■這種發(fā)展方式會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成多大影響？

　　
    有業(yè)內(nèi)人士指出，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率最高的是原研藥部分，但是這些產(chǎn)品的專利都已經(jīng)被大型跨國(guó)制藥公司所擁有。

    相對(duì)而言，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)做的都是利潤(rùn)率低、污染高的原料藥生產(chǎn)，然后再以很低的價(jià)格出口出去，比如青霉素和頭孢菌素的前體等。后期的制劑領(lǐng)域利潤(rùn)較高，但國(guó)內(nèi)的技術(shù)實(shí)力往往達(dá)不到。

    歸根到底，以往我國(guó)生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品，環(huán)境污染大但生產(chǎn)成本較小，而開發(fā)高附加值產(chǎn)品的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)太大，企業(yè)技術(shù)力量又不夠，因此導(dǎo)致大量制藥企業(yè)擁擠在低端領(lǐng)域盲目競(jìng)爭(zhēng)。

    如今，這種寬松環(huán)境一去不返。近年來(lái)，我國(guó)的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)一直處于“剩”時(shí)代，很多產(chǎn)品的產(chǎn)能、產(chǎn)量大于市場(chǎng)需求，還一味希望依賴出口解決問(wèn)題。

    金融危機(jī)后，國(guó)際需求減少，原料藥出口受到抑制，在出口量下降的同時(shí)，也伴隨著價(jià)格的下跌。加上世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩、國(guó)際金融危機(jī)“高燒”未退、國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭等不利因素影響，我國(guó)眾多小型制藥企業(yè)首當(dāng)其沖，市場(chǎng)萎縮，競(jìng)爭(zhēng)力大打折扣。

    ■我國(guó)制藥業(yè)應(yīng)如何轉(zhuǎn)型？

    改革開放以來(lái)，我國(guó)制藥行業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。以原料藥為例，1979年，我國(guó)原料藥產(chǎn)量為4萬(wàn)噸，到了2008年，產(chǎn)量增長(zhǎng)了60萬(wàn)噸，是1979年的15倍。

    但是，小而分散的格局不僅嚴(yán)重制約了我國(guó)制藥行業(yè)的發(fā)展，還給資源與環(huán)境帶來(lái)沉重的負(fù)擔(dān)。制藥行業(yè)要想健康發(fā)展，必須走做大做強(qiáng)、集約發(fā)展的綠色道路。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，有以下舉措：

    一要杜絕重復(fù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)展。大量小型制藥企業(yè)的存在加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大打價(jià)格戰(zhàn)，不利于行業(yè)整體素質(zhì)的提高。重復(fù)建設(shè)不僅體現(xiàn)在制藥廠家過(guò)多，還體現(xiàn)在品種的重復(fù)報(bào)批、重復(fù)生產(chǎn)上，大部分藥品品種都有多家、甚至上百家企業(yè)生產(chǎn)。

    要遏制、消除嚴(yán)重的重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象，一方面應(yīng)提高制藥企業(yè)進(jìn)入門檻，限制過(guò)快增長(zhǎng)的制藥企業(yè)數(shù)量。另一方面，通過(guò)藥品生產(chǎn)企業(yè)換證及認(rèn)證等制度，逐步淘汰生產(chǎn)條件差、污染重的小型企業(yè)。

    二要加大創(chuàng)新力度，占領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域制高點(diǎn)。國(guó)外把污染較大的原料藥轉(zhuǎn)移到中國(guó)，跨國(guó)制藥企業(yè)注重產(chǎn)品研發(fā)，我國(guó)制藥企業(yè)卻生產(chǎn)污染嚴(yán)重的低端產(chǎn)品，這使得制藥行業(yè)的發(fā)展處于低水平。

    從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，制藥行業(yè)仍有很大發(fā)展空間，但是環(huán)境容量不能承受這個(gè)行業(yè)的粗放式發(fā)展，因此，制藥企業(yè)有必要加大創(chuàng)新力度，參與高端競(jìng)爭(zhēng)。

    三要拓展經(jīng)營(yíng)寬度，建立完整的產(chǎn)業(yè)鏈。當(dāng)前形勢(shì)下，大型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)日益凸顯。擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)具有更強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，并掌控了對(duì)市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)。以世界最大的專利藥廠輝瑞為例，其絕大多數(shù)的原料和制劑都依靠自己生產(chǎn)。

    相比之下，產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋程度較低的企業(yè)在抵御風(fēng)險(xiǎn)方面顯得薄弱。要提升競(jìng)爭(zhēng)水平，我國(guó)制藥企業(yè)必須向產(chǎn)業(yè)鏈的高端轉(zhuǎn)移。

    實(shí)際上，不少國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)也意識(shí)到了這一點(diǎn)，紛紛進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合，以提高產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋率。對(duì)于目前國(guó)內(nèi)的制藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，在選品種時(shí)，能夠選出一些市場(chǎng)大、前景好的品種，只能算是初級(jí)的，如登山剛到山腳，大批企業(yè)都能做到；而企業(yè)如果在某些品種方面能做到擁有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)優(yōu)勢(shì)，是第二步，基本可以算到達(dá)山腰；而真正能夠擁有產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)的企業(yè)方能站在制高點(diǎn)，特別是一些市場(chǎng)大、產(chǎn)量大的常規(guī)品種。