未來：百年醫(yī)藥帝國夢

　　企業(yè)的發(fā)展必須順應時代的潮流，專注于發(fā)展醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的趙步長終于認識到，在21世紀，要成就百年企業(yè)的醫(yī)藥帝國夢，不進行資本運作幾乎是不可想象的事。

　　這也許是步長集團歷史上，第一次并不偶然發(fā)生的事件。神奇的產(chǎn)品＋優(yōu)秀的體制＋適應社會大勢的經(jīng)營理念，這樣的企業(yè)是否有足夠的資本成為百年企業(yè)？

　　答案是否定的。

　　進光跨入了2003年，步長集團已在全國建立了600家分支機構(gòu)，員工上萬人，醫(yī)藥產(chǎn)品涉及“步長腦心通”、“步長穩(wěn)心”、”、“得力生注射液”、“步長天浩參芍膠囊”、“步長膽石利通片”、“健骨鈣片”等多個系列，但龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)支撐下的步長集團卻增速緩慢，與企業(yè)初創(chuàng)時比，是“一個天上，一個地下”。

　　早在企業(yè)成立之初，趙步長就提出了創(chuàng)建“百年企業(yè)”的目標。今天重新審視企業(yè)，趙步長驀然發(fā)現(xiàn)，按照現(xiàn)有的發(fā)展速度，在未來5年里要實現(xiàn)跨國集團夢想，無異于癡人說夢。

　　企業(yè)在一個專業(yè)做到極致的時候，資本擴張自然成為事半功倍的捷徑。此時，總裁趙濤提出了“整合中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，打造全新的健康產(chǎn)業(yè)航母”的方案：利用資本運作，夯實企業(yè)快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，“借用別人的錢打造百年基業(yè)”。

　　經(jīng)過精心籌劃，一場上市公司收購戰(zhàn)打響了。

　　第一步，在北京成立步長創(chuàng)業(yè)投資公司，“資本運營、戰(zhàn)略并購”成為該公司的主要經(jīng)營目標。

　　第二步，廣羅人才。對于資本運作，“大家腦子里都是一片空白”。為此，步長集團悄然引入了幾位資本運作的高手，其中包括原青島市體改辦的副主任、博士生導師侯永庭，以及出身國家體改辦，現(xiàn)任北京步長總經(jīng)理的丁烽峻。兩步下來，步長集團已經(jīng)由“一群只知埋頭做藥的人”，悄悄轉(zhuǎn)換成一只潛藏水下的“資本大鱷”。

　　接下來第三步，就是尋找合適的并購對象了。

　　好運再一次光臨了步長集團。就在趙濤和幾大資本運營高手在全國廣泛搜尋目標的時候，云南方面?zhèn)鱽砗孟ⅲ洪_遠市政府在云南省非競爭性領(lǐng)域“國退民進”的政策背景下，有意轉(zhuǎn)讓紅河光明股份。決策幾乎沒有經(jīng)過太多的討論。步長集團和創(chuàng)投公司管理層一致認同了收購的三大理由：

　　一是云南省在中草藥方面擁有得天獨厚的優(yōu)勢。步長集團很早就有在云南設(shè)廠的想法，收購紅河光明，既可打入云南市場，又進入了資本市場，一箭雙雕，何樂不為？

　　二是紅河光明并非一個爛攤子，據(jù)可靠消息透露，紅河光明2001年度配股募來的資金中，尚未投入使用的有近9000萬元。

　　三是紅河光明的經(jīng)營管理層卓有成效。2002年，紅河光明在遭遇了“紅河”商標侵權(quán)官司的情況下，仍保持了每股6分錢的收益，足以證明其非凡的經(jīng)營能力。企業(yè)并購，經(jīng)營管理層更迭是個敏感問題，順水推舟維持經(jīng)營管理層的相對穩(wěn)定，既使收購中的一大難點迎刃而解，也使步長的首次收購帶有更多正面的標桿示范效應。

　　正是有了上述三大理由，紅河光明收購戰(zhàn)雖然一波三折，但卻十拿九穩(wěn)。

　　2003年5月16日，步長輕而易舉成為紅河光明第三大股東。但在繼續(xù)收購國家股和國有法人股時，卻遇到了多路覬覦者的強勁挑戰(zhàn)。

　　資本巨頭德隆開出了比步長更高的收購價；

　　另一些資本玩家頻頻穿梭于紅河光明與開遠市政府各級領(lǐng)導的辦公室和家屬樓。但在別人眼里仍是資本市場小字輩的步長集團，卻向開遠市政府提出了兩個極具誘惑力的條件：

　　首先是醫(yī)藥和煙草為當前云南省重點發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，步長集團浸淫醫(yī)藥界多年，未來發(fā)展也將仍以醫(yī)藥作為核心產(chǎn)業(yè)，專業(yè)性非其他對手可比。其次是紅河光明主業(yè)為啤酒產(chǎn)業(yè)和印楝開發(fā)。北京步長承諾在注入醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)之外，一定程度上維持啤酒生產(chǎn)、開設(shè)印楝和中草藥加工廠，收購當?shù)剞r(nóng)民種植的印楝和中草藥。這條件對步長來說完成并不難，卻幫助開遠市政府解決了極為頭痛的就業(yè)問題。

　　使巧力者事半功倍，步長看似不經(jīng)意的兩招，卻正好打中了對手的軟肋。

　　2003年5月27日，云南紅河光明發(fā)布公告：第一大股東開遠市國有資產(chǎn)管理局、第五大股東開遠市鄉(xiāng)企業(yè)開發(fā)公司將于5月28號轉(zhuǎn)讓所持有的紅河光明國家股和國有法人股。股權(quán)受讓方為第三大股東北京步長。12天時間，步長集團掌控了第一家上市公司。

　　“這只是我們宏偉戰(zhàn)略的一小步，步長集團還有更宏偉的戰(zhàn)略”。在未來，步長集團的財務(wù)和決策部門將移師北京、上海，云南紅河光明，則成為步長集團的后方工廠。隨著步長集團整合全國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)步伐的加快，更多的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將成為匯聚在航母周圍的龐大艦群。目前，步長集團已在國外以新加坡為中心，在五十余國家和地區(qū)建立了分支機構(gòu)，并通過網(wǎng)絡(luò)集團與歐美、日本等國建立了更加密切的合作關(guān)系。

　　走出位于陜西西安市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的高科大樓，旁邊就是已修建完工、正在進行最后裝修的21層步長大廈。夏日的夕陽柔柔地照在深藍色的外墻玻璃上，有些眩目，卻閃著五彩的顏色。

　　一只研發(fā)、決策、生產(chǎn)鏈完整的醫(yī)藥航母，正從西安市高新開發(fā)區(qū)緩緩駛出。