兒媳，兩個(gè)女兒、女婿，都摔破了自己的鐵飯碗，匯集到了一起，一支10人的軍隊(duì)創(chuàng)立了。

　　趙步長(zhǎng)任董事長(zhǎng)，實(shí)際上充當(dāng)著總司令兼政委的角色。他閱歷豐富，但思維并不僵化。對(duì)年輕人的態(tài)度是：相信、承認(rèn)你可能是對(duì)的。兒女們有什么想法，他都允許去嘗試。

　　大兒子趙濤任總經(jīng)理，相當(dāng)于前敵元帥。趙濤有領(lǐng)袖氣質(zhì)，有沖勁。在步長(zhǎng)公司的發(fā)展過(guò)程中，所有新的想法，幾乎都是來(lái)自靈活善變的趙濤。二兒子趙超，常務(wù)副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)，自己認(rèn)為是一個(gè)“修理工”，“哪里有漏洞就往哪里去”，是一個(gè)后勤部長(zhǎng)的角色。

　　其他兒女也依個(gè)人特長(zhǎng)進(jìn)行了相應(yīng)的分工。

　　在步長(zhǎng)集團(tuán)，大家對(duì)趙步長(zhǎng)、趙濤父子有一個(gè)形象的比喻：合作無(wú)間的駕駛員，

　　一個(gè)管踩油門(mén)，一個(gè)管踩剎車(chē)。不必說(shuō)，趙濤是負(fù)責(zé)踩油門(mén)的。步長(zhǎng)集團(tuán)的許多重大決策，思路都由趙濤首創(chuàng)，他像一個(gè)只管往前沖的斗士，向著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最深處奮力拼殺。趙步長(zhǎng)則以持續(xù)多年的開(kāi)放心態(tài)欣慰而仔細(xì)地注視著他，以豐富的人生閱歷為其查漏補(bǔ)缺，“必要的時(shí)候踩上一腳剎車(chē)”。

　　為什么兒女們能如此齊心放棄自己的工作？除了親情之外，有兩個(gè)因素在其中起到了重要作用：一是趙步長(zhǎng)的研究長(zhǎng)期放在家中，家人們看到了趙步長(zhǎng)研究的艱辛，也看到了藥氣針和“腦心通”的獨(dú)特效用，對(duì)產(chǎn)品的前途深信不疑；二是趙步長(zhǎng)一家均為大學(xué)畢業(yè)，有相當(dāng)高的個(gè)人素質(zhì)和文化修養(yǎng)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)在中國(guó)的光明前景有著清醒的認(rèn)識(shí)。

　　人心齊，泰山移。在中國(guó)企業(yè)史上，除非極為特殊的背景，家族制管理成為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)立之初的首選。即使是在今天，它仍是全球華人企業(yè)的首選方式。原因很簡(jiǎn)單：齊心。

　　創(chuàng)業(yè)都是艱難的，沒(méi)有設(shè)備，自己動(dòng)手造，沒(méi)有搬運(yùn)工，一聲令下，家人一齊上；出無(wú)車(chē)，自己蹬三輪、兩輪；夏天沒(méi)有風(fēng)扇，冬天沒(méi)有暖氣，只有兩間破舊的房子，幾個(gè)忘我的創(chuàng)業(yè)者。公司最早的一名銷(xiāo)售人員，遠(yuǎn)赴新疆開(kāi)拓市場(chǎng)，一去半年音訊全無(wú)，公司和家里的人都得不到半點(diǎn)消息。直到有一天，他來(lái)信大量要貨，“才知道杜月明還活著”。