2001年4月，在其辦公室旁小會議室，甄榮輝說，“在招聘領(lǐng)域，不做到10億美元就說不過去。”

　　甄說，“我們2005年就能做到10億美金。”

　　那天，在其辦公室門外，在筆者和甄交流時(shí)，好幾家媒體在門外候著。

　　2001年前后，51job紅極一時(shí)。網(wǎng)上招聘，那時(shí)候是新鮮事物。

　　甄是51job 前程無憂創(chuàng)始人，CEO.

　　日前，筆者查看51job剛剛發(fā)布的2008年三季度財(cái)報(bào)，2008年前9個(gè)月，總收入共計(jì)9780萬美元（比2007年同期增5.3%）。

　　這是個(gè)并不寒磣的數(shù)字。但是，10億美金？我估計(jì)甄榮輝現(xiàn)在，肯定不像2001年前后，常和媒體提這個(gè)數(shù)字。

　　“取法乎上，得乎其中；取法乎中，得乎其下”。對每一位創(chuàng)業(yè)者，這再正常不過。

　　何況，在如今，對市場覬覦已久的外資，會隨時(shí)會從斜刺里殺將出來，左右格局。

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　　2001年前后，51job一枝獨(dú)秀，那時(shí)候，甄榮輝肯定不會想到，在網(wǎng)上招聘領(lǐng)域，中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘會異軍突起，跳出來和他三分天下。

　　當(dāng)初，甄榮輝覺得，對手追上來不容易。

　　“我們的策略分兩塊，一塊是擴(kuò)大地域覆蓋，一塊是擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋。一個(gè)往深里做，一個(gè)往廣里做。這就是我們打造的競爭壁壘。”

　　“招聘其實(shí)是電子商務(wù)的一種，電子商務(wù)的特性在哪里？比如說我有4個(gè)買家，4個(gè)賣家，我中間建立一個(gè)電子商務(wù)平臺，起的作用不大，但中國有上千萬企業(yè)，十幾億人口，你在中間如果能夠放一個(gè)足夠大的電子商務(wù)平臺，效益就會很大了。所以你要做的，一個(gè)是覆蓋率要不斷擴(kuò)大，覆蓋越大，經(jīng)濟(jì)效益就越大，后面的人追得越來越辛苦。”

　　“還有一個(gè)是深度，我們不斷推出新產(chǎn)品。1999我們還是一個(gè)信息發(fā)布平臺，現(xiàn)在我們已經(jīng)往前走了兩步，往后還會延伸，我們感覺像賽跑一樣，我現(xiàn)在已經(jīng)跑到前面了，越跑越快，往后頭看有什么用？后面再多300個(gè)網(wǎng)站也無所謂了。他要能達(dá)到我12月25日的地域覆蓋、產(chǎn)品覆蓋肯定有一個(gè)過程，他追上來的時(shí)候，我已經(jīng)往前跑了。”

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　　在2001年4月那次采訪前，我和甄在杭州一個(gè)會議上見面。

　　那時(shí)候，3大門戶股價(jià)跌倒1美元以下，面臨摘牌危險(xiǎn)，阿里巴巴商業(yè)模式尚未成形。但甄榮輝透露，51job收入不錯(cuò)。

　　賺錢效應(yīng)和良好前景，引來大量外資涌入。外資介入，讓網(wǎng)絡(luò)招聘格局有了新變數(shù)。

　　2005年，全球網(wǎng)聘“大鱷”Monster（巨獸公司）與中華英才網(wǎng)聯(lián)姻，以5000萬美元取得其40%股權(quán)，外資開始兇猛涌入中國市場。

　　2006年，外資掀起空前的并購高潮：Monster增持中華英才網(wǎng)股份至45%；日本最大招聘公司Recruit收購了前程無憂15%股權(quán)；愛爾蘭最大網(wǎng)絡(luò)招聘集團(tuán)Saongroup旗下公司先后投資上海、北京、天津等地地方招聘網(wǎng)站，金額共計(jì)3000萬美金；澳大利亞在線招聘公司SeekLtd.以2000萬美元收購智聯(lián)招聘25%股權(quán)；日本第二大招聘網(wǎng)站Enjapan也和800hr.com取得了合作。