出于各類因素，對(duì)于中國的環(huán)保企業(yè)而言，真正走向國際市場(chǎng)，至少需要5~10年

從“援外”打井、對(duì)外承包工程，到并購參股海外環(huán)境資產(chǎn)，中國環(huán)保企業(yè)走出去的步子似乎已經(jīng)邁開。

但實(shí)際上，在游戲規(guī)則尚未明晰之下， 不論是海外并購，還是項(xiàng)目出海，“走出去”的環(huán)保企業(yè)遭遇更多的還是復(fù)雜和無奈。

海外并購仍屬個(gè)案

今年3月初，首創(chuàng)集團(tuán)與澳大利亞TPI集團(tuán)達(dá)成協(xié)議，以約合50億元的對(duì)價(jià)收購其旗下的TPI NZ的100%股權(quán)，TIP NZ是新西蘭最大的固廢處理公司。

一年前，國企北控水務(wù)收購?fù)⒀潘畡?wù)旗下葡萄牙水務(wù)公司CGEP 的100%股權(quán)。

企業(yè)去發(fā)達(dá)國家做收購有幾重考慮：首先是通過收購獲得有良好影響力的品牌，到其他國家進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)會(huì)更有優(yōu)勢(shì);其次，國外一些項(xiàng)目收益率相對(duì)更高;此外，還可吸收運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)、人才和技術(shù)等。

兩大環(huán)保企業(yè)全資并購海外名企，似乎意味著開啟中國環(huán)保企業(yè)“走出去”的新格局。但實(shí)際上，本報(bào)記者多方采訪了解到，政策、資金、技術(shù)等多重限制下，海外并購道阻且躋。

“目前的海外并購還是以個(gè)案為主，并沒有看到近幾年明顯的增長?！敝袊h(huán)境投資聯(lián)盟理事長王世汶對(duì)記者表示。

曉清環(huán)保董事長韓小清對(duì)此表示認(rèn)同，他告訴本報(bào)，做海外并購需要非常強(qiáng)的國際化經(jīng)驗(yàn)、資源和資金，中小型企業(yè)難以觸及。

同時(shí)，企業(yè)在做海外收購的過程中，需要熟稔每個(gè)地區(qū)的游戲規(guī)則。

桑德集團(tuán)國際事業(yè)部總經(jīng)理魏娓認(rèn)為，發(fā)達(dá)國家有提標(biāo)改造的需求，政府財(cái)政資金有多種方式的融資需求，歐債危機(jī)之后，很多大型的企業(yè)要?jiǎng)冸x核心資產(chǎn)，但對(duì)國內(nèi)的企業(yè)來說，在這些市場(chǎng)做并購最好的時(shí)點(diǎn)已經(jīng)過去，而且企業(yè)是否掌握當(dāng)?shù)氐挠螒蛞?guī)則、法律框架，是否掌握當(dāng)?shù)氐耐缎?、評(píng)選機(jī)構(gòu)等，仍然是一個(gè)大問題。

“如何跟新的游戲規(guī)則打交道——包括輿論、反對(duì)黨、少數(shù)觀點(diǎn)派——它幫哪個(gè)政黨、哪個(gè)政黨可能選舉獲勝?這樣新的游戲規(guī)則是否掌握了?” 魏娓說。

中信證券研究員王海旭也對(duì)本報(bào)記者表示，每一項(xiàng)海外并購都需要很長的時(shí)間來談，會(huì)有一系列的波折，特別是會(huì)有一些國家政策層面的限制，包括審批流程等。