并購青睞重資產(chǎn)

歐債危機(jī)促使一些海外環(huán)保巨頭實(shí)施戰(zhàn)略性收縮，這確實(shí)給國內(nèi)環(huán)保企業(yè)進(jìn)入的機(jī)會。

2011年下半年開始，為了應(yīng)對不斷加重的債務(wù)危機(jī)，威立雅環(huán)境集團(tuán)逐漸退出公共交通業(yè)務(wù)、英國水務(wù)業(yè)務(wù)及美國的固廢業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而增加工業(yè)客戶、新興國家市場。

王海旭告訴本報(bào)記者，出于償還債務(wù)的需要，歐美一些環(huán)保企業(yè)正在退出一些項(xiàng)目，回籠資金，這給中國企業(yè)進(jìn)入的機(jī)會，未來可能這種海外的收購會越來越多。同時，他強(qiáng)調(diào)，海外環(huán)境企業(yè)的并購會集中在重資產(chǎn)領(lǐng)域。

“現(xiàn)在企業(yè)到國外純粹收購技術(shù)并不容易，對方也有一些水務(wù)、固廢的資產(chǎn)，和政府簽了30年的特許經(jīng)營權(quán)等，這些技術(shù)和特許經(jīng)營權(quán)、資產(chǎn)綁在一起，所以和這些企業(yè)談，不能一廂情愿只收購技術(shù)，得把固定資產(chǎn)收購進(jìn)來?！?林肯國際中國區(qū)董事總經(jīng)理 CEO 張書銘說。

“太輕資產(chǎn)的東西，包括專利、技術(shù)等，其實(shí)有時不太好把控。比如，核心技術(shù)人員走了怎么辦，國外團(tuán)隊(duì)流失了怎么辦?所以簡單買過來意義不大。而重資產(chǎn)的東西，無論在誰手里，一般都有穩(wěn)定的收益和現(xiàn)金流。”王海旭說。

新興市場亂象

除了直接收購海外資產(chǎn)外，當(dāng)前環(huán)保企業(yè)走出去，也有一些采取了項(xiàng)目和技術(shù)合作的形式。

魏娓稱，歐美的基礎(chǔ)設(shè)施早在三四十年前已經(jīng)建好，新的EPC(項(xiàng)目總承包)或者BOT(特許經(jīng)營)機(jī)會有，但競爭很激烈，門檻很高，因此BOT、EPC大的工程總包、項(xiàng)目投資市場通常放在非洲、中東、拉美、東南亞。

但她認(rèn)為，這些市場只是“看上去很美”，從拿到項(xiàng)目到完成，同樣面臨各種問題。

“比如說非洲，有很大一塊市場，但在這塊大市場做農(nóng)業(yè)灌溉的項(xiàng)目是施工類或者建設(shè)公司，或者私人在當(dāng)?shù)毓ぷ骱芏嗄旰蠼⒘俗约旱年嚑I和商務(wù)體系后做一些小的項(xiàng)目?！?魏娓說。

而且，民營企業(yè)因?yàn)槿狈φY源，在獲得海外訂單方面并不占優(yōu)勢。

“我們有沒有政府資源，在國家高層簽訂兩國經(jīng)貿(mào)協(xié)議的時候，怎么會把我們的項(xiàng)目放進(jìn)去?想臨時抱佛腳，就得和大型央企形成戰(zhàn)略合作?！?魏娓說。

同時，地緣政治關(guān)系也可能導(dǎo)致一些重要項(xiàng)目出海起波瀾。

桑德集團(tuán)董事長文一波告訴記者，去年7月桑德環(huán)境和城市環(huán)境服務(wù)商金州環(huán)境有限公司宣布組成聯(lián)合體競標(biāo)印尼萬隆生活焚燒發(fā)電BOT項(xiàng)目，由于政府換屆、無人決策，至今仍在投標(biāo)過程中。

他認(rèn)為，新興市場需要很強(qiáng)的耐心慢慢去做。“項(xiàng)目成熟度需要一定時間，但有可能隨時大規(guī)模就出來了，所以現(xiàn)在就要去做一些政策引導(dǎo)、規(guī)則參與制定，包括中國一些援外政策等。

中國通用咨詢投資有限公司副總經(jīng)理周慶表示，國家還沒有針對水務(wù)企業(yè)走出去相關(guān)的配套政策，水務(wù)企業(yè)真正走出去之后還是單打獨(dú)斗的局面。

韓小清認(rèn)為，出于各類因素，對于中國的環(huán)保企業(yè)而言，真正走向國際市場，至少需要5~10年。